ロンドンで働く弁護士のブログ

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09Dec
- かっこいいオジサンになるために
  年に一度、真面目に語る季節がまたやってきました。正直なところ、このブログの読者層をまったく図りかねているのですが、まずは単刀直入に伺いたいと思います。あなたはオジサン又はオバサンですか？いや、もちろんおじさんとかおばさん（面倒なので以下「おじさん」で統一しますが、ポリコレ棒で叩きに来ないでください。）という言葉に明確な定義はないし、30代に入ったらもうオジサンと思っている人もいれば、40代、50代でも若々しい（つもりの）方もいるでしょう。ここで言っているのはあくまで自分の中の感覚として「あっち側」に行った自覚はあるかどうかということです。すでにオジサンになった自覚はある、という方もたくさんいると思いますので、その方にもう一つ質問させてください。あなたはオジサンの役割をきちんと果たしていますか？かくいう私はなかなか自己のおじさん性を認められずにここまで生きてきた嫌いがあるのですが、不惑を目前に控えて、さすがにもうそろそろ年貢を納める（？）時期が来ているのではないかと思い始めています。振り返ってみれば30代というのは面白い時期で、仕事にも慣れてそれなりの経験を積み、異動や転職、留学や海外赴任などを経験する人も増えてきて、自分のビジネスパーソンとしての立ち位置を模索しつつも、同時に部下や後輩ができ始め、結婚や出産などで家族構成も変わってきたりして、自分一人のキャリアだけを考えていけば良いわけでもなくなってくる、そんな変化の多い、盛りだくさんな時期なのではないかと思います。そして30代を終えようしている今、今後の自分のキャリアを考えるに当たっては、やはりもう自分が若手という概念にはどうやっても収まりきらずおじさんになったんだと認めないことには話は前に進まないのだろうという結論に（遅ればせながら）なってしまったようにそこはかとなく思わないこともない今日この頃です。（最後まで往生際が悪い）はい、すみません、もうここで宣言してしまいましょう。私はオジサンですよと。どこからどう見ても紛うことなき正真正銘のオジサンです。で、オジサン初心者としては考えるわけです。オジサンになったのはいいけど、さてこれからどうしていけばいいのだろう。そして、どうせオジサンをやるなら、かっこいいオジサンになりたいな、と。もちろんLE○Nに出てくるようなギラギラしたオジサンになりたいという話ではなくて、オジサンに求められる役割、価値をきちんと発揮できるオジサンになりたいなと、そう思うようになってきました。どんなオジサンをかっこいいと感じるかには個人差があろうかと思いますが、私の中では周りの人、特に自分よりも下の人に対してどれだけ貢献できるかがオジサンの価値なのではないかと思っています。つまり、自分がしっかりいい仕事をして結果を出して、事務所と依頼者に貢献するのは所与の前提として、そこにプラスしてどれだけ周囲の人に良い影響を分け与えることができるのかがオジサンの生きる意味だと思うわけです（そうならなければ、ただのハゲて太った加齢臭のする汚いオジサンになってしまいます）。具体的に何ができるかと考えると、オジサンになったからには、（特に後輩に対して）①余計なことをしないこと②いつでもヘルプの準備をしておくことの双方を両立させる必要があるなぁとぼんやり意識しています。悪いオジサンの特徴として、何かと口を挟みたがって、しかも大半は自分の過去の武勇伝とか自慢話だったりすることがありますが、話を聞く側は適当に相槌を打ちながら早く終われよと内心イライラしている、みたいなことがありがちなので、（セクハラやパワハラ発言は論外としても）余計なことを言わない、余計なことに首を突っ込まないということは意識していきたいと思っています（飲み会に誘われる頻度が低くなっても寂しくないよ？寂しくないんだから…）。他方で、後輩から一定の距離を置いて見守っているだけでは、減点を避けることはできたとしても、加点をもらうことはできません。そこで、どうにかこうにか、こちらから影響を与えていくことが必要になるわけです。この点、私自身がお節介な性格なこともあり、「こうやったら上手くいくのに…」と思った瞬間には口から言葉が出ているようなことがこれまで多々ありましたが、いかに発言の内容が正しかったとしても、受け手の側に聞き入れる準備が整っていなければ、「自分のやり方に文句を言われた」とか「理由も聞いてもらえずダメ出しされた」とか、かえって不満を招くような結果になりかねません。そのため、仮に必要なアドバイスだと思ったとしても、こちらから押し付けるような方法では伝えずに、あくまでヘルプを求められたらそこに助け舟を出すという方針で行くのが良いオジサンへの近道なのではないかと考えています。この点はこれまでの自分のスタンス（後輩には積極的にアドバイスをしていこう！）とは真逆の方向に行くことになりますが、自分の年次が上がるにつれて、もはや「気軽に相談できる先輩」のポジションではなくなったことを自覚すべきなんでしょうね。もちろん、困ったときに相談しようとすら思ってもらえなくなると、無味無臭のただの空気と化したオジサンになってしまうので、業務上必要なフィードバックは与えつつ、いつでも相談は受け付けているというスタンスを明示しておくことは必要ではないかと思いますが、あくまで求められたらこれに応えるという方針で行くべきかと考えています。ただ、唯一出しゃばっても良いのは、後輩が何かトラブルに巻き込まれているような場合に、その後輩を救出するような場面でしょうか。その意味では、誰がいつ困っているかを察知するだけのアンテナを張っておくことは不可欠であり、ただ放任（又は放置）しておけば良いというわけでもないので難しいところですね。さて、ここまで書いてきたことはかっこいいオジサンになるための目標なので、自分の肩書きとは必ずしもリンクしません。自分が今後法律事務所のパートナーという肩書きになるのかどうかは分かりませんし、転職して企業に入ることもあるかもしれませんが、オジサンになること（なったこと）自体は避けようがありませんので、将来どこでどんなポジションで働くとしても意識していく必要があろうかと思います。法律事務所というのは、基本的に独立した職人のギルドのような組織なので、パートナーになったとしても「文句があるならついてくるな、成長したければ自分で盗め」という職人気質の弁護士が伝統的に多かったようなところがありますが、そのようなギルドには若者が興味を持ってくれないという時代がすでに来ているようです。こんな状況の中で、自分のキャリアだけを最優先にしてのし上がっていこうとすると、ふと振り返ったら誰もついてきていないということになりかねません。そして、人望を失ったオジサンがやれることと言えば、肩書きを笠に着て上から業務命令を下すことぐらいしかなく、表向きは素直に従っても内心ではまったく信頼してくれない面従腹背の部下を持つことになるのでしょう。そんな部下に囲まれたオジサンが仕事の上で成果を上げられるとは到底思えず、徐々に閑職に追いやられ、より一層人望を失って…はい、考えるだけでも恐ろしいのでこの辺にしておきましょう。「ミレニアル世代」という言葉が厳密な定義を伴わずとりあえず「最近の若者」の言い換えのように使われて久しいですが、弁護士資格を持ったプロフェッショナル集団であっても、やはりジェネレーションギャップというか、自分が教わった通りにそのまま教えようとすると思わぬ反感を買うような歪みが生じるようになってきました。このような変化の善し悪しを議論しても仕方ないし、オジサン側としては若者に頑張って働いてもらわなければ自分が困ってしまうので、現状を受け入れてどのように対応すべきかを考えていく必要があるものと思います。先ほどかっこいいオジサンのことを「人望がある」という表現を使いましたが、これは生まれ持った性格のことを指しているのではなく、オジサンとしてあるべき姿を見せられているかどうか、適切なオジサンスキルを習得しているかどうかがポイントなのではないかと思います。ちなみに、弊事務所は外資系なので、"Dealing with Difficult People"などというタイトルで困ったちゃんの扱い方をテーマにしたオジサン向け研修があったりします。何か部下や後輩に指導する際に、部下はどのようなタイプの人であるかを分類した上で、どのような教え方をすると効果的なのかを議論したりします。例えば、部下に教えるときには、自分が Ordering Telling Teaching Coachingのいずれを使っているかを意識してみようとかいうようなやつです。分かってない奴に教えてあげているのに、なんでこっちがそこまで気を遣ってやらなきゃいけないんだ！という気持ちになってしまうようでは、まだまだオジサンスキルが備わっていないのでしょうね。かっこいいオジサンへの道は険しいですが、少しずつでもオジサンスキルを磨いていき、みんなから慕われ、憧れるようなかっこいいオジサンを目指していきたいものです。
17Dec
- Techが変える法律事務所の未来
  年に1回、そのときに関心のあるトピックについて真面目に語る企画の季節がやってきました。ここ数年はずっと外資とか英語とかに絡んだ話を書いていたのですが、今年は少し趣を変えてテーマをTechにしたいと思います。最初に盛大なDisclaimerを入れておきますと、私自身はまったくITの素養がない純然たる文系人間ですので、Tech自体の内容について踏み込むことはありません。その辺は詳しい方にお譲りしますので、いつでも補足ご意見いただければ幸いです。その上で、Techが法律事務所にどのような影響を及ぼすのかを考えたいと思います。まず最初に思いつくのは、Tech、特にAIの発達によって弁護士の仕事が奪われるのではないか、という例のお話です。しかしながら、こちらはすでにあちこちで語りつくされていますし、私の中での結論も固まっているので深入りはしません。AIが発達することで定型的な契約書の作成とか、締結済の契約書をしらみつぶしにレビューするようなDDの仕事はなくなることが予想されますが、それはむしろ業務の効率化につながる進化だと考えています。誰でもできるような単純作業は機械に任せ、人間の弁護士は自らの知識や経験をフル動員して臨機応変に対応すべき弁護士業の本丸部分に特化すれば良いだけです。AIによって弁護士の仕事が奪われるのではなく、AIを使って業務の効率化を進め、弁護士にしかできない業務に専門特化することができるものと考えています。現状で、若手アソシエイトに脳みそ使わない単純作業を延々とさせてタイムチャージのクロックをくるくるさせるビジネスモデルを採用している事務所がもしあれば大打撃かもしれませんが、元々高いHourly Rateに見合った仕事ができているかを厳しく問われる外資系事務所の弁護士にとっては、AIがDDを代わりにやってくれるのであれば非常に助かる、というのが率直な感想です。なお、英文の書面に限定されますが、弊事務所では①基本情報を入力すれば即座に契約書の形になって出てくるシステムや、②大量の書類をPDFにしてスキャンさせ、必要な条項のみをピックアップして一覧にまとめるシステムなどは、すでに日常の業務で使用されており、業務効率化のためにTechを積極的に使おうという動きが活発になっています。では、ここからもう一歩踏み込んで、Techに明るくなることで、個々の弁護士にとってどんな未来が開けるのかを夢想してみたいと思います。ご承知の通り、昨今は企業法務の界隈でも閉塞感が漂っており、優秀な若手弁護士であっても「こんな激務に耐えても明るい未来はない…」と感じている節があります。しかしながら、法律は日進月歩変化を続けていきますし、とりわけTech分野に係る法律であれば、老人会大御所の先生方よりも先んじることができるのではないでしょうか。そこで、Techに詳しくなれたとしたら、一体どんな仕事をどんな依頼者からもらえるかを考えてみたいと思います。ご承知の通り、現時点では私個人がTechで仕事を取っているわけではないので、以下の内容は完全な憶測ですし、ややもすれば、私の個人的な願望とも思われるかもしれませんが（その面がないとは言いませんが…）、新しい視点からの問題提起として生温かく見守っていただければと思います。この点、Tech系企業のGeneral Corporateの仕事（日常的な業務の契約書レビュー、法律相談など）は当然存在していますし、主に知財系やベンチャー系の事務所がすでに対応されているはずですが、私自身がいわゆる「渉外系」と呼ばれる事務所にいますので、本記事の守備範囲からは外したいと思います。さて、そのような前提で考えたときに、Techと言えばぱっと思いつくのがFinTechの分野。