日系BP社が2002年から企画・開催している



IT Japanが今年も行われましたね。


DB不要でMDやCRM、ユニケージシステム開発


IT Japan 2010のテーマは「新時代を切り拓く」でした。



その講師として招かれていた



成城石井の元代表取締役社長(現相談役)の



大久保 恒夫氏ユニケージ開発について



言及されていたのでご紹介します。



ITで売り場の実態を即座に把握、顧客ニーズとらえ、需要を創造

改革と情報システムは二人三脚「情報を生かす経営」

---成城石井 元代表取締役社長 大久保 恒夫氏


~前略~


大量のデータを素早く分析、実行度を上げる仕組みを実現


 成城石井では、こうした小売業の特性に合った情報システムのあり方を追求している。

実行度を上げるために大切なのは、指示したことがどういう結果につながったか

素早く把握することである。情報システムの機能としては、基本的なデータを

素早く閲覧できることが最も重要だ。売り上げは上がったのか、粗利益は得られたのか、

ロスは発生しなかったのか、在庫はコントロールできているのか、といった点が

確認できれば十分である。高度な分析機能は不要だ。


 そこで当社が活用しているのは「ユニケージ」という開発手法である。

これは、売り上げなどの“生データ”をテキストファイル形式で扱うことと、

それをLinuxのOSのコマンドだけで処理することを基本に据えたものだ。

特徴は高速かつ手軽に処理できること。

良品計画がユニケージを採用して効果を上げており、当社も採用した。


 ユニケージなら、10万円程度のパソコンに数年分の販売データを保管できる。

そのうえ、在庫数や販売数などのデータをすぐに引き出せる。

一方、既存のデータウエアハウス製品は価格が高くて遅い。

保管できるデータ容量も限られており、集計済みのデータしか保管できない。


 ユニケージでシステムを構築したことによるメリットは大きい。

ある店で特定の商品の売れ行きが伸びていれば、数分間でその中身を分析してすぐに

必要な量の追加発注をかけたり、近隣の店舗から商品を回したり、といったことが可能になった。


 また、商品の調達先と効率良く取引するために「流通BMS」という電子データ交換標準を活用している。

日本の流通業はデータ交換の標準化が遅れており、効率が悪い。

だが、流通BMSを採用したことで、受発注や入出荷、請求処理、支払処理の

ペーパーレス化を実現し、業務効率が上がった。すでに約300社との取引に流通BMSを活用している。

~後略~



詳しい記事は コチラ になります。




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IT Japan Award 2009 』の受賞についてお知らせします。



ユニケージシステム開発手法を用いた



マーチャンダイジングシステムの受賞となります。



良品計画MDシステム 「IT Japan Award 2009」特別賞受賞のお知らせ

 株式会社良品計画(東京都豊島区/代表取締役社長 金井 政明)が、日経BP社のIT総合誌
「日経コンピュータ」が主催する「IT Japan Award 2009」の特別賞を受賞いたしました。
IT Japan Awardは、情報システムを構築・活用して顕著な成果を上げている企業を発掘し、
成功のノウハウを広く共有する目的で創設され、今回で3回目を迎えます。特別賞は、
日経BP社創立40周年を記念し、コンピュータ/ネットワーク系雑誌の編集長3人がそれぞれ
選出したものです。良品計画は『日経コンピュータ』の編集長により選出され、受賞いたし
ました。


【受賞内容】
 表 彰 名: IT Japan Award 2009 特別賞
 受 賞 者: 株式会社 良品計画
 受賞理由: 良品計画は独自の開発手法により、MD(マーチャンダイジング)システムを
         皮切りに約130のシステムを社内で開発する一方、IT投資の売上高比率を半減
         させることで、システム開発の短期化とコスト削減を図ったことが評価され
         ました。


すごいですよね♪



記事は コチラ になります。


ただ、昨年度の受賞なのはご了承ください。



今年度の受賞は コチラ



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先日ご紹介した無印良品で有名な、良品計画のシステム開発手法について。


雑誌の一部を抜粋したのですが

わかりずらいとのご指摘がありました。ごめんなさい。

ただ、ユニケージ開発手法については

近日UP予定のWEBを見ていただきたいと思います。

申し訳ありませんがそれまでお待ち下さい。





ユニケージシステム開発を行った



企業の事例の掲載をご紹介します。



ちょっと前のものですが


2008年10月15日の【日経コンピューター】



『強い企業のIT戦略』で取り上げられた



良品計画 の事例ですビックリマーク2



良品計画

7割主義でワイガヤ開発

スピード重視で増収増益

独自の開発手法で変化対応力アップ


「無印良品」ブランドを展開する良品計画は5期連続の増収増益を達成し、快速を続ける。

事業の好調さを支えるのは、2~3日に一度は新たなアプリケーションをリリースするという

スピード開発の仕組みだ。利用部門とシステム部門が一体になり、

完ぺきさを目指さず「7割主義」で、業務の品質を高めたり自動化したりするシステムを開発。

素早く検証と改善を繰り返し、業務を円滑に進める体制を整備した。


~中略~


 実は02年2月期の時点で、同社は「どん底」の状態だった。


営業利益こそ55億円を確保したものの、倉庫に溜め込んだ在庫を一掃するために


約38億円の特別損失を計上。当月純利益は前期比99.8%減の1300万円にまで落ち込んだ


商品の企画から調達・販売まで、現場の勘と経験に頼りすぎていたのが原因だった。


~中略~


まずは70点レベルに仕上げる


 「IT戦略にウルトラCの技はない。あたり前のことをきちんと実行できる仕組みを作る。それだけだ。」


IT戦略を統括する小森考 執行役員情報システム担当部長兼流通推進担当管掌は謙遜気味に話す。


「業務ノウハウを暗黙知から形式地に置き換える。それを生かしてシステムを活用して


円滑に業務が進むような仕組みを作る」(同)。これが「あたり前のこと」の内容だ。


 業務の仕組みは短期間で作るのが基本。「思い立ったら即実行。合格最低ラインの


7割主義で開発し、検証と改善を素早く繰り返すことが重要」と小森執行役員は強調する。


~後略~


(ユニケージ開発手法のアメニティコーポレーション ウェブサイトで詳しくご覧頂けます! ウェブサイトへ >>


5ページにわたる記事のほんのさわりですが



ユニケージによるシステム開発を



初めて採用した良品計画らしい記事です。



ユニケージの特徴・利点はいくつもあります。



良品計画ではスクリプト言語だけでアプリ開発をしました。



時代や変化に即した、瞬時の対応がとれるシステムの開発は



ユニケージならではです。



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