■「海外工場や現地法人を構えてグローバル化しているが、言語や地理上の障害から
現地採用の人材マネジメントがうまくいかず、生産性が上がらない。」
＝＞ 現地化と一口にいってもどのようにすすめたらいいのだろうか？
■「駐在員を派遣しているが、現地での情報収集にとどまり、戦略的な動きができていない。」
＝＞ グローバルストラテジーをどう組織化して実現したらいいのだろうか？
■「海外支社では、優秀な現地採用社員の競合他社への流出がとまらず、報酬水準の妥当性
や、日本人駐在員とのビジネスコミュニケーション問題が深刻化している。」
＝＞ 現地の人事体系をどうすべきか？グローバルな人材採用制度の設計は？
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