こちらは本屋さんにいけば無数にFinTech絡みの書籍が並びますし、弁護士が書いたFinTechの本もすでに発刊されています。しかしながら、現状で法律事務所がマネタイズできるとすれば、金融規制法に関するアドバイス（例えば新たに仮想通貨の事業を行いたい依頼者に対する規制法のアドバイス）の提供ぐらいであり、既存の金商法関係のボリュームと比して大きなインパクトがあるとは言えません。現在、仮想通貨については金融庁を中心に規制の見直しが進んでおりますが、きちんとした枠組みの中で仮想通貨での資金調達（Initial Coin Offeringなど）が普及することになれば、先鞭をつけてTechを勉強していた弁護士にとっては新たなビジネス拡大のチャンスと言えるかもしれません。しかしながら、現状の改正法の議論を見ていると、どうやら予想よりも厳しめの方向で規制がかかるように見受けられるので、わざわざ厳しい規制をかいくぐってICOをやりたいという企業がどれだけいるのかというのが若干疑問です。また、基本的には金商法の枠組みに沿って規制がかかりそうなので、そうすると既存のキャピタルマーケット分野の大御所たちがごそっと仕事を持って行ってしまい若手の付け入る隙はないのではないか、という懸念もあります。ビジネスのボリュームに着目すれば、Tech企業のM&Aというのは一つの大きな潮流と言えるかと思います。言うまでもなく、中国のアリババやテンセントの時価総額は40兆円を超えており、トヨタ自動車の倍の規模に膨らんでいます。いつぞやの日本がそうだったように、高い株価を背景にTech企業が大規模なM&Aによって事業を拡大するというシナリオは想像に難くありません。そして、そのような場面で選ばれるには、弁護士であってもTech企業特有の論点（知的財産権やKey Personなど）について明るいことが不可欠でしょう。また、対象会社がTech系である場合には、DDの中でもTechの知識・経験が活かされるはずです。もっとも、世界規模で報じられるような大型M&A案件については、限られた大規模事務所の大御所パートナーが握っているはずなので、若手弁護士が自ら仕事を取って来れるとすれば、今後伸びてくるTech系の成長企業を新たに捕まえた場合でしょうか。私が主に関与している不動産案件でも、海外ではPropTech（日本語では不動産テックが一般的でしょうか。）と呼ばれる分野が最近は盛り上がっています。日本でも、①主に個人が取引をする中古物件のデータを集積・公開することで不動産の適正価格を提供しようという動き、②伝統的な不動産仲介業者を飛ばして個人間で不動産の取引をしようとする動き、③VRなどの技術を使って、オンライン上で物件の内覧をしてしまおうという動きなどが、すでに始まっています。しかしながら、いずれも議論の中心は企業対個人のサービスの向上ばかりであり、弁護士が稼げる企業間取引という文脈ではまだあまり日本のPropTechは議論されていないような印象です。このように見てくると、あれ？Techを勉強しても、結局若手弁護士がマネタイズするなんて夢のまた夢なんじゃない？というしょんぼりな気持ちが湧いてきます。しかしながら、今後のTechの拡がりは今見えている範囲に留まりません。例えば、仮想通貨の基本となる技術であるブロックチェーンが、今後様々な分野で使われる可能性は大いにあるはずであり、各業界団体がすでに実証研究を始めています。色々と技術的な課題は残るため、従前の取引形態がすぐになくなることはないとは思いますが、ITの進歩は一瞬で世界を変えるほどのインパクトを持っているので、あるとき突然、自分が戦っている土俵が変わってしまうということもあり得ます。企業法務の弁護士というのは基本的には企業が行うビジネスの上にしか仕事を見つけられないものですが、新たなビジネスの方向性に狙いを定めて、今はまだ存在していないビジネスについてもアンテナを張り、事前に準備しておくことで新たなビジネスチャンスを見つけ出すこともできるのではないかと思います。例えば、ブロックチェーンの仕組みの上にスマートコントラクトを乗せるということがより多くの場面で実現したとすると、今までの契約書の捺印をして各当事者が原本各1通を保有する、なんていう世界が一変するはずです。いつどんな変化が起きるかわからない中で努力をするというのは、なかなか精神的にきついことではありますが、少なくとも勉強だと思わずに色んな技術、グローバルの兆候などに関心を持ち、情報を収集するよう意識することぐらいはできるのではないかと思います。そんな小さな積み重ねが、きっと年次を重ねた際の大きな仕事の礎になるものと信じています。最後になりますが、私の好きな羽生名人の言葉で締めたいと思います。「何かに挑戦したら確実に報われるのであれば、誰でも必ず挑戦するだろう。報われないかもしれないところで、同じ情熱、気力、モチベーションをもって継続しているのは非常に大変なことであり、私は、それこそが才能だと思っている。」と綺麗な形でまとめようと思いますが、要約してしまうと、Techを勉強したからと言ってすぐに稼げるようにはならん、諦めて地道に努力していこうね、ということになってしまいますね。はい、みなさん今後もコツコツと頑張っていきましょう。
12Dec
- 売れっ子弁護士になるための営業戦略
  年に1回真面目な記事を更新する季節が今年もやってきました。今回のテーマは弁護士の営業活動です。私は引き続き外資系法律事務所で働いていますので、記事内では外資系法律事務所における営業活動（Business Development、BDと呼びます。）を中心に見ていきたいと思います。まず、最初に弁護士を取り巻く背景を説明しておきましょう。昨今の企業法務系法律事務所を取り巻く環境は年々厳しくなっており、案件獲得の競争は激化の一途を辿っているように思います。そのため、もはや待っているだけで新しい案件が飛び込んでくるという時代ではありません（一部の大御所弁護士は除きます。）。特に、外資系法律事務所の場合には、国内の法律事務所より単価が高い傾向にありますので、アソシエイトの段階からしっかりとBDをして依頼者との関係を築いていかなければ案件を獲得することはできず、パートナーへの道も開かれません。ここであれ？と思う人もいるかもしれませんが、外資系では案件を取れない弁護士はパートナーにしてもらえないのに対し、国内大手では仕事が優秀であればとりあえずパートナーにはしてもらえるという点は外資と国内事務所の大きな違いかと思います。私は前者に属していますので、自分の名前で仕事を取ってこれなければ、ここから先のキャリアはありません。ときどき四大の友人と話をしていてビックリするんですが、彼らは営業活動などほとんどしたことがなく、上から降ってくる仕事を一生懸命回すことでボスからの信頼を得ればパートナーに昇進できるというのです。その論拠としては、そもそも依頼者は大企業ばかりであり、事務所の看板（又は大御所弁護士の名前）に依頼をしてくるのだから、一アソシエイトが売り込みをかけて案件を取ってくることなど事実上不可能だということのようです。しかしながら、一度パートナーになったら今度は自分で仕事を開拓することは避けられないわけですから、パートナーになった瞬間にアソシエイト時代に全くやっていなかった営業にも力を入れることが求められ、なかなか案件が取れずに苦労するという話はよく耳にします。当たり前のことですが、アソシエイトでは案件を取ってくることができないと諦めてしまうのであれば、パートナーという肩書を得たとしても急に仕事を取れるようになんかなれないですよね。そう考えると、個人事業主たる弁護士は、外資・国内問わず、早い段階から営業活動をしておかなければいけないのではないかと思っています。さて、では実際にどのような営業活動があり得るのでしょうか。企業法務の場合には依頼者は大きな組織であることがほとんどですから、個人の依頼者を獲得するためのマス広告（ネット広告やテレビCMなど）は基本的に機能しないものと思います。「頑張ってる感」が出すぎてしまうと、むしろマイナス効果になることさえありそうです。そこで、企業法務弁護士による営業活動というのは、特定のターゲットに対してピンポイントで行うことが基本的な戦略になります。まず最初にターゲットで分類して考えてみましょう。①既存の依頼者②新規の依頼者過去に仕事上でのつながりがある分、①既存の依頼者から新しい仕事をもらう方が、②新規の依頼者から仕事をもらうよりも何倍も簡単なのは自明です。そして、既存の依頼者への一番の営業活動は、今やっている仕事で最高のパフォーマンスを示すことに尽きます。一緒に仕事をして弁護士のパフォーマンスに満足してくれれば、次の案件の際にも依頼してもらえる可能性がぐぐっと上がります。実際に、ずーっと同じ弁護士を使い続けている依頼者というのは非常に多く、法律事務所の売上の屋台骨を支えているのはこの既存の依頼者になります。しかし、せっかく築いた既存の依頼者との信頼関係も、メンテナンスをしなければ良好に維持し、発展させていくことはできません。そこで、日頃から密なコミュニケーションを取り続けることはとても重要です。私の尊敬する某四大のパートナーの先生も、依頼者のところに頻繁に電話をかけて様子を聞いたり、最新のマーケット情報の交換をしたりしていました。密なコミュニケーションを取る方法としては、他にも法改正があった場合のアップデートをする事務所のブリーフィングなどが出た場合には一言添えた上で個別にメールを送る折を見てランチ・飲み会に誘うなども有効ではないかと思います。特に、依頼者の社内の動向や関心のある業務分野などは、日頃から敏感に察知しておき、仕事につながりそうな匂いを感じた場合には速やかに連絡を取ってみるということも気を付けたいところです。既存依頼者との関係を深くするための切り札として、出向者を送り込むという方法もあります。私自身外資系企業に出向した際に築いた個人的な人間関係から案件を依頼されたこともありますので、出向が有効な手段であることは間違いありませんが、アソシエイト側からのイニシアチブで出向先を決めるというのは一般的ではないかもしれません。また、出向まではしなくとも、特定の依頼者向けのセミナー・社内研修を開いたり、すぐに答えられるような一般的な質問に対して無償で回答するということも、既存の依頼者から頼ってもらいやすい状況を生み出すことができるように思います。ただ、弁護士の知識・経験はそれ自体が商品であるわけですから、無償でのセミナー・アドバイスの提供を繰り返しても、一向に案件に結びつかないような場合には、リーガルサービスのフリーライドを防ぐ必要も出てきます。この辺りのさじ加減は難しいですが、種を蒔かなければ芽は出てきませんので、労力を惜しまずに依頼者のためになるサービスを提供していくことが先決だと考えています。これに対し、②新規の依頼者から仕事を獲得するのは至難の業です。そもそもこれまで仕事を一緒にしたことがないわけですから、私たちがどんなサービスを提供できるのか依頼者は知りません。同様に、どのような企業が私たちの事務所に依頼してくれる可能性があるかもこちらからは分からないことが多いです。そこで、新規の依頼者からの仕事獲得の際には、マーケットへの働きかけと、特定の企業への働きかけの双方の面からアプローチしていくことが必要になります。マーケットへの働きかけの方法にはあまりバラエティーはなく、雑誌記事やブリーフィングの執筆外部セミナーの開催業界のConferenceへの参加などでしょうか。いわゆる異業種交流会のようなものが機能するかは定かでありませんが、マーケットの主要プレイヤーが参加するConferenceではマーケティングの効果も高いように感じています。また、自分たちの努力でコントロールできないものではありますが、ChambersやLegal 500などの外部機関が行っているランキングに名前が載るように必要な情報を積極的に提供していくことも営業活動の中に含めて良いと思います（ちなみに、これらの外部評価機関は法律事務所から提出された書類を基に、依頼者に個別に聞き取り調査をした上でランキングを決定しているようです）。これに対し、特定の企業への働きかけを考える際には、適切なターゲットを選定した上で、当該依頼者に対してはどのようなアプローチがより響くのかを考えなければなりません。前者については、事務所が狙いたい案件の性質・種類を特定し、頻繁にマーケットの情報収集をしてどの企業が狙いたい案件をやっているのかを探ります。新聞報道される案件についてはもちろんのこと、業界の案件情報を配信してくれるサービスなどもありますので、そういうものを活用して情報収集に努めます。