当たり前・あたりまえ…たまに“普通は～”って
フレーズで話してることがそうだね。
で、この“あたりまえ”とか“普通は～”っという
ものが他の人と違ってたりする。
この違いの程度によって「気が合う」といって
みたり、、「アイツおかしいわっ！」とか、、
何となく思い当たるフシがある？？
イラッとしてみたり…というのは、そんなところ
から始まるもんだ。
その当たり前とか、普通は…ってのは、、
価値観ってヤツだ。
自分であれ、まわりの誰かであれ、、
握り込んでる価値観ってどんなのかな？
さて、この感じ…これを何と発すればいいのか？
よくわからない。
でも、今は思う…
わからないことが悪いことじゃないってことを。
そこをムリして言葉をつけるとかするって、、
テキトーなまやかしになってたからね。
そういうこともあるってことだ。
何かを感じた…なら、、
どう動きたい…ということがあれば、、
そのように動けばいいようだ。
あ～こんな風になってんのか…と、、
少しづつ形が見え隠れ。
期限もあるんだけども、、何とか一つづつ
組み上がってる感じか？
予算を組むってのは、環境をデザインする
ことのようにも思えるね。
大は規模の大きな会社、小は一般家庭の
家計まで、、
ようはお金…リソース・資源…の使い道を
設定すること。
起こり得るリスクを適正に見積り、、
この辺の見切りが最適であるほど進み方
も早くなるってことだろうね。
当然そこは、工夫次第で“いかようにも”？
みたいなことも、あるかもしれん（笑）
少しづつ、少しづつ…理解を深める。
現場は見てないけど、、
そこは想像力を全開に（笑）
人の動き、モノの流れ、流れによって
モノが形を変え、質を変え…
最終的にモノが出来上がる［商品］
その記録を一つ一つたどる。。
結構いろいろ細かくて大変だけど（笑）
興味深いところもあるね、、
ずいぶん前に興味深く読んだ本…
↓
この本に書いてたことを基にして、、
今やってることをひも解くと…面白い。。
電気がなきゃ冷蔵庫なんて、ただの箱だ…
もしかすると、ビジネスモデルというのも似た
ようなモノかもしれない。
先日のリンクに張ったこれ
とりあえず構造は分かるけど、時間の経過
は反映しない。
構造はあっても、動力源はどこにあるのか？
そこが僕にはイマイチ理解できんかった。
むしろそれっぽいことは、こっちかもしれない。
※オレンジ色の円形の図のヤツね
僕にはこの“動力源”が何なのか分からんけど
アマゾンは事実として知ってのとおり。。
多分、その動力にあたる…そういう意味では
エネルギーというヤツ？
…それがまずあって、その上に構造ができる
ことで、実際に機能するビジネスモデルになる
のかもしれないね。