前回、グレートリセットとは何か。グローバリストの望む「新世界秩序」について書きました。取り上げた記事の各項目ごとに、参考資料を示すリンクがあったので、参考資料として今回から数回に分けて、一つずつ取り上げてみます。
今回は「世界経済の完全な中央集権化」に付いていたリンク。
「お金の世界を支配する」です。
マネー（お金）は現在社会において、どこの国であっても無くてはならないモノだと言えます。マネー無しに経済活動は出来ないでしょう。お金は非常に便利なものだと思います。しかし、何をするにしてもお金は必要ですし、お金の保有量で生活レベルが変わったりもします。そして、お金には「力」があり、保有量と権力にも相対性があります。そこで世界支配を目論む者たち、国際金融資本家はお金を支配することで世界を支配している。
今回取り上げた記事は、国際決済銀行（BIS）について書かれていますが、ここで興味深いのは、
「平時も戦争時も政府の干渉や課税を受けないことが保証されている」
「世界の金融政策は、各国の政治家に任せておくにはあまりに重要であることは明らか」
「中央銀行は自国政府から独立して行動すべきであるという信念が、他のBISメンバーからインナークラブを区別する最大の価値観であるように思われる」
「このような会議は、長くて大変だが、本当のビジネスが行われる場所ではない。BISのもう一つの顔である "インナークラブ "で行われているのだ、とポールはゆったりとした昼食の席で説明した」
とあり、政府は関係ない。自分たちが取り仕切ることが最も重要だということ。インナークラブのメンバーが世界の金融政策を支配するということのようです。
当然、日銀のWEBページの説明にこの様な記述はありません。
ーーー以下 転載ーーー文字の装飾は私が行ってます。
「お金の世界を支配する」
HARPER'S 1983年11月
エドワード・ジェイ・エプスタイン（Edward Jay Epstein）著
年に10回、8月と10月を除く1週間に1度、スイスのバーゼルに恰幅のいい男たちがやってくる。一泊用のバッグとアタッシュケースを持ち、鉄道駅の向かいにあるオイラー・ホテルに控えめにチェックインする。東京、ロンドン、ワシントンD.C.などから、この静かな街にやってきたのは、世界で最も高級で秘密主義の強力な超国家的クラブの定例会議のためである。来日する十数人のメンバーは、クラブに自分のオフィスを持ち、自国への安全な電話回線もある。運転手、シェフ、ガードマン、メッセンジャー、翻訳者、速記者、秘書、研究者など約300人のスタッフが常駐し、会員を全面的にサポートしている。また、バーゼル郊外にあるテニスコートやプールのあるカントリークラブも、研究室やコンピューターが自由に使えるようになっている。
このクラブのメンバーは、自国の銀行の金利、信用供与の可能性、通貨供給量を日々決定する一握りの有力者に限定されている。そのメンバーには、アメリカ連邦準備制度理事会、イングランド銀行、日本銀行、スイス国立銀行、ドイツ連邦銀行の総裁が含まれている。このクラブは、現金、国債、金で400億ドルもの資金を持つ銀行を支配しており、それは世界の外貨準備の約10分の1を構成している。その金塊（フォートノックスに次ぐ価値）を貸すだけで得られる利益は、組織全体の経費を賄うには十分すぎるほどである。そして、そのエリートが毎月開催する会議の臆面もない目的は、先進国のすべての通貨活動を調整し、可能であれば支配することである。このクラブがバーゼルで会合を開いているのは、国際決済銀行（BIS）と呼ばれるユニークな金融機関であり、より簡単に、より適切に言えば、BIS（ドイツ語で「ビズ」と発音する）である。