後者については実際にやれることと言えば、メールでブリーフィングを送るメールでCapability Statementを送るご挨拶を兼ねてのミーティングを設定する簡単なプレゼン・セミナーをするぐらいかと思いますが、どのような内容の資料を送るか、ミーティングではどの点をアピールするかなどはいくら考えても考え尽くせないところです。特に、弁護士と会うことで依頼者に対してどのようなメリットがあるのかを意識しないと、訪問されてもかえって迷惑なだけ、という残念な結果になりかねません。この点、仲の良い先輩弁護士は、それこそ日経新聞を読みながら企業の懸念点を推測し、「あなたの企業ではこんな案件やっていくといいんじゃないですか？そのためにはこんな契約書を作成する必要があって、私に依頼してくれたらこのぐらいの費用で対応できます！」とコンサルも顔負けな売り込み方をしているとのことでした。なるほど、ここまで戦略的、かつ、具体的に営業をすれば依頼者を新規に開拓することもできるんだなと感銘を受けました。このように、弁護士の営業活動を考えてみると、決して目新しいことはなく、魔法のような解決策があるわけではありません。それでも、日頃から継続して意識し続けている人とそうでない人の間には、長い目で見ればきっと大きな違いが出てくるのではないかと信じています。最終的には、担当者に気に入ってもらえるかどうかで勝負が決まってしまう部分もありますので、そうなると営業活動というのは、いかに自分が魅力的な人間であるかを評価される場なのかもしれません。以前、「学生時代にモテていた人は弁護士になってからも稼げる」という趣旨のことを言っている弁護士がいましたが、たしかに企業を相手にした大型の仕事であっても究極的には人と人とのつながりなわけですから、多くの異性から愛される弁護士はビジネスとしても成功する可能性が高いのでしょうね。え、泣いてませんよ？？以上、弁護士の目から見た営業活動をざっくりとまとめてみました。是非とも企業で働く方からの視点からのご意見も伺ってみたいと思います。特に、こんな弁護士がいたらお願いしたい、こんな営業はウザいのでマジやめて、みたいな生々しいやつをお願いします。
15Dec
- アウトバウンド案件は法律事務所を救えるか
  あっという間に年の瀬が近づいており、年に1回真面目な記事を更新するこの季節がやってきました。2020年の東京オリンピックに向け、マスコミもこのところ「インバウンド需要」などという表現を使って海外からの観光客をターゲットにするビジネスを取り上げることが多くなってきました。実際に、国内のホテル業界は引き続き活況であり、混雑する時期に泊まろうとするとア●ホテルでさえも1泊数万円したりします。外国人観光客をターゲットにした民泊というサービスが注目を集めたり、中国人観光客に特化しすぎた銀座のデパートがかえって閑散としてしまったことが話題になったり、様々な影響が出ているのはご承知のとおりです。このようなインバウンド需要というのは、日本の法律事務所にはウェルカムな現象です。例えば、海外の投資家が日本の不動産にいっぱい投資をしてくれれば、私たちは日本法のリーガルカウンセルとして彼らに法的サービスを提供することができるわけです。改めての確認になりますが、いわゆる国際的な取引（クロスボーダー取引）において、日本の弁護士が最も活躍できるのはインバウンド案件なのです。これは外資系の弁護士であっても、国内大手の弁護士であっても変わりません。理由は非常にシンプルで、私たちは日本法の弁護士であり、日本の法律についてのサービスを提供するのが本分だからです。反対に、日本の投資家が海外に進出するアウトバウンド案件の場合には、適用される法律の多くは進出先の国の法律になります。しかしながら、（肩書の上ではNYの資格を持っていたとしても）日本の弁護士は現地の法律についてのリーガルサービスを提供できませんので、アウトバウンド案件では日本法の知識を活かす場面は限られてきます。なお、インバウンド案件のリーガルカウンセルとして、弊事務所のようなグローバルファームが選ばれるか、四大法律事務所を始めとした国内の大手法律事務所が選ばれるかは投資家の意向次第になりますが、今回の記事ではこの点には踏み込まないことにします。だって、クロスボーダー案件においてはグローバルファームの方が良いのは自明ですからねっ！はい、余計な波風を立たせないように気を付けながら本日の本題に入りましょう。皆様もあちこちで耳にしたことがあるかと思いますが、ここ5年ほどで国内の大手法律事務所が海外に支店を設けるケースが増えてきました。日本の法律事務所による海外オフィス設置の狙いは、日系クライアントの海外進出（すなわちアウトバウンド案件）を助けることにあると推測されます。すなわち、普段から国内の案件で信頼関係を築いてきたクライアントが主に東南アジア諸国に進出する際に、現地のオフィスにいる日本人弁護士にコンタクトを取ってもらうことで国を跨いで円滑なサービスを提供しようという狙いではないかと思います。ここで、ふと気づくはずです。あれ？国際的な取引で日本の弁護士が活きるのはインバウンド案件の方ではなかったのかと。もちろん、海外に進出している法律事務所もそんなことは百も承知のはず。それでも日本国内の需要だけではいずれリーガルマーケットも縮小していき、生き残りが難しくなるのではないか、という悲観的な見通しを打破すべく、敢えて海外オフィスでのアウトバウンド案件獲得という新たな挑戦をしているのではないかと推測しています。そこで、今回のテーマは、①日本の資格を持った弁護士でありながら、アウトバウンド案件でどう活躍するのだろうか、②活躍できるとしてそれは法律事務所のビジネスにインパクトを与えるほどの規模になり得るか、という点を検討してみたいと思います。アウトバウンド案件において、日本の弁護士に期待される役割としては大きく3つ考えられます。1．現地の法律事務所とのパイプ役2．各種契約書の翻訳3．現地の法律事務所と協働してのドキュメンテーション・交渉それぞれの役割をもう少し詳しく見ていきましょう。1．現地の法律事務所とのパイプ役昨今のグローバル化の流れの中では、国際的な経験が豊富な人材が多くない企業であっても海外との取引は避けては通れません。そのような場合、一部の担当者は英語が堪能であってもそれ以外の人（往々にして役職が上の人）はほとんど英語を理解できないということも多々あります。そこで、現地の法律事務所から適切なアドバイスをもらったとしても英語で正確に理解することが難しいこともあるでしょうし、英語が堪能であっても現地の複雑な法規制の整理が難しいこともあるでしょう。その際に、日本の弁護士が間に入り、現地の法律事務所のアドバイスを法的な視点から分析し、咀嚼した上で、日本語でクライアントに説明することができれば、日系クライアントも安心して取引を進めることができるはずです。2．各種契約書の翻訳より実務的な作業としては、役員決裁のために契約書の和訳を求められることもあります。案件次第では外部の翻訳業者に任せることもありますが、正確を期すのであれば弁護士による翻訳レビューを経た方が確実でしょう。案件の規模にもよりますが、主要契約をすべて翻訳しようとした場合には相応のコスト（法律事務所からすれば売上）がかかります。3．ドキュメンテーション・交渉さらに踏み込んで案件に入る場合、ドキュメンテーションや相手方との交渉までも日本の弁護士が進めていき、現地法に特有の部分のみを現地の弁護士に確認してもらうということもあり得ます。これができることによって、日本のクライアントとしては日本語で修正箇所を議論・指示すれば、それがそのまま契約書に反映されることになり、非常に簡便にドキュメンを進めることができるはずです。このように見てくると、アウトバウンド案件でも日本法の弁護士の活躍の場は相当程度ありそうです。実際に、私がロンドンオフィスに出向していたときには、日系クライアントの英国法人に対してアドバイスをしておりましたが、その際に日本人の担当者に対して、日本語で案件の説明ができるというのはきっと重宝されたのではないかと自負しています。では、果たしてこのようなアウトバウンド案件は、日本の弁護士にとってブルーオーシャンの鉱脈になり得るのでしょうか。ここで、忘れてならないのは、上記の１や２の役割はクライアントが国際取引に不慣れであることを前提にしているということです。担当者が直接現地の法律事務所とコミュニケーションを取れ、英文でのレポートを読み解くことができればそもそも日本の弁護士によるサービスの必要性は大きく減少します。現に、例えば商社が海外で大型取引をする際に日本の法律事務所を間に噛ませるようなことはほとんどありません。また、上記３の役割についても、現地の法律事務所や英語がネイティブの弁護士に依頼した方がサービスの質が高いのではないかとの疑問もあり得ます。これに対しては、日本の弁護士であっても国際取引の経験が豊富であれば、（各国に固有の論点を除き）十分に対応可能であるとの反論が考えられますし（実際に私もドキュメンにメインで参加していましたし、国内大手の国際案件担当者も同様だと思います。）、多少クオリティーを落としても現地の法律事務所を飛ばすことでコストを削減できるメリットの方が大きいと判断するクライアントもいるはずです。そう考えると、今後アウトバウンド案件が事務所の有力な収益源になるか否かは、①これまで国内での取引を中心に行っていた日系企業が積極的に海外へ進出すること②かといって、現地の法律事務所を直接使いこなすほどには国際化しきれないこと③現地の法律事務所を含む他の事務所との価格競争に負けないことなどの条件を満たすことが必要になるのではないかと思われ、決して楽な道のりではないでしょう。現時点では、国内大手の海外支店はいずれも小規模なようなので、今後どれだけ拡大していくのか興味深く注視していきたいと思います。ざっくりと結論をまとめれば、アウトバウンド案件の需要はあるけども、国内大手法律事務所の業績を飛躍的に向上させるかというと、そこまでのインパクトはまだない、ということになるでしょうか。ですが、今回アウトバウンド案件をテーマに取り上げようと思ったのは、何を隠そう私自身が今後アウトバウンド案件に力を注いでいきたいと考え始めているからなのです。そこで、もう一歩話を膨らませて、国内法律事務所とグローバルファームのアウトバウンド案件の位置づけの違いにも触れみたいと思います。まず、上記のようなアウトバウンド案件の基本的整理は、外資系事務所で働く日本人弁護士にとっても概ね共通します。私自身、ワークロードの大半は外国投資家・外資系金融機関によるインバウンド案件が占めており、これが業務の中心であることは変わりません。また、外資系の弁護士がアウトバウンド案件に関与する場合に期待される役割も、上記で説明したものと共通し、例えば大手商社が海外で投資をする際に東京オフィスがサービスを提供することは稀です。しかしながら、グローバルファームが国内の法律事務所と異なる点として、（考えてみればごく当たり前のことですが）「現地の法律事務所」というのも自分の事務所なのです。例えば、ロンドンへのアウトバウンド案件で弊事務所のロンドンオフィスと協働した場合、リーガルフィーの過半はロンドンオフィスで計上されることになるものの、弊事務所の収益であることに変わりはありません。先ほど挙げた商社の例をとっても、東京オフィスの弁護士はほとんど関与していなくとも、ロンドンオフィスにとっては大型案件を依頼される重要なクライアントだったりします。どこのオフィスの売上であるかというのを気にせず、必要であれば各国の弁護士がOne Firm, One Teamとして協力し合えるというのが、グローバルファームの一番のメリットなのです。したがって、同じアウトバウンド案件と言った場合にも、国内法律事務所の弁護士と、外資系事務所の弁護士とでは、その意味合いが少し異なってきるようにも思います。私の場合は後者に属しているわけですし、せっかくロンドンオフィスに出向してイギリスの実務に直接触れることができたので、できればその経験を活かせるアウトバウンド案件に関与し、（東京オフィスに限らず）弊事務所に貢献していきたいと考えています。そして、日系企業によるアウトバウンド案件を獲得することができれば、それはグローバルにおける東京オフィスの存在感を示すことにもつながるはずですし、ひいては私自身のキャリアを切り開くことにもつながっていくのではないかと思います。なんだか書いているうちに議論が拡散してしまい、最終的には自分の話に引っ張り込んでしまったような気もしないでもないですが、どのような案件に関与するにせよ、戦略的に自分のキャリアを形成していきたいですね。ということで、近いうちにアウトバウンド案件の外部セミナーでも開催しようかと企んでおりますので、詳細が決まりましたらお知らせしたいと思います！（ステルスじゃないマ）
16Dec
- 法律英語習得の秘訣、教えます
