今月の体育の日、2010/10/11の




日経産業新聞(朝刊)の3面、デジタル時評に




ユニケージ開発が取り上げられました。




タイトルは【成城石井の売り上げ管理】。




以下に本文を抜粋。



日経産業新聞(朝刊)【成城石井の売り上げ管理】2010/10/11

『不況が続く小売業にあって、スーパーマーケットの成城石井(横浜市)が快走している。

 ~中略~

 教育とともに重視しているのが、IT(情報技術)の活用だ。

成城石井は、受発注システムの新しい統一データ形式である流通BMSを業界に先駆けて導入。

流通BMSに対応したソフトを開発、300社以上の取引差異に採用してもらった。

その結果、請求書をなくすなど、出荷と経理作業を簡潔にできた。

 さらに、IT活用で銃魚運のやる気を引き出している。

成城石井はもともとロスが少ないスーパーだが、

それはある優秀な人物による職人芸に頼る部分がおおきかった。

ITの活用によって、そのやり方を多くの従業員が実践できるようになれば、

成果を出せると大久保氏は考えたという。~中略~

 店別の単品販売や時間帯別の売り上げなどの膨大なデータを長期保存し、

瞬時にデータ処理するために導入したのが、「ユニケージ」というソフト開発手法だ。

 ユニケージはユニバーサル・シェル・プログラミング(USP)研究所(東京・港)社長の

當仲寛哲氏が編み出した手法で、高価なデータベースを使わず、

単品データを加工せずに保存し、簡易プログラムでデータ処理をする。

ハードディスク化同装置(HDD)の大量化によって膨大なデータを

安価に保存できるようになったことで可能になった手法で、良品計画なども導入している。~略~』




この他にも色々なメディアに取り上げられているので




徐々にですが、ホームページやこのブログで




皆様にお知らせしたいと考えています。




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おはようございます。



まだユニケージ開発についてあまり記載できておらず



申し訳ない。。。と思っています。



そう思いながらも



また、ユニケージ開発ではなく



弊社、株式会社アメニティコーポレーション についてですあせる



先日ご紹介いたしました




経営ビジョンを実現するための【 クレド 】。




そのクレドを具体的な行動指針として掲げる




AIPグループの【AIPのあたり前】を紹介します。



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あたりまえ
株式会社アメニティコーポレーション クレド07

あたりまえ

株式会社アメニティコーポレーション クレド08



本当にあたり前なことですね。



でも難しい。だからこそ、あえて



【AIPのあたり前】として全社員忘れぬよう心がけています。



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弊社で毎朝欠かさず行われているのが【朝会】



何をやるのかというと、



その朝の担当者が1人スピーチするのです。



何について話してもいいです。



例えば「最近読んだ本に気付かされたこと。。。」等。



でただ、以下の行動指針に関する話のことが多いです。


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行動指針
株式会社アメニティコーポレーション クレド05

行動指針

株式会社アメニティコーポレーション クレド06


【朝会】が毎朝あることで


話すことを見つけておこうなんて思います。


そう思っているだけで、


日々の仕事や生活の中で


行動指針を意識していることがあるのです。


15項目どれもあたり前ですが


あたり前なことって、かえって


なかなか意識できないんですよね。



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