BISは、1930年5月、ドイツの第一次世界大戦賠償金の徴収と支払いを目的として、欧米の銀行家と外交官によって設立された（これがBISの名前の由来）。まさに異例の体制であった。BISは株式を公開する商業銀行として組織されたが、1930年にハーグで締結された国際条約により、平時も戦争時も政府の干渉や課税を受けないことが保証されている。預金者はすべて中央銀行であるが、BISはすべての取引で利益を上げてきた。そのため、政府からの補助金や援助は一切必要ない。
また、バーゼルでは、欧州の中央銀行が保有する金の安全かつ便利な保管場所を提供しているため、中央銀行のための銀行へと急速に発展していった。30年代に世界恐慌が深刻化し、オーストリア、ハンガリー、ユーゴスラビア、ドイツで金融パニックが発生すると、主要な中央銀行の総裁たちは、緊密に連携して救済活動を行わなければ、世界の金融システム全体が崩壊してしまうと心配したのだ。そのため、各国中央銀行の総裁は、金塊の交換や戦争被害金の決済のために、BISに定期的に出向くことになった。
孤立主義的な議会は、米国連邦準備制度がBISに参加することも、その株式を受け取ることも公式に拒否したが（株式は代わりにファースト・ナショナル・シティ銀行が信託していた）、FRB議長は重要な会議のために静かにバーゼルに足を運んだ。世界の金融政策は、各国の政治家に任せておくにはあまりに重要であることは明らかであった。第1次世界大戦中、各国はもちろん、その中央銀行も交戦国であったが、BISはバーゼルで活動を続け、月例会議は一時的に中断されたものの、その活動は継続された。1944年、ナチスが占領下のヨーロッパから盗んだ金塊をBISが洗浄しているというチェコの告発を受け、アメリカ政府はブレトンウッズ会議でBISの清算を求める決議を支持した。BISが提供していた決済や通貨清算の機能は、新たに設立される国際通貨基金に引き継がれるという素朴な考えからである。
しかし、国際清算機関の仮面の下に存在するものは、世界の通貨戦略を設定し実行する超国家的な組織であり、民主的で国連のような国際機関では実現できないものであった。中央銀行家たちは、自分たちのクラブを奪われるわけにはいかないと、アメリカの決議案を静かに消し去った。
第1次世界大戦後、BISはヨーロッパ通貨の決済機関として再び登場し、裏では中央銀行家たちが好んで集まる場所となった。1960年代にドルが攻撃されると、BISではアメリカの通貨防衛のために、貨幣と金の大規模なスワップが行われた。BISの総裁は、「BISを潰したかったアメリカが、突然、BISが必要不可欠な存在になった」と述べているが、皮肉としか言いようがない。いずれにせよ、FRBはクラブの主要メンバーとなっており、ポール・ボルカー議長かヘンリー・ウォリック総裁が「バーゼル・ウィークエンド」のたびに出席している。
元来、中央銀行はその活動に対して完全な匿名性を求めていた。その本部は、グラン・エ・サヴォイ・ホテル・ユニバースという6階建ての廃墟ホテルで、隣接するフレイズチョコレートショップの上に別館を構えていた。BISの看板はあえて出さず、中央銀行や金地金業者たちは、駅前通りを挟んだ向かいにあるフレイズを目印にした。この店やホテルの上の木造の部屋で、通貨の切り下げや防衛、金価格の決定、オフショア銀行の規制、短期金利の引き上げや引き下げなどの決定がなされたのである。イタリア中央銀行総裁のグイド・カルリによれば、「新しい世界経済秩序が形成された」というが、バーゼルでも一般市民にはほとんど知られていない。
しかし、1977年5月、BISは一部のメンバーの判断に反して、その匿名性を捨て、より効率的な本部を手に入れることになった。中世の街並みにそびえ立つ18階建ての円形の高層ビルは、まるで原子炉のようで、「バーゼルの塔」と呼ばれ、観光客に注目されるようになった。1983年、社長のフリッツ・ロイトビラー博士にインタビューした時、「あれは、私たちが一番望んでいたものではない」と言われた。「1983年に社長のフリッツ・ロイトヴィラー博士にインタビューした時、「それは私たちが一番望んでいたことです。その時、ロイトヴィラー社長は、世界の為替動向を伝えるロイター通信の画面に釘付けになっていた。