  留学・出向を終えてこのブログもこのままフェードアウトしようかと思っていましたが、先日ちょっと気になったことが起きたのでこのネタは是非ともブログに書かなければ！と思うに至り、久しぶりに更新してみようと思います。それは、とある件で外部の翻訳業者にお願いした契約書の英訳をレビューしていたときのこと。細かい部分はさておきざっと目を通すだけのつもりが、変な英語が視界に飛び込んで来て、思わず二度見してしまいました。the Monetary Consumption Loan Agreementん？？初めて聞く名前の契約書だぞ？と思い、日本語正本の方に当たってみると、これって、もしかして、「金銭消費貸借契約」を英訳した箇所なんでは。。。いやいや、そこはLoan Agreementでいいでしょ…なぜに「金銭」と「消費」まで直訳したし…と絶望的な気分になりました。このとき痛感したのが法律文書の翻訳というのは英語力で決まるものではないということです。ちょっと考えれば当然のことですが、日本人であっても日本語の契約書を誰もが書けるわけではなく、きちんとした契約書を作成するには法的知識を基礎とした特別の訓練が必要なわけです（だからこそ弁護士の仕事があるのです）。そのため、どんなに英語が堪能な人であっても訓練を積まなければ法律英語が読み書きできるようにはならないし、逆に、しっかり訓練さえ積めば帰国子女や留学経験者でなくとも法律英語に対応できるようになるのではないかと思うのです。そこで、今回は主に弁護士（又は企業の法務担当者）を対象に、法律英語習得のためのTipsを紹介できればと思います。なお、記事の性質上、あたかも私が法律英語を完璧に習得しているかの如く上から目線に語ることが予想されますが、私もまだまだ勉強中の身であることをここに明記しておきます。最初に結論からズバリ切り込んで行くと、法律英語を身に付ける唯一にして最大のポイントは、質の高い法律英語にできるだけ多く触れることであると断言できます。もし、自身が英文契約書には多く触れているという自負があったとしても、日々触れている契約書がグダグダなものであった場合、法律英語のスキルは向上するどころか変なクセが染み付いてしまうというリスクすらあります。では、質の高い法律英語とは何か。ここは議論の余地があろうかと思いますが、個人的な見解としては①一読了解できるシンプルな表現で、②意味が一義的に明らかになる詳細さを兼ね備えており、かつ、③英語表現として洗練されているものと定義できるのではないかと考えています。でも、どういう書面が上記要件を満たす良い法律英語なのか分からない、という場合には、まずは誰がドラフトした書面であるかで判断するのが簡単かもしれません。すごーく大雑把に言えば、次のような順位になるでしょうか。英米の法律の専門家集団が作成したもの（LMAのテンプレートなど）↓英米の弁護士が作成したもの↓（ここからは信頼性が落ちる）↓日本の弁護士が作成したもの↓英米のビジネス担当者（法曹資格なし）が作成したもの↓日本のビジネス担当者（法曹資格なし）が作成したもの／翻訳業者が作成したものなお、LMAとはLoan Market Associationの略で、英国の弁護士や銀行の担当者などから組織される業界団体であり、各種金融取引に関する契約書のテンプレートを発行しています。専門家が集まり随時アップデートを続けているので、法律英語としては信頼性が高いものと思います。ちなみに、各種テンプレートはLMAのWebsiteで会員向けに公開されています（ログインが必要だったはずです）。ここで強調したいのは、英語ネイティブであってもビジネスの人が作成した契約書は、そもそも契約書としての基本的な要素である①及び②の条件を満たしていないことが多く、日本の弁護士の作成した英文契約書よりもクオリティーが低い可能性があるということです。そのため、ネイティブが書いたものだから間違いないだろうという思い込みは危険です（日本人が書いた日本語だって間違うことはいっぱいありますよね）。さらに、リスキーなのは、既存の日本語の契約書を英訳したパターンです。冒頭で挙げたMonetary Consumption Loan Agreementの例は、英訳された契約書がいかに危険であるかを示していますね。たとえ英訳をしたのが専門の翻訳業者であろうと、弁護士のレビューを経ていようと、日本語の契約書の構成は英文契約書とは異なっているため、翻訳語の英文契約書は本来あるべき英文契約書とは大きく異なります。そのため、質の高い法律英語を学ぶための素材としては不適切と言わざるを得ないでしょう。せっかくなので、少し話題を膨らませて、法律文書の和文英訳の難しさを考えてみます。以下の内容を英訳するとしたら、さて、どんな表現にするでしょうか。「誓約義務違反は期限の利益喪失事由に該当し、貸付人の請求により期限の利益を喪失して、直ちにローン及びその時点までに生じた利息の全額を支払わなければならない。」色んな表現の仕方があるはずですので、一瞬頭で考えてみてください。まずは前半部分から。A breach of covenants is an Events of Defaultと言えば間違いなく意味は伝わりますが、ちょっと幼いというかプロとしてはカッコ悪いかもしれません。かといって、「該当する」を直訳風にA breach of covenants will fall under an Event of Defaultと言うと、意味は通るけどなんか違和感が残るような気もします。この辺の「なんかちょっと変」という違和感は慣れてこないと身に付かないものですが、一番簡単な対処方法としては、ネイティブが使っている表現、よく出てくる言い回しをそのまま覚えてしまうと良いように思います。今回の例について言えば、外人のメールなんかではA breach of covenants shall constitute an Event of Defaultなんて表現を使ったりしています。ほぉ、ここではconstituteなんて言い回しを使うのか！と思ったらそれをどこかにメモでもしておきましょう。業務分野によっては頻繁に使われる英語表現も変わってくるので、業界のジャーゴンなどと一緒に、当該分野で頻出の英語表現、ネイティブがよく使う言い回しというものをストックしておくと、勉強になるのではないかと思います。続けて、後半部分についても見てみましょう。一生懸命直訳しようとするとa benefit of time will be lost by notification from the Lender, and all of the Loan and the interests which have already been generated by that time must be repaid immediatelyなんて表現になるでしょうか。しかしながら、「期限の利益」という表現自体が法律用語なわけで、これをbenefit of timeなんて直訳したら意味が通りにくくなってしまいます。ここでも業界でよく使う表現をそのまま真似て使ってみましょう。LMAのテンプレートはもちろん、多くの英文ローン契約では、due and payableという表現が頻繁に使われています。これで、支払期限が来て直ちに支払わねばならないということを意味します。loan will be due and payableなんて言い回しをそのまま真似れば、一気にそれっぽい英文表現になります。同様に、請求されたらっていう意味ではon demandという表現も出てきますね。経過利息についてはaccrued interestsとすれば一言でその時点までに生じた利息のことを意味します。これらをつなげると、all of the Loan and accrued interests shall immediately become due and payable on demand by the Lenderなんて表現になり、先ほどの英文よりもこなれて見えませんか？でも、上記英文は必ずしも日本語を逐語訳したものと一緒ではありません。ここが、翻訳の難しいところなんですが、英文として読みやすい文章にしようとすると、どうしても原文である日本語とは表現が異なってきます。しかしながら、翻訳業者が一番嫌なのは翻訳を「間違う」ことなので、自分で契約書の文脈を解釈して、不要な日本語の翻訳を省略したり、適切な英語表現に直したりすることなんてできないのです。もちろん、普段から色んな翻訳業者にお世話になっているのですが、弁護士が自ら条文の内容を解釈した上で行う翻訳と、翻訳業者が書かれているままに正確に表現しようとする翻訳では、その役割が違うということをご理解いただければと思います。このような自然な法律英語の言い回しを覚えるためにも、やはり良い法律英語に日常的に接していることが不可欠なわけです。その意味では、私は非常に恵まれた環境にあったように思います。すなわち、私自身の経験では、外資系法律事務所に入所して、弁護士1年生の頃からネイティブに囲まれ、日常的に英語を使わざるを得ない環境に置かれていましたので、否が応にも質の高い法律英語を浴びせられてきました。実際に、ロンドンオフィスに出向していたときにも、書いた英語であれば特段問題なくコミュニケーションを取り、英文契約書を作成することができていたように思います。したがって、私の経験からも「置かれている環境」が法律英語上達のために重要な役割を果たしていることは間違いないように思います。もし、将来国際的な業務で活躍する弁護士になりたいという夢を持った大学生、ロースクール生、修習生がいましたら、是非とも外資系法律事務所を選択肢の一つに加えていただきたいと思います。（宣伝！）また、国際的な取引を行う企業の担当者の皆様には、国内の大手法律事務所も良いですが、是非とも外資系法律事務所を起用してみて欲しいと思います。（大宣伝！）と、話がよくわからない方向性に話が進んでしまいましたが、最後にもう一つ真面目なアドバイスも残しておきたいと思います。こなれた法律英語を習得することは一朝一夕には適いませんし、上記の通り、そもそも身近に英米資格の弁護士がいない場合には、質の良い法律英語に触れる機会もなかなか確保できないかもしれません。しかしながら、そこで諦めないでください。今からでもできる法律英語習得の秘訣があります。それは、形式面に徹底的にこだわること上質な英文契約書は、日本語の契約書よりも遥かに精緻に作られており、それこそカンマを置く位置や、三単元のsの有無などにも細心の注意が払われています。これは裏を返せば、細かい表記の違いに気付くことができれば、そこから意味の違いを読み取ることができるということを意味します。簡単な例でいえば、shallの後に動詞がいくつか並べられている場面では、その動詞が原型であればshallに掛かるものであり、三単元のsがついていればそこにはshallが掛かっていないと推測できます。また、綺麗にドラフトされた英文契約書であれば、契約条項の論理構造を示すためにナンバリングが多用されているので、かかるナンバリングの位置からも論理構造を逆算すること可能です。おそらく、弁護士又は法務担当者は、日頃から条文の一言一句にこだわっているはずであり、細部に気付く注意力・洞察力は一般の会社員の比ではないはずです。そこで培われた能力を英文契約書を読み解く際、法律英語をドラフトする際にも駆使することで、きっと難解な法律英語を読み、理解し、そしていずれ書けるようになるのではないかと考えています。長くなりましたが、本記事が少しでも法律英語を学ぶ際の参考になれば幸いです。
21Jul
- 帰国のお知らせ
  2012年からのLSE留学に始まり、1年間のインターバルを挟んで、2014年11月に再び渡英して9か月間法律事務所で勤務してきましたが、ついに本帰国のタイミングとなりました。今週帰国し、来週から東京オフィスでの執務を再開します。当初はイギリス留学の情報が少なすぎる！イギリスのロースクールの知名度が低すぎる！でも誰もやらないなら自分で情報を発信してみよう！という趣旨で始めてみたこのブログですが、今ではすっかり定着し、ロンドンで会う留学生（特に法曹関係者）の多くから「ブログを参考にしました！」との嬉しいご報告をいただくまでになりました。まぁ、いつの間にか中の人が誰か筒抜けになっているようですが笑特に後半のロンドン生活は、仕事と育児と旅行に追われていたらあっという間に終わってしまった印象ですが、それでも限られた時間の中で公私共にやりきった感があるので、充実した9か月間だったと言えるのではないでしょうか。色んな人や仕事を含め、ロンドンでの全ての出会いに感謝しています。そして、東京かロンドンか、はたまた全く違う世界のどこかで、再びお会いできる日を楽しみにしています。それでは皆様、See you next time!!
26Jun
- 今からでも間に合うウィンブルドンのチケット購入方法
  以前書いた記事の反響が大きく、いまだに私のところには「チケット購入の裏技を教えてください」との問い合わせが続いています。個別に対応するのも大変ですし、裏技でもなんでもなくオープンに公表されている情報であることが確認できましたので、ここで一挙に大公開しておきたいと思います。前提として、ウィンブルドンのチケットの正規の購入方法をおさらいしておきましょう。詳細は公式サイトをご確認いただきたいのですが、ざっくり言えば、毎年6月下旬に開催されるウィンブルドンのチケットを購入したい場合には、前年の年末（12月31日）までに抽選に申し込んでおくことが必要です。私も留学と合わせて二度目のロンドン生活ですが、二度とも抽選に申し込み忘れていました。。。そして暖かくなってきた頃に、あ！そういえばそろそろウィンブルドンだ！と思い出してももはや抽選は終わっており、転売サイトを確認するとチケット1枚数十万円で取引されていてげんなりするということが続いています。そんなズボラな人に朗報なのが、今回紹介するオンラインのResaleなのです。ResaleはTicketmasterを通じて公式に行うものであり、個人間の取引ではありません。そして何より、若干の手数料を除き、定価で販売されるのです！Resaleには①Reserved Seatingと②Returnsの2種類があるのですが、いずれも値段に差はありません。正確なところは分かっていないのですが、チケット購入者の視点から言えば、販売開始の時間が違うとだけ覚えておけば良いと思います。はい、ここで重要な単語が出てきました。販売開始の時間プラチナチケットが手に入るか否かは、この一言で決まります。オンラインでチケットが販売される以上、早い者勝ちになり、販売開始から1分以内には全てのResale Ticketが完売してしまいます。前回の記事で教えてもらったのはこの開始時間だけだったのですが、意外と日本人には知られていないのか、これを明記している日本語のブログ記事などが見当たりませんでした。チケット争奪戦を勝ち抜くために、事前にTicketmasterで会員登録をしておき、時計を正確に合わせた上で、開始時間になった瞬間にアクセスしたことにより、見事センターコートのチケットを購入できたというわけです。多分に運の要素を含んではいるものの、元々抽選に漏れた人向けの最終手段なので、ダメ元でトライしてみる価値は十分にあると思います。ちなみに、これらの情報は何ら裏情報でもなく、公式HPにも記載があります。http://www.wimbledon.com/en_GB/tickets/2015_tickets_what_you_need_to_know.html＊＊＊＊＊Online Daily Ticket Sales:Several hundred Centre Court and No.3 Court tickets are sold online on the day before play via Ticketmaster on www.ticketmaster.co.ukDetails will be communicated initially to those people who have registered for regular Wimbledon e-mail newsletters. Click here to register.NB As The Championships are a hugely popular and over-subscribed event, these tickets often sell out almost immediately after going on sale.＊＊＊＊＊具体的には、以下の通りです。まず、Ticketmasterの該当ページにアクセスします。今年はこちら↓http://www.ticketmaster.co.uk/All-England-Lawn-Tennis-Club-Wimbledon-tickets-London/venue/435256そして、Returnsの場合には試合の前々日の正午から、Reserved Seatingの場合には試合の前日の午前9時からオンラインでのチケット販売が開始します。例えば、大会初日である6月29日のセンターコートのReturnsはいまから24時間後、明日の正午から販売開始です。http://www.ticketmaster.co.uk/centre-court-returns-seats-allocated-london-29-06-2015/event/35004EA7F8304A28?artistid=29663&majorcatid=10004&minorcatid=31ただ、私が購入した2013年当時は、この販売時間が（少なくともTicketmasterのページには）明記されていなかったので、この情報を知っている人だけがチケット争奪戦に参加できたのですが、今年のページを見るとチケット販売開始時間は明記されているし、ご丁寧にカウントダウンまでしてくれているので、当時よりも競争率が格段に上がっていることが予想されます。そのため、今回の記事の情報は（当時と比べると）価値の低いものになっていることは否めないのですが、それでもチケットがResaleに回されること自体を知らない人もいるかと思いまとめてみました。私も来週末のチケットを狙い、もしゲットできたらラッキーという気持ちでトライしてみようと思います。
24Jun
- Crossrailの新駅
  ロンドンにお住まいの方はCrossrailという単語を聞いたことがあるでしょうか。留学中にはあまり意識していなかったのですが、Crossrailとはロンドンを東西に横断する新しい電車の路線のことであり、2019年に開通予定とされています。http://www.crossrail.co.uk/Crossrailが開通するとCanary WharfからHeathrowまで一本で行けるようになるため、格段に交通の便が良くなります。全線の路線はこちらに載っていますが、ヒースロー空港よりも遥か西、Readingまで行けるようですが、正直Readingに行く用事があるかは不明です。さて、そんなCrossrailですが、開通はまだまだ先なのであまり気にも留めていなかったのですが、電車の開通に先立ち、Canary Wharfの新駅の建物がほぼほぼ完成を迎えたようです。http://www.crossrail.co.uk/route/stations/canary-wharf/http://group.canarywharf.com/portfolio/canary-wharf-crossrail-station/そして先月からCanary WharfのCrossrailの駅ビルのショッピングモールがオープンしたとのことで、家族でちょっと様子を見に行ってきました。場所としては、North Dockと呼ばれるエリアで、HSBCタワーの北側、Marriott Hotelの東側と言えば分かりやすいでしょうか。HSBCタワーの裏側から新しい歩道橋のようなもので渡っていけます。日本人的に特筆すべきポイントとしては、この新しいShopping Mall（Crossrail Placeと呼ばれるようです）には一風堂がオープン予定なのです！ご存知の通り、Tottenham Court Roadに一風堂と金田家の二大巨頭がオープンして以来、ロンドンのラーメンは一気に激戦化したのですが、その一風堂がCanary Wharfにやってきます。6月中旬時点ではまだオープンしていませんでしたが、今月中にオープン予定とのことです。その一風堂の隣にSticks n Sushiという日本食レストランも入っていました。チラっと覗いてみた感じだとローカライズされた日本食のようなので、あまり味には期待せずに冷やかし半分で入ってみることにしました。店内はとてもモダンな雰囲気で、他のテーブルに届けられる食事を見ると盛り付けがとても綺麗。まず最初にビックリしたのが、外人の店員さんが片言で「イラッシャイマセー」と声をかけること。そしてメニューを選んでいると温かいおしぼりを渡してくれます。すっかりイギリス・クオリティーのサービスに慣れた妻と私はこの時点で顔を見合わせます。「もしかしてここは当たりのお店ではないか…！？」お腹が減っていたので美味しそうなものを順に注文。牛のたたきにぎりの盛り合わせアスパラベーコンとほたての串焼きデザートのクレームブリュレとアイスお寿司単品で見ると日本のクオリティーには及びませんが、イギリスで食べられる料理としては味付けは悪くなく、普通に美味しい！（ロンドンで「普通に美味しい」料理に出会うのは非常に大変なのです！）このほか、焼きとうもろこしやキッズメニューのお弁当も頼んだのですが、このキッズメニューについてきたお箸にビックリ！子供向けに輪ゴムと割り箸を使って手作りの補助箸にしてくれている！さらに、子供にお店のネーム入りの竹の団扇までお土産でプレゼントしてくれる至れり尽くせりっぷり。もはや、ロンドンでは過剰サービスの領域です。すっかり満足したのですが、いざお会計をしようとすると。。。うん、やっぱり…イギリスでサービスが良いっていうことはきちんとお値段に反映されるんですね。。。お酒を1杯ずつ飲んだこともありますが、娘含む3人で95ポンド（約18000円）でございました。値段の感覚からするとAtariyaと同じぐらいでしょうか。帰り際に、Crossrail新駅の上にあるRooftop Gardenの様子もチラっと見てきましたが、緑が豊富でマイナスイオンを感じられる空間でした。写真の奥に見えるのがBarclays、右脇のビルがHSBCタワーです。個人的には、日本のデパートの屋上みたいに子供用の遊具をいっぱい置いてくれたらいいのにと思ったりしましたが、高層ビルに囲まれるエリアでホッと一息つける場所だと思います。ということで、Canary WharfのCrossrail新駅レポートでした。
19Jun
- ロンドン夏のセール開始！
  6月に入りロンドンにもようやく暖かい日が増えてきて、夏が着実に近づいているのを感じます。先日、子供を連れてスイスコテージに行く機会があったのですが、水着を着て噴水に飛び込む子供たちもいっぱいおり、とても微笑ましかったです。なお、ロンドン基準の「暖かい」、「真夏のような陽気」という表現は、気温が20度を超えた際に用いられるものであり、日本の基準とは大きく異なることをご承知おきください。実際に、地元の子供たちが水着でびしゃびしゃになって遊ぶ横で、私は上着を羽織っていたことを念のため補足しておきます（このときの気温18度）。さて、そんなロンドン夏の風物詩の一つ、それが高級デパートのセールです！普段はあまりの高さに敷居をまたぐことすら憚れるHarrodsやSelfridgeなどの高級デパートも、セールの時期になればバンバン50％オフなどで商品を売りさばくようになるのです。ただ、ここでポイントなのは、夏のセールの開始時期は非常にわかりにくいということです。冬のセールはクリスマスの翌日（12月26日）、Boxing Dayに始まるのが恒例のようですが、夏のセールは開始時期がデパートごとに区々であり、しかも直前になるまで正式な告知がされないようです。先週からHouse of FraserやFortnum & Masonなどの一部デパートが先行してセールを始めていたようですが、それでもブランドごとにセールになっているものとそうでないものが混在していました。そんな中、昨日（6月17日）ついにSelfridgeのセールが正式にスタート！その前日にチェックしたときにはホームページでも告知されていなかったので、どうやらセール当日になって初めてホームページにも掲載されたようです。しかしながら、よくよく見てみると、メールアドレスを登録しておくとちょっと早くセールの開始時期を教えてくれるサービスがあったようです。なお、子供の遊び場で妻が知り合った日本人のママさん達はいずれもセールの開始日を事前に把握していたので、駐妻コミュニティーの間ではきっと何らかのノウハウが共有されているに違いありません。ロンドン夏のセールは、セール初日をいかに早く把握するかという情報戦なのです。Harrodsはウェブサイトですでにセール開始時期が明記されており、6月27日（土）午前9時からのようです。http://www.harrods.com/content/services/faq/shopping-instore妻は先週House of Fraserのセールに行ってきたようですが、普段手の届かない高級ブランドの子供服に大興奮だったようです。これなんてLibertyの生地を使ったChloeの子供服ですってよ、奥さん。半額になっても私が普段仕事で着ているワイシャツよりも高いですって。私の方はというと、これまた前日に初めて告知されたEdward Greenのセールに行き、清水の舞台から飛び降りる想いで革靴（カントリーブーツ）を購入しました。こちらに至っては、公式サイトでは何ら告知されておらず、前日に公開された専用のウェブページを探し当てなければ見つけられないというものでした。http://us2.campaign-archive2.com/?u=75848228150e205b5982be84c&id=0e4562576d留学中にはNorthamptonのFactory Shopまで革靴を買いに行ったりしましたが、中国人転売ヤーのせいかあまり品揃えが良くなく、むしろロンドンで行われるセールの方が満足度が高いような気がします。今回のEdward Greenのセールも定価の半額程度になっているものもあり、大満足です。ちなみに、冬のセールではCrockett & Jonesのローファーを購入したのですが、このときは25％オフぐらいでしたので、今回のエドワードグリーンのセールで50％オフを見たときの私の興奮が伝わるでしょうか。と、ここまで書いてみたものの、賢いみなさまはご承知のとおり、現在はかなりの円安になっています。私が留学のため渡英した2012年7月当時は1ポンド125円程度だったのですが、今や1ポンド195円に。今更言っても仕方のないことですが、今と比較すれば、留学当初に買っておけば定価で買っても実質35％オフだったわけです。。。えぇ、日常の生活費もすべて安かったので全体の収支を見れば恩恵は存分に受けているのですが、買い物の場面だけを切り出すとなんだかとても損をした気分になってしまいますね。