この新本社は、視認性には難があるものの、贅沢な空間とスイスの効率性という利点がある。地下には核シェルターがあり、3重の消火設備があり、病院があり、地下には20マイルに及ぶ資料室がある。「中央銀行員のための完全なクラブハウスを提供しようと思っているんだ。
. ドイツ、フランス、スイスの3カ国を一望できる最上階のレストランは、日曜日の夕方、バーゼルの週末を迎えるメンバーだけが利用する豪華なビュッフェ式ディナーだ。その10回を除いては、この階は幽霊のように空いている。
その下の階では、シュライミンジャーをはじめとする少数のスタッフが、広々としたオフィスで、まるで季節外れのホテルを経営するかのように、BISの日常業務や下層階の活動を監視しているのである。
その次の3階は、中央銀行のオフィスになっている。ベージュ、ブラウン、タンの3色で統一され、机の上には同じようなモダニズムのリトグラフが飾られている。各オフィスにはコード化された短縮ダイヤル式の電話機があり、ボタンを押せばクラブメンバーが母国の中央銀行のオフィスに直接つながるようになっている。ドアには表札があり、カップには削りたての鉛筆が、机の上には入庫書類が整然と積み重ねられていて、すっかり寂れた廊下や空きオフィスは、これまたゴーストタウンを思わせる。11月の総会には、多言語の受付嬢や秘書が配置され、会議とブリーフィングが常時行われるようになるという。
下の階には、加盟国中央銀行のコンピューターと直結し、世界の金融情勢を瞬時に把握できるBISコンピューターや、イギリスやスイスを中心とした18人のトレーダーがユーロダラー市場の短期ローンを継続的にロールオーバーし、為替差損（同時にローン通貨を売却）を防ぐアクチュアルバンクがある。また、別のフロアでは、金のトレーダーが常に電話で国際的な裁定者に銀行の金の融資を手配し、中央銀行が金の預金に利息をつけることができるようにしている。
時には、ソ連のために金を売るというような異常事態が発生し、BISのスタッフが中央銀行員を呼ぶ「ガバナー」の決定が必要になることもある。しかし、ほとんどの銀行業務は、日常的で、コンピュータ化されており、リスクはない。実際、BISはその規約で、短期融資以外は禁じられている。ほとんどが30日以内の政府保証付き、あるいはBISに預けられた金で担保されたものである。中央銀行が預けた何十億ドルもの金を実質的に裏返すことでBISが受け取る利益は、昨年は1億6200万ドルにのぼった。
BISがこのようなことに長けているのと同様に、中央銀行自体も預金を運用できる高い能力を持ったスタッフを抱えている。例えば、ドイツのブンデスバンクは、優れた国際取引部門を持ち、BISの職員の少なくとも20倍にあたる1万5千人の職員を抱えている。では、なぜブンデスバンクをはじめとする中央銀行は、400億ドルもの預金をBISに移し、それによってBISがこれほどまでに利益を上げることを許しているのだろうか。
その答えの1つは、もちろん秘密主義である。中央銀行は、外貨準備の一部を巨大な短期投資信託のようなものに混ぜ合わせることで、世界中の金融センターで自分たちの預金と引き出しを隠すことができる便利なスクリーンを作り出したのだ。そして、中央銀行はBISという隠れ蓑を使うために高い手数料を喜んで支払っているようである。
しかし、中央銀行がBISに定期的に預金を預ける理由はもう一つある。BISが提供する他のサービスを支えるために、十分な利益を提供したいからである。BISは、その名前とは裏腹に、銀行以上の存在である。外から見ると、小さな、技術的な組織に見える。298人の職員のうち、専門職員は86人である。しかし、BISは一枚岩ではない。国際銀行という殻の中に、まるで中国の箱のように巧妙に隠されているのが、中央銀行が必要とし、お金を払って支援する真のグループとサービスなのである。