09Jun
- 地中海クルージング！
  さて、前回の記事の続きです。ロンドン勤務の思い出に、以前からの憧れだった地中海クルーズの旅に出かけました。ベネチアを出発し、クロアチアのスプリットを経由し、ギリシャのサントリーニ島・ミコノス島に立ち寄り、クロアチアに戻ってドブロヴニクを堪能してからイタリアのアンコーナを通ってベネチアに戻ってくるという7泊8日のクルージング。今回は大量に撮った写真の中からいつかピックアップして旅の思い出をまとめておきたいと思います。まず、出発地点であるベネチアもいつかは行ってみたいと思っていた憧れの地。本当に細い道と水路ばかりで、車が全く走っていないエリアというのはとても新鮮でした。とはいえ、美しい景観が保たれているということは、不便を許容せざるを得ないということでもあり、大きなスーツケースとベビーカーを抱えていくつもの橋を越えながら歩くのはなかなか大変でした。ベネチアと言えば、なんといってもゴンドラ！ということで、30分80ユーロというかなりお高い乗り物ではありますが、もちろん乗ってみました！細い水路をゴンドラに揺られながらぐるっと回るのは初めての体験でしたし、目の高さに地面があるというのも面白かったです。なお、2歳児の娘にとっては30分が限界だったようで、最後の方は飽きてきたようでした。ゴンドラ乗り場は街中のあちこちにありますが、黒白のボーダーにカンカン帽のお兄さんがとてもいい雰囲気を出していました。ベネチアに一泊した後、いよいよ出航です。私は移動の利便性をとって、サンタルチア駅のすぐ近くのホテルに泊まりました。その理由の一つに、クルージングに乗船する人の荷物を駅の構内で預かり、船の客室まで運んでくれるサービスがありました。サンタルチア駅内の1番ホームの脇に小さな窓口があります。近くに行ってみると、その日に出航する船の名前の書かれたカートが置かれており、ここでお金を払って荷物を船まで運んでもらえます。ガイドブックには荷物1つあたり5ユーロとか書かれているものもありましたが、実際には7ユーロかかりました。それでも、一週間分の荷物を詰め込んだ重たいスーツケースを運ばなくて済むことを考えれば安いもの。それに、このときはあまり認識していませんでしたが、乗船時に荷物をチェックインするには長蛇の列に並ばなければならず、サンタルチア駅で荷物を預けた人は、その列を横目に真っ直ぐチェックインカウンターに向かえるというメリットもありました。クルージングの船が発着する港が、実はMSCクルージングのウェブサイトでは明らかではなかったのですが、日本人が乗りそうな大型クルージングシップは下記のターミナルから出ています。Venezia Terminal PasseggeriFabbricato 248VeneziaItaly行き方としては、ローマ広場からPeople Moverと呼ばれるモノレールに1駅乗り、そこから徒歩で10分弱。だだっ広いエリアなので、ターミナルの建物は見えているものの、そこに実際にたどり着くには若干時間がかかります。他にもスーツケースを押した人がいるはずなので、特に迷うような道ではありませんが、心配な方はここのサイト（英語）が一番詳しく行き方などについて書いてあります。http://europeforvisitors.com/venice/articles/venice-cruise-terminal-marittima.htmまぁ、分かりやすいといっても、不親切な英語のサイトの中では比較的分かりやすいというレベルで、日本人の感覚からすると、MSCなりコスタがもっと分かりやすい地図を用意しておいてくれていいんじゃないのかって思ってしまいます。そんなこんなでターミナルに着いたらいざ乗船！間近で見る船の大きさに驚きます。チェックインのために行列ができていますが、荷物を預ける必要がなかった分、スムーズに手続が済みました。前回の記事でも書いたとおり、ここでパスポートを提示すれば、以後はクルージング中、寄港地で降りる際にもパスポートは不要でした。その代わり、クルージングカードと呼ばれるIDカードを1人1枚発行され、乗船中は常に携帯することになります。このクルージングカードは、客室の鍵でもあり、寄港地で乗り降りする際のIDカードでもあり、客船内での支払いのカードでもあります。客室はグレードにもよりますが、私たちが選んだのは海側の3人用の部屋。広めのダブルベッドなので、娘を含めた3人で寝ても大丈夫でした。ちなみに、部屋の右上に収納型のエキストラベッドがついているのですが、柵もついてないので子供を寝かすには危ないような感じでした。なお、MSCの場合には、子供が小さくてもこのエキストラベッド付きの部屋しか予約できませんでした。こんなベッド使うつもりないのに…とちょっとイラっとしたりします。ここからはざざっと各寄港地のハイライトをご紹介します。最初の寄港地はクロアチアのスプリット。外から見る客船は大きくてカッコいいです。スプリットは名前すら初めて聞く街でしたが、歴史的建造物（元々は王宮だった場所？）の中に人が住んでいたり、街を歩くだけでかなり面白かったです。また、下調べなくフラっと立ち寄ったレストランのクオリティーが思いの外高く、予想外に良い街でした！ただ、あまりに事前リサーチが足りず、クロアチアがユーロではなく独自のクーナという通貨だということすら知らなかったのはここだけの秘密です。ランチメニューに並ぶknという通貨に困惑しつつ、デザートが大体一品30knであることを根拠に、1kn＝20円程度だろうと当たりをつけて注文しましたが内心ヒヤヒヤでした。（ちなみに、実際には1kn＝17円だったので、私の推測はかなりいい線を行っていました。）翌日はギリシャに向けて一日船の上で過ごす移動日でした。ヨーロッパの人たちは晴れ渡る青空の下、水着になって甲板のベンチに横たわっていたのですが、このときの気温はわずか18度。。。アジア人は誰も水着になっていなかったので、民族の違いを痛感させられました。。。ちなみに、娘にはウールのコートを着せていたぐらいです。出向期間の関係から4月下旬にクルージングに行ったわけですが、やはり夏に行くことをオススメします。そうでないと、屋外プールは日本人には寒すぎますので。。。こうして到着したギリシャのサントリーニ島は、ポストカードのような絶景！断崖絶壁に真っ白な建物が立ち並びます。夕方にはサントリーニ島を後にし、ミコノス島へ移動。ミコノス島は夜遊びスポットが豊富らしいのですが、到着した時点で午後8時であり、子連れの私たちにはちょっときつかったです。私は、妻に娘の寝かしつけをお願いした上で、単身ミコノス島に乗り込んでみたのですが、どこで若者が盛り上がっているのかもあまり把握できず、不完全燃焼に終わりました。それでも、島の中には洋服屋さんやお土産物屋さんで賑わっており、どこもよる遅く（午後11時ぐらい）まで空いていたのが印象的でした。細い路地の両脇に真っ白な建物が連綿と続いており、まるで迷路に迷い込んでしまったかのような不思議な感覚に陥りました。大人だけで街歩きをしながらレストラン・バーを巡るというのが理想的な過ごし方かもしれません。再び移動日を挟んで着いたのが映画「紅の豚」の舞台にもなったと言われるクロアチアのドブロヴニク。ロンドン留学した先輩たちが異口同音に「ドブロヴニクには行くべし！」と言っていたので、今回のクルージング旅行でも是非寄港地に入れたいと思っていた街です。ドブロヴニクの旧市街は高い城壁に囲まれており、その城壁の上をぐるっと一周回ることができます（入場料がけっこう高いですが…）。城壁に上るとそこからは赤レンガの屋根が一望でき綺麗！また、すぐ脇はエメラルドグリーンの海が広がっており、城壁に囲まれる赤い屋根と、海とのコントラストに思わず息を飲みました。ドブロヴニクはさらにケーブルカーで山の上まで登るとまた別の景色が見られるようですが、今回は私たちはパス。代わりに、スプリットでも堪能した美味しいクロアチア料理を食べようと、ガイドブックにもよく載っているProto（プロト）というレストランでランチを。お店の前のメニューを見た時点でちょっとお高い感じだと認識はしていたのですが、せっかく旅行に来たのだからと妻に任せて好きなものを好きなだけ注文し、美味しい赤ワインに舌鼓を打ちました。しかし、最後のお会計の際に出された明細を見ると…1500knえっと、スプリットの経験から1クーナは約20円ですよね。ん？あれ？ランチで3万円ですと…！？美味しかったはずのランチから一気に現実に引き戻されました。クロアチアは一般的に物価が安いはずですが、ドブロヴニクは観光地のため総じて物価が高く、その中でもお高いランクのお店ということでここまでのお値段になってしまったようです。ちなみにこのロブスター、1皿で1万円だったようです。えぇ、もちろんとても美味しかったですよ。。。最後の寄港地アンコーナは取り立ててコメントすべきほどの見所もなかったのですが、こちらもフラっと立ち寄ったレストランが安くて美味しくて大満足でした。こうしてまとめて書いてみると、一見して明らかに食道楽な7泊8日の旅でした。ロンドンと比べれば、どこも安くて美味しい食べ物・美味しいワインが味わえて、非常に満足度が高かったです。惜しむらくは、子供向けの遊び場が船の中にあまり多くなかったため、移動日には娘の面倒を見るのが大変だったという点でしょうか。MSCでは3歳以上の子供を対象に一時預かりプログラムも提供しているのですが、その年齢までは特段のサービスがなく、外のプールで遊ぶには寒い時期のクルージングでは時間を持て余した感も否めません。その意味でも、お子さん連れのクルージング旅行は夏に行かれることをオススメします。つらつらと思うがままに書き連ねてみましたが、改めて振り返っても初めての地中海クルージングを楽しみ尽くした感じはします。ただ、子供がもう少し大きくなったら別の楽しみ方もあるでしょうし、ハネムーンなどカップルだけならもっとロマンチックだっただろうとも思います。人生で次にクルージングをするのはいつになるのかさっぱり見当も付きませんが、またいつか、どこかのタイミングで再び乗ってみたいと思っています。
02Jun
- クルージング旅行のススメ
  少し間が空いてしまいましたが、案件の勢いが収まったところで4月下旬のクルージングを振り返りたいと思います。結論から申し上げると、ヨーロッパに住んでいるならクルージング旅行は必ず行くべし！ということになろうかと思います。理由はいっぱいありますが、端的にまとめれば次のとおりです。①移動が圧倒的に楽②複数の国を一度に回れる③優雅な気分に浸れる④それでいてコストは安いEUのルールなのか、はたまた条約のおかげなのかわかりませんが、乗船の際にパスポートを提示してチェックインしてしまえば、旅行中どこの国に降りても煩わしい入国審査は不要でした。パスポートを見せる機会が一度もなかったので、旅行期間中パスポートは部屋の中の金庫に仕舞いっぱなしでした。クルージングの行き先にもよりますが、複数の国をぐるぐる回ってくれるコースの場合には、いちいち空港や駅に行って出国・入国手続を経なくても良いというのは非常に便利です。なお、乗船・下船時には、クルージング会社が発行するクルージング・カードが身分証明書の代わりになります（チェックイン時に撮影した顔写真がカードに登録されます）。そこで気になるお値段ですがカジュアルな船を選べば、実は飛行機での旅行よりも断然安いのもクルージング旅行の特徴です。値段は日数、コース、部屋のタイプ、時期などによって変動しますが、7泊8日のクルージングで安ければ大人1人500ポンドぐらい（9万円）ぐらいで済みます。もちろん、船室をゴージャスにすればその分お値段も上がりますが、安く上げようと思えばかなりリーズナブルです。個人的にありがたかったのが、子供料金がとても安い点。ヨーロッパ間を飛ぶLCCだと2歳以上の子供も大人と同じ正規料金がかかるのですが、クルージングの場合は大人料金の2割から3割程度でした。しかも、クルージング中船内のレストランでの食事はすべて無料（クルージング料金に含まれている）なのです。ただ、意外な落とし穴としては、アルコールはすべて有料であり、MSCクルーズの場合にはミネラルウォーターも有料なのでご注意ください。ちなみに、ミネラルウォーターについては別のクルージング会社だと無料のところもあるようですが、アルコールはどこも有料（＆船内への持込は禁止）のようです。と、ここでクルージング会社の名前を出しましたが、私たちはMSCクルージングという会社の船に乗りました。他にもヨーロッパで有名なところとしては、コスタクルーズという会社もあります。ロンドン滞在中にどうしても行きたかったギリシャのサントリーニ島、クロアチアのドブロヴニクの両方を回ってくれるコースということで、MSCクルーズのLirica（リリカ）という船を選びました。行程はヴェネツィア発→スプリット（クロアチア）→サントリーニ（ギリシャ）→ミコノス（ギリシャ）→ドブロヴニク（クロアチア）→アンコーナ（イタリア）→ヴェネツィア着という7泊8日のコース。周回のコースになっているため、移動時間の割りに回れたエリアが小さい（1日中船の上という日が2日間ありました）という難点がありましたが、それでも存分にエンジョイすることができました。MSCクルーズについては一つだけ、でもすっごく大きな不満があります。それは、ウェブサイトが酷すぎるということ。最近では旅行の予約などはほぼすべてネットで手配すると思いますが、MSCクルーズのサイトは今まで見たウェブサイトの中で最低・最悪です。ここまで断言できるほどにストレスフルなサイトなので、これから予約しようという方は心しておいてください。そして何かトラブルがあっても、それはあなたのせいではなく、ウェブサイトの問題ですので安心してください（いやできない）。具体的な問題点としては、①予約の手続を進めている途中でサイトが固まりエラーが出る②パスワードに要求される条件が明記されておらず、どんなパスワードを試しても理由の表示なくエラーになってしまう③Junior Children（2-12歳）を選択したのに生年月日の入力欄に該当する誕生年が出てこない④そうこうしている間に申し込もうと思っていたツアーがいきなり満席になるということが起きて発狂しそうになりました。なお、②のパスワード問題はツアー予約のページからではなく、別途メンバー登録のページから試したところ、パスワードの要求条件の記載があり、先ほど拒否されたパスワードでの登録も可能でした。③の点については、Junior Children（2-12歳）を選ぶとChildren（13-17歳）の入力画面になり、Childrenを選ぶとJunior Childrenの入力画面になるというシステムエラーがあったようです。クルージング旅行の中で一番困ったのが、このオンライン予約の場面で、それ以降は特に困ることなく、非常にスムーズに旅行を楽しむことができました。次回は、具体的なお話を写真付きでお届けする予定です。
11May
- 飛行機でベビーカーが壊れた…
  あっという間に1か月ほど更新が滞っていましたが、4月は激務の合間を縫って2度ほど旅行に行っていました。1回目はイースター休暇を利用してウィーン旅行。2回目は出向中の有給の大半を使って10日間のエーゲ海・アドリア海クルージング旅行。クルージング旅行については積もる話もあるので、また別の機会にまとめてアップしたいと思います。今回の記事はウィーン旅行での一幕。それも、あんまり良くない方向の話です。子連れのみなさまはご承知のとおり、飛行機で旅行するときにはベビーカーを搭乗ゲートのあたりまで押して行くことができ、到着地ではゲート又はターンテーブルで受け取るというパターンが多いです。これまでに何度も子連れ海外旅行をしていますが、特段の問題なく来たのですが・・・ついにやってくれましたよ、Easyjetさん。ウィーンに到着して預けていたベビーカーを受け取ってみると、ベビーカーの骨組みのボルトが壊れて全く使い物にならなくなっていました。。。ボルトが外れただけのようにも思えるのですが、もちろんボルトが発見されるわけもなく。3泊4日の旅行で魔の2歳児を抱っこと歩かせるだけで回るのは非常にきついです。。。私の記憶ではフライト中にスーツケースが壊れた場合などは、航空会社の方で補償してくれたはず。そこで、ウィーンの空港でEasyjetの窓口（といっても複数の航空会社とまとめて1つになっていましたが）に行き、ベビーカーが壊れた！と申告してきました。住所や名前、電話番号、壊れたベビーカーのメーカー、壊れた箇所など必要事項を説明すると、窓口のお兄さんは何やら色々とPCで打ち込んでくれ、最終的には「ロンドンに帰ったらここに電話しろ」とEasyjetの連絡先の書かれた紙を渡されました。その際に、Reference Numberももらったので、おそらく何らかの申告は完了しているんだと思いますが、少なくともウィーン滞在中に修理・交換をしてくれることはなさそうです。結局、スーツケースに加えて壊れて粗大ゴミと化したベビーカーを引きずり、ホテルまで行きましたが、受け取った紙の電話番号にかけても（おそらくイースター休暇で）つながらないし、そこに記載されていたDamagedluggage.comというウェブサイトにアクセスしてみてもまっっったくユーザーフレンドリーではなくて発狂しそうでした。。。しかも受け取った紙をよく読んでみると「交換を希望する場合には空港で見せてもらったパンフレットの中から代替品を選択すること」と書かれてあるではないですか…！そしてDamagedluggage.comではそのパンフレット記載の番号を入力しろとか出てくるのです。。。でも、そんなパンフレット見せてもらってないよ。。。Damagedluggage.comのウェブサイトではにっちもさっちもいかないので、今度はEasyjetのウェブサイトからクレームを申告してみようとトライしたところ、こちらはなんとか最後まで入力が完了。果てしてこれで何かしてくれるのだろうか。大いなる不安を抱えつつ、とりあえずウィーン旅行中は間に合わせで買った安いベビーカーでなんとかやりすごしました。（ちなみに、ウィーンでベビーカーが売っているところを探すという作業が予想以上に難航したのですが、それはまた別の話。そもそもベビーカーが打っている店というものがなかなか特定できない上に、日曜や祝日はほとんどのお店が閉まっているという罠。。。）そんなこんなで大変な思いをしたベビーカー騒動ですが、その後の顛末はこんな感じでした。4月3日、ベビーカーが壊れる。当日のうちに空港で申告した上、Easyjetのウェブサイトからも情報を入力・送信。4月8日、Easyjetから必要な情報はDamagedluggage.comに送ったからもうしばらく待ってねとの連絡が来る。4月8日、Damagedluggage.comの担当者から住所・氏名、壊れた物の写真を送るように依頼される。4月9日、写真と共に必要情報を返信。できるだけ早く進めてね、とお願いする。4月10日、何の返信もないけど、他に必要な情報あったら教えてね、とやんわり督促。4月13日、次の旅行の予定があるんだけど、交換してくれるのかどうか早く教えてよ、とさらにリマインド。4月24日、10日間の放置の末、ついに受信確認のメールが届く。「倉庫に在庫を確認して、代替品の出荷準備をします。発送したらTracking Numberも教えます」とのこと。4月28日、交換してくれることは決まったんですか？と質問してみる。と、ここまで約1か月を要して、もしかしたら新品のベビーカーと交換してくれるのかもしれない！との期待が高まってきました。しかし、依然としてレスポンスは悪く、いつになったら到着するのかも定かでありません。一応間に合わせで買ったベビーカーもあるのですが、簡易なものでしかも雨よけのビニールカバーがないので、できるだけ早く交換してくれるならしてくれる、交換してくれないならしてくれない、とはっきりと回答をして欲しいものです。と、愚痴をこぼしていたら、翌日、4月29日。我が家に突然新品のベビーカーが届きました！！たしかに、壊れたベビーカーと同じメーカーの同じシリーズですが、年季の入った使い古しのものと比べるとさすがに新品は全然違う！ということで、今回の教訓。飛行機で荷物を壊されたら面倒くさがらずに必ず申告する。時間はかかるけど、上手くいけば新品のものに交換してくれる。なんだか、得をしたのか損をしたのかわかりませんが、約1か月の不便の代償として、ベビーカーが新品になりました。ちなみに、こちらのベビーカーは195ポンド（約35,000円）みたいです。うーん、ラッキーだったと思っておいた方がいいのでしょうか？ちなみに、ベビーカーの到着後に「もう荷物届きましたからね、ありがとうございます！」というメールを打っておいたのですが、それからさらに4日ほど後、「荷物を発送しました。Tracking Referenceは＊＊＊です」というメールが届いたのには笑ってしまいました。まぁ、機械的に作業をしているだけなので、メールなんてまともに読んでもいないんでしょうね。
03Apr
- 多忙な日々。充実した仕事。
  このところあり得ないぐらいに激務です。どれぐらい忙しいかというと、平日は毎日午前2時か3時まで働き、週末も仕事で潰れるぐらいの激務です。一般に留学後の弁護士が海外の法律事務所で研修をさせてもらうというシチュエーションでは、実のある仕事をほとんど振ってもらえないという不満が出るのが通常であり、忙しすぎてきついという人はあまり聞きません。なので、ロンドンの他の弁護士と話をしても「え？どういうこと？」って感じになってしまうので、今日はちょっと事務所での仕事の様子を伝えたいと思います。（と記事を書き始めたものの、忙しすぎてドラフトのまましばらく放置していました…）最近の忙しさの原因は、端的に言えばイギリスの弁護士と同じ仕事をしているからです。今メインで関わっている案件では、①タームシートに基づいてFacility Agreementのファーストドラフトを作成し、②パートナーからのコメントを受けてそれを修正し、③クライアントとのミーティングに参加して、④再度ドラフトを修正して相手方に送付し、⑤相手方との契約交渉に参加して、⑥再度ドラフトを修正し…ということを繰り返しています。この間には、クライアントや相手方から電話で問い合わせや相談が入ることもあれば、事務所内の別のチームから問い合わせが入ったりもします。そして何より、この案件についてはパートナーと私の二人で対応しており、他に英国資格のアソシエイトは入っていないのです。私も日本であれば案件を中心的に回す立場にありましたが、それと同じ役割をイギリスでも任せてもらっているということになります。果たして日本人の私がそこまで重要な役割を担って平気なのか不安でいっぱいでしたが、パートナーの適切なサポートもあり、これまで大きなトラブルなく進めることができているように思います。今ではこの案件の細かい契約条項について一番詳しいのは私という状況になっています。では、なぜこのようなことができたのか、私は大きく理由が3つあると思っています。←コンサルっぽい笑まず一つ目は、放任主義のパートナーの個性です。一緒にやっているパートナーはChambersでBand 1を獲得しているこの道のスペシャリストですが、アソシエイトに仕事をどんどん任せて、自分は大事なところだけをチェックするというスタイルを採っています。これは本当にパートナーの性格によるのですが、この方は（イギリス人にとっての）外国人である私にもバンバン仕事を任せてくれます。案件がキックオフするときに、This is your deal!と言っていて、私はてっきり冗談というか比喩的なものだと思っていたのですが、どうやら本気だったようです。。。もし自分が逆の立場だったら、英語もおぼつかない異国の地から来た出向者にここまで仕事を任せられる気がしません。。。それだけ経験が豊富であり、何かトラブルがあっても自分がいつでも対応できるという自信があるからこそできることだと思います。次に考えられるのが、私が外部の法律事務所からの研修生ではなく、同じ事務所内の出向者であるということです。弊事務所は外資系の法律事務所であり、オフィス間での異動は頻繁に行われています。英国資格の弁護士が東京オフィスを含めた世界各国で働いているのはもちろんのこと、ロンドンオフィスでは非英語圏のオフィスからの出向者も多数受け入れています。（以前の記事でも少し紹介しましたが、私の前任者はウクライナのキエフオフィスからの出向者でした。）外から来た研修生であれば、良くも悪くもお客さん扱いになってしまい、重たい案件を振りにくいという気遣いがあるかもしれません。また、英語の下手な日本人の弁護士としての能力を疑われてしまってもおかしくないように思います。これに対し、同じ事務所の弁護士ということであれば、変な遠慮をすることなく仕事を振ることできるし、能力に対する最低限の信頼もあるはずです。外資系法律事務所の場合には、留学後の研修先確保の点で国内の法律事務所よりもメリットがあると言われていますが、それ以上に、実際の海外オフィスでの仕事の上でも内容の濃さに違いが出てくるのではないかと思います。三つ目の理由としては、この案件までに、複数の類似案件の蓄積があったからです。もし、この案件を渡英直後に任されていたとすれば、何をどうやればいいのか分からず右往左往したことでしょう。幸いにして、LMAベースのFacility Agreementはこの案件開始までに2件ドラフトを任されており、契約書の構成について一定の知識・理解があったためなんとか乗り切れたのではないかと思います。Facility Agreementは200ページを超える英文契約書なのですが、基本的な構成は常に一緒なので、案件を重ねれば重ねるほど理解が深まっていくのが分かりました。もちろん、たかだか数か月で全てを理解することは不可能ですが、それでもどこに何が書いてあるかという「アタリ」を付けることはできるようになってきました。本件は、これまでの案件よりもさらに複雑な要素が含まれていたのですが、一度「基本」を学んでいたので、どこが応用なのかを判別することもできたように思います。このようにして、私はどっぷり案件に組み込まれていき、毎日寝不足の続く日々になってしまったわけですが、この件は仕事面では大きなターニングポイントになったように思います。元々、諸々の事情から個人的にも是非関与したいと思っていた大型案件だったので、チームに入れてもらえると言われた時点から吸収できるものは全て吸収しようという意気込みで臨みました。もちろん、英国法準拠の英語案件に対して尻込みする気持ちがなかったといえば嘘になりますが、これまで培ってきた弁護士としてのコモンセンスをフル活用し、自ら前にグイグイと出て行くように意識しました。そして、実際にやってみると、なんとかなるものだということも分かりました。契約書の準拠法が英国法だとしても、交渉過程でのクライアントとのやり取りだとか、論点の整理の仕方だとか、トランザクションロイヤーとしての立ち居振る舞いはすでに自分の中に染み付いていたようです。日本で蓄積してきた弁護士としての能力は、海外でも同様に発揮することができるのだと肌で感じることができたのが何よりの収穫です。自分のキャパシティーを超える仕事を振られるというのは大きなストレスになりますが（実際にこのところ胃腸の調子がよくありません…）、一つずつタスクをクリアするごとに成長を実感できるのはなんだか久しぶりの感覚です。イギリスでの仕事にも手応えを感じつつある今日この頃なので、この調子でもう少し頑張ってみようと思います。そんなこんなで、このところ深夜に帰る日々が続いて娘の顔を見る時間が足りなかったので、明日からのイースター休暇では存分に遊んであげたいと思っています。
30Mar
- LLMでDistinctionを取れるのか？