銀行内部の最初の箱は、欧州の8つの中央銀行（イギリス、スイス、ドイツ、イタリア、フランス、ベルギー、スウェーデン、オランダ）から選ばれた理事会で、"バーゼル週末 "のたびに火曜日の午前に開催されます。理事会はまた、年に2回バーゼルで他の国の中央銀行と会合を開いている。バーゼル銀行は、欧州各国政府やIMF、欧州経済共同体（コモンマーケット）などの国際的な官僚機構に対処するための正式な装置を提供する。理事会は、政府が中央銀行の権限に干渉するのを防ぐ目的で、中央銀行の規則と領域を定義している。例えば、数年前、パリの経済協力開発機構が銀行の準備金の妥当性を調査する低レベルの委員会を設置したとき、中央銀行側は自分たちの通貨領域が侵害されたと考え、BIS理事会に助けを求めた。そこでBIS理事会は、イングランド銀行の銀行監督部長の下にハイレベル委員会を設置し、この問題を先取りするように仕向けた。OECDはこのメッセージを受け、その努力を放棄した。
世界全体と向き合うために、もう一つ、中国の箱である「G10（Group of Ten）」、略して「G10」がある。欧州の8つの中央銀行、米国のFRB、カナダ銀行、日本銀行を代表する11人のフルタイムメンバーで構成されている。また、非公式のメンバーとしてサウジアラビア通貨庁の総裁がいる。この強力なグループは、世界の送金可能な資金のほとんどを支配しており、「バーゼル週末」の月曜日の午後に長いセッションを開催している。ここでは、金利、通貨供給量の増加、景気刺激（または抑制）、通貨レートなど、より広範な政策課題が議論される（必ずしも解決されない場合もある）。
G10の直轄組織で、その特殊なニーズに応えるのが「通貨経済開発部」という小さなユニットで、事実上、私設シンクタンクのようなものである。この部署の責任者であるベルギー人エコノミストのアレクサンドル・ラルナルファルーシーは、G10のすべての会議に同席し、6人のエコノミストのスタッフに適切なリサーチと分析を割り当てている。この部門はまた、シンガポールからリオデジャネイロまでの中央銀行がBISのメンバーではないにもかかわらず、便利なパーティラインを提供する青い表紙の「経済論文」を時折作成する。例えば、「規則対裁量」と呼ばれる最近のペーパー。An Essay on Monetary Policy in an Inflationary Environment" は、ミルトン・フリードマン的なドグマを丁重にかわし、より実際的な形のマネタリズムを提案している。また、ウィリアムズバーグ・サミット会議の直前の昨年5月には、中央銀行による為替介入に関するブルーブックを発表し、その境界線と状況について規定した。これらのブルーブックは、内部で意見が対立した場合、一部のBIS加盟国と大きく異なる立場を表明することもあるが、一般的にはG10のコンセンサスを反映したものとなっている。
1983年、フランクフルト郊外の巨大なコンクリートの建物（バンカーと呼ばれる）の最上階で、ブラットヴルストとビールの昼食をとりながら、BIS総裁であったカール・オットー・ポールは、私に "バーゼルの週末 "の会議の繰り返しを訴えた。「まず金プールに関する会議があり、昼過ぎにはG10に同じ顔ぶれが現れ、翌日には日米加を除いた理事会と、スウェーデンとスイスを除いた欧州共同体の会議がある"。と締めくくった。「そして、「このような会議は、長くて大変だが、本当のビジネスが行われる場所ではない。BISのもう一つの顔である "インナー・クラブ "で行われているのだ、とポールはゆったりとした昼食の席で説明した。
ポールのほか、FRBのボルカー、ウォリック、スイス国立銀行のロイトビラー、イタリア銀行のランベルト・ディニ、日本銀行の前川治男、そして過去10年間G10会議を仕切ってきたイングランド銀行のゴードン・リチャードソン元総裁など、6人ほどの有力中央銀行家によるインナークラブが、ほぼ同じ通貨ボートに乗っているのだ。ポールは、ロイトヴィラーに英語で話しかけたことがあるというが、2人ともドイツ語のネイティブスピーカーである。そして、同じような経験を積んできただけに、政府に関しては同じ言葉で話す。ポールとボルカーは、それぞれの国庫で次官を務めた。1960年代、ドルやポンドを守ろうとする無駄な試みで、互いに、そしてリチャードソン卿と密接に働いた。ディニはワシントンのIMFで、同じような問題に取り組んでいた。ポールは、隣国のスイスで20年間、ロイトビラーと密接に仕事をしていた。「何人かは、とても古い友人だ」とポールは言った。それ以上に重要なのは、「お金」に対する価値観が共通していることだ。
中央銀行は自国政府から独立して行動すべきであるという信念が、他のBISメンバーからインナークラブを区別する最大の価値観であるように思われる。ロイトビラーは、スイス国立銀行が民間所有（政府所有でない唯一の中央銀行）であり、完全に独立しているため、このような立場をとることは容易である。(ポールは「スイスでもスイスの総裁の名前を知っている人は少ないと思うが、ロイトビラーはヨーロッパでは誰でも知っている」と冗談を言った。） ポールはブンデスバンクの総裁として、金利の引き上げなど重要な問題についても、政府高官との協議や議会での答弁は義務づけられておらず、ほぼ独立している。バーゼルへの移動も政府専用機を使わず、ベンツのリムジンで行く。
FRBの独立性はブンデスバンクに比べればほんの少し劣る程度である。ボルカーは定期的に議会を訪問し、少なくともホワイトハウスからの電話を受けることが期待されているが、彼らの助言に従う必要はない。イタリア銀行は理論的には政府の管理下にあるが、実際にはエリート機関であり、自律的に行動し、しばしば政府に抵抗する。(1979年、当時の総裁パオロ・バッフィは逮捕の危機にさらされたが、非公式ルートで内部クラブが結集して彼を支援した)。日本銀行と日本政府の関係は、BISの総裁たちにも意図的にわからないようにしているが、少なくとも前川委員長は自治の原則を掲げている。最後に、イングランド銀行は英国政府の支配下にあるが、リチャードソン卿がインナークラブに受け入れられたのは、この原則を個人的に堅持していたからである。しかし、彼の後継者であるロビン・リー＝ペンバートンは、長年のビジネスと個人的な接触に欠けており、おそらくインナーサークルに入ることはないだろう。
いずれにせよ、イングランド銀行で線引きされている。フランス銀行はフランス政府の傀儡とみなされ、残りの欧州の銀行も、インナー・クラブから見れば、程度の差こそあれ、それぞれの政府の延長線上にあり、したがってアウトサイドにとどまっているとみなされる。
第二に、インナークラブの信念は、政治家に国際通貨システムの運命を託すべきでないというものである。ロイトビラーは1982年にBISの総裁に就任した際、「バーゼルの週末には政府関係者の訪問を認めない」と主張した。1968年、アメリカの財務次官だったフレッド・デミング氏がバーゼルを訪れ、銀行に立ち寄ったときのことを思い出した。「ロイトビラーは、「アメリカの財務省の役人がBISにいるという情報が流れると、アメリカが金を売ろうとしていると推測した地金トレーダーたちが、市場でパニックを起こし始めた」と言った。6月の年次総会（職員は「ジャンボリー」と呼ぶ）以外は、BIS本部の1階を公式訪問者に開放し、ロイトワイラー氏のルールを厳格に実行しようとしてきた。「率直に言って、私は政治家に用はない。政治家は中央銀行のような判断力に欠けるから」。これは、ポールの言うところの「政府のごたごた」に対するインナークラブの共通の反感を効果的に言い表している。
また、インナークラブのメンバーは、ケインズ卿やミルトン・フリードマンのようなイデオロギーよりも、プラグマティズムや柔軟性を強く好むことも共通している。レトリックに頼ったり、原理原則を唱えたりするのではなく、インナークラブは危機を和らげるためならどんな救済策も求める。例えば、今年初め、ブラジルが中央銀行の保証付きBIS融資を期限内に返済できなかったとき、インナークラブは、保証人から金を回収する代わりに、期限を延長することを静かに決定した。ロイトビラーは「セーフティーネットがない中で、常にバランスを取りながら行動している」と説明する。
インナークラブの最終的かつ最も重要な信念は、「どの中央銀行にも鐘が鳴るとき、それはすべての中央銀行に鳴る」という確信である。80年代前半にメキシコが破綻に直面したとき。インナークラブの問題は、その国の福祉ではなく、ディニが言うように「銀行システム全体の安定」だったのです。メキシコは、800億ドルの対外債務の利子を支払うために、FRBが認めたすべての銀行が行うことができるように、数ヶ月間ニューヨークのインターバンク市場からオーバーナイト資金を借りていた。ディニによれば、メキシコは8月までに、銀行間のオーバーナイト融資と呼ばれる「Fed Funds」全体の4分の1近くを借りていたという。
もしFRBが突然介入してメキシコがこれ以上インターバンク市場を利用することを禁じれば、メキシコは翌日には巨額の債務を返済できなくなり、銀行システム全体の準備資金の25％が凍結されるかもしれない、というジレンマに陥っていた。しかし、もしFRBがメキシコにニューヨークでの借入を続けさせれば、数ヶ月のうちに銀行間資金の大半を吸い上げ、FRBは資金供給の大幅な拡大を余儀なくされるであろう。
内輪のクラブにとっては、明らかに緊急事態であった。メキシコ銀行のミゲル・マンセラ理事と話した後、ボルカーは直ちにスイスの山村グリソンで休暇中のロイトウィラーに電話をかけた。IMFはメキシコの長期債務を軽減するために45億ドルを融資する用意があるが、融資の承認を得るには数カ月の事務手続きが必要であることをロイトビラーは知っていた。IMFはメキシコに45億ドルを融資する用意があるが、長期債務を解消するためには数カ月の事務手続きが必要で、マンセラは銀行間市場から脱却するために直ちに18億5000万ドルの融資が必要だった。しかし、ロイトワイヤーは48時間足らずの間に、インナークラブのメンバーに電話をかけ、一時的なつなぎ融資を手配していた。
この18億5000万ドルは、金融専門誌ではBISからの資金とされているが、実質的にはすべてインナークラブの中央銀行からの資金であった。残りの9億2500万ドルは主にブンデスバンク、スイス国立銀行、イングランド銀行、イタリア銀行、日本銀行の預金で、これらの中央銀行が特別に保証していたものだが、BISが形式的に融通していた（メキシコの金を担保にBIS自身が融通した額もある）。BISはこの救済活動で実質的に何のリスクも負わず、単に内部クラブに便利な隠れ蓑を提供したに過ぎない。そうでなければ、メンバー、特にボルカーは、後進国救済のように見えることで個別に政治的な非難を受けなければならなかったはずである。実際、彼らは、銀行システムそのものの救済という最も重要な価値観に忠実であった。
インナークラブのメンバーは、BISの性格を維持し、BISを世界全体の最後の貸し手にはしないという理想を公の場で口にしている。しかし、内心では、銀行システムが世界で最も脆弱と思われる時点では、それを守るための工作を続けるに違いない。結局のところ、危機に瀕しているのは中央銀行の資金であり、BISの資金ではないのだから。そして、内部クラブはBISを公的な仮面として使い続け、その仮面のために必要な代償を払うことになるだろう。
ーーーここまでーーー
エプスタイン氏のWEBサイト
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