  昨年3月の記事でもご紹介したとおり、LSEでは全卒業生の成績が名前付きで公開されています。そういえば今年の分（つまり昨年卒業した人の分）はもう発表されているのかと思い探してみると、すでにLSEのHP上にアップされていました。留学生もだいぶ入れ替わったので直接の知り合いはあまり多くありませんが、やっぱり気になったのでLLMの卒業生のところだけざっと見渡したところ、今年も日本人でDistinctionを取得した人はいない模様です。やはり、LLMをDistinctionで卒業することは並大抵のことでは実現できないようです。では、日本人では絶対に無理なのかというと、過去には日本人でもLSEのLLMをDistinctionで卒業した人がいらっしゃるようです。ざっと見渡した感じだと2006年度の卒業生に一人発見！Pass with DistinctionNaoki Ishikawaしかも、この方は1 Essex Court Prize for Finance Law　（金融法分野の首席）Lawyers Prize for best dissertation　（最優秀修士論文）という2つのAwardsまで受賞しているようです。。。いやいや、恐れ入りました。ちなみに、52期の弁護士のようで今はMHMのパートナーになられているようです。http://www.mhmjapan.com/ja/lawyers/573/outline.html経歴的にも業務分野的にも近いので、偉大な先輩の後を追えるように頑張ります！＜追記＞一昔前にはイギリスのLLMに留学する弁護士というのは少数派だったのですが、昨今ではずいぶんと増えてきたように思います。背景には多様な働き方が許容されるようになってきたのと、「NY州弁護士」という肩書きが必ずしも万能なものではないとの認識が広まってきたことにあるのではないかと推測しておりますが、いずれによロンドンのLLM（主にLSE、UCL、Queen Mary）に留学する人は50期台の先生方と比べると格段に増えているようです。それでも、LSEに限って言えば、LLMでDistinctionを取った人を探そうとすると2006年まで遡る必要があったというのは示唆的です。留学の成果というのは必ずしも試験の成績だけで決まるものではないので、個人的には「よく学び、よく遊べ」と後輩には伝えたいと思っています。
11Mar
- 子供が喜ぶロンドンのIndoor Play Area
  あっという間に3月に入り、気付けば朝日が眩しくて寝坊しづらい季節になりました。日もすっかり長くなり、午後5時半頃でもまだ外は明るかったりします。12月には午後4時で真っ暗ということもあったのでこれは嬉しい！まだ深夜に帰宅するときには凍えるような寒さのこともありますが、ゆっくりと、でも確実に春が近づいているのを感じます。さてさて、そんな寒くて暗い冬をようやく終えようとしているわけですが、ここ数か月で何が一番困ったかといえば子供の遊び場探しでした。東京に住んでいたときは子供の多い地域だったこともあり、徒歩圏内にいくつも児童館や子供向けの公的施設があり、とりあえずそこへ連れて行けば子供は大喜びでした。しかしながら、ロンドンではなかなかそういう場所も見つからず、公園はあっても寒いし風が強いし地元の子供たちすらあまり見かけません。そこで今日は、小さい子供が楽しめそうな室内の遊び場（プレイグラウンド）をいくつかご紹介します。まず、私が個人的に一番お世話になっているのがMuseum of London Docklandshttp://www.museumoflondon.org.uk/docklands/ここはCanary Wharfのドックの北側、Marriott Hotelの並びにあり、フラットから歩いていける距離にあります。このガラス張りの建物がMarriottです。そしてこの趣きのあるレンガ造りの建物がMuseum of Londonです。施設の名前の通り、本来の役割はCanary Wharfを含むIsle of Dogsエリアの歴史の博物館なのですが、その1階の奥に子供を遊ばせるインドアプレイエリアがあるのです。いくつかのエリアがあるんですが、いずれも港や船をモチーフにした遊び場になっていて、写真の奥に見えるのが小さい子供が登って遊べるアスレチックです。初めて連れて行ったときには、娘も大興奮でアスレチックを登ったり降りたりして遊んでました。土日も開いているし、何より無料なのが素晴らしい！なお、混雑緩和のために40分ごとのタイムチケットを入口で配っていて、該当のタイムスロットが終わると一度子供たちを全員追い出して入れ替える仕組みになっています。1回のセッションが終わった後に、もう一度入口で次のセッションのチケットをもらえば2回連続で遊ぶこともできます。次に、Northern LineのKentish Townから徒歩8分ほどのところにあるTalacre Treetopsはアスレチックのサイズが格段に大きく、幼稚園児なら余裕で、小学生でも低学年なら存分に楽しめると思います。これはTalacre Community Sports Centreという公的スポーツ施設の中にあるのですが、90分間で3ポンドか4ポンドぐらいの料金がかかります。この写真でサイズ感が伝わるかわかりませんが、子供を遊ばせてみた感じではむちゃくちゃでかいです。結構大きな子供でも遊べるレベルの造りになっているので、3歳ぐらいまでの子供の場合には親が一緒にアスレチックに登ってあげる必要があるかもしれません。このサイズのアスレチックと比べるとMuseum of Londonの方は少し小さい子供向け（といっても3、4歳なら十分楽しめるはずですが）と言えそうです。同じようなアスレチックでいえば、Jubilee LineのCanada Water（Canary Wharfの隣の駅）すぐのところにあるDiscovery Planetも良さそうです。Surrey Quays Shopping Centreというショッピングモールの中に入っていて、買い物の途中で子供を遊ばせることができます。私はここには行ったことがないのですが、妻がこのショッピングセンター内の大型Tescoに買い物に行くついで娘を遊ばせたりしているようです。なお、ショッピングセンター内の施設ではありますが有料です。また、こちらも私は行ったことがないのですが、Jubilee LineのSwiss Cottage駅前のRascalsにも大きなアスレチックがあって楽しそうです。こちらはSwiss Cottage Leisure Centreというスポーツ施設の中にあるのですが、有料ではあるものの、Kentish TownのTalacre Treetopsと同じぐらいの規模のようです。最後に、子供の遊び場のつながりでおまけを一つ。Hyde Park内に冬限定でWinter Wonderlandという移動型遊園地ができるのはご存知の方も多いと思います。この写真だけを見ると、果たしてこれが本当に移動できるのか？と疑問に思うのですが、時期が終わると跡形もなく撤収されるので面白いです。遊園地自体はかなり広くて色んな乗り物、食べ物の屋台が立ち並ぶのですが、その中の一角に子供向けのアスレチックもありました。しかし、真冬のロンドンの屋外にこんな大きなアスレチックがあっても待っている親が凍えそうなので、あんまり積極的にはお勧めできないです。。。お子さんも親御さんも暖かい格好をして行きましょう。ということで、今回は室内で楽しめるロンドンの子供向けスポットをご紹介しました。ロンドンではあちこちに公園があって、子供向けの遊具も充実しているのですが、如何せん冬は寒すぎてダメです。こういう室内の遊び場がもっと充実してくれたらいいのになぁと切に願うところです。
17Feb
- 便利な製本グッズ
  長いブログ記事をクセにすると大変なので、軽いやつも混ぜておきます。ロンドンオフィスでいいなと思ったwire bindingのお話。弁護士の方々はご承知のとおり、Transaction Lawyerたるもの過去の案件の数がものを言うのです。どういう規定がマーケット・スタンダードなのか、どんな言い回しをすると適切なのか、一からすべてを自分でドラフトしようとするのではなく、過去の案件のワーディングを拝借することが多いのです。特に、今のように英語の契約書をドラフトしている場合には、過去のサンプルが生命線です。英語の契約書のワーディングを一から作り出すのはハードルが高いのです…しばしば耳にする「業務の専門性」とはこの「案件の蓄積量」を指すと言っても過言ではないでしょう。そのため、良いドラフトのサンプルを多く持っていることが、良いTransaction Lawyerになるための必須条件なのです。そこで、大事になるのがどのように過去のサンプルを保管し、速やかに参照できるように整理しておくか。私の場合は、東京オフィスの頃から、案件が終わるごとに使用した契約書をクロージング・バインダー（バイブル）にまとめておき、次回以降の案件の際の参考にしていました。そして、自分で参照する目的のバイブルは仰々しいファイルには入れず、A5サイズの両面印刷でプリントアウトし、プラスチックのリングで製本していました。でも、このplastic bindingは実はあんまり使い勝手が良くないのです。分厚いバイブルだと上手く開かなかったり、継ぎ目から紙が外れちゃったり。まぁ、でもバイブルとはこういうものだと諦めていたのですが、ロンドンオフィスに来ると他の弁護士たちは何やら違う製本の仕方をしているんです。それがこのwire binding。（上がplastic bindingで、下がwire binding）使ってみると実に使い心地がいいんです。書類はどのページも180度開くし、最初や最後のページも外れそうになる気配なし。特に分厚い契約書をパラパラとめくるときにその本領を発揮します。ちなみに、私の場合はLMAのテンプレート、事務所のテンプレート、過去の案件の調印版のFacility Agreementをそれぞれwire bindingにしてもらい、ドラフトの参考にしています。業務の効率化を図るために、東京オフィスでも是非導入してもらいたい製本方法です。・・・とここまで書いた段階で、wire bindingの感動を味わえるのはplastic bindingの不便さを知っている人、すなわち同業者だけだということに気付いてしまいましたが、せっかく書いたのでこのままアップしてしまいます。
06Feb
- イギリス人の懐事情
  はい、今日はタイトルからして下衆な話題です。ロンドンで生活していて思うのは、とにかく物価が高いということ。もちろん昨今の円安の影響もありますが、やはりちょっと尋常じゃありません。例えば、イギリスのマックに入って期間限定のメニューを頼んだ場合。バーガー、ポテト、ドリンクの普通のMセットで5.89ポンド。1ポンド180円換算で、1060円です。ロンドンの街中にあちこちあるPret A Manger（プレタマンジェと読みます）というカフェ。スタバやコスタと比べて食べ物メニューが豊富なのでランチでよく使います。ここで、マカロニグラタン、フルーツ、カフェラテを頼むと10.75ポンド。同じく180円換算で驚きの1935円！日本で1900円も出したら一体どれだけ豪華なランチが食べられるか…一事が万事こんな様子なので、とにかく日々の生活費がかかるわけです。こんなに高い物価で生活するということは、さぞかしお給料をもらっているに違いない！私の下衆心に火がついたのでUK Average Salaryなどで検索してみた結果、面白い記事を発見。http://www.mirror.co.uk/news/uk-news/uk-average-salary-26500-figures-3002995著名人の年収は全く参考にならないのでおいておくとして、その後に職業ごとの年収が書いてありました。例えば、Hairdressers（美容師）は£10,174（約183万円）Receptionist（受付）は£12,595（約226万円）Bus&coach drivers（バス運転手）は£23,095（約470万円）Teachers（教師）は£32,547（約585万円）そして…Solicitors（弁護士）は£44,787（約806万円）このように職業によって区々ではあるものの、フルタイムの従業員の平均年収は£26,500（約477万円）とのことであり、日本の正規社員の平均年収473万円とほとんど同じ水準のようです。なお、日本の統計資料はこちら（PDF）。https://www.nta.go.jp/kohyo/tokei/kokuzeicho/minkan2013/pdf/001.pdf私の肌感覚で日本より1.5倍～2倍は物価が高いロンドンで生活をするというのは、実はかなりきついことなのかもしれません。下世話な話題ついでに、イギリスでは大手法律事務所が初任給を公開していたりします。日本では噂レベルで他の事務所の初任給を聞くことはありますが、ここまでおおっぴらにされるとちょっとドキドキしちゃいます。例えば、マジックサークル（イギリスの五大法律事務所のことをこう呼びます）の雄、Slaughter & Mayの場合だと…http://www.legalweek.com/legal-week/news/2265084/slaughters-announces-small-increases-in-associate-payTrainee year 1: £39,000（702万円）Trainee year 2: £44,000（792万円）Newly qualified: £63,000（1134万円）One year PQE: £69,500（1251万円）Two year PQE: £78,000（1404万円）Three year PQE: £87,500（1575万円）ということのようです。さすがはイギリスのトップファーム、先ほどのSolicitorの平均年収と比べても一段と高くなっています。ちなみに、私はあくまで出向者なので上記の水準のお給料を貰っているわけではないことを、ここに明記しておきたいと思います。それどころか、日本の弁護士の出向者を受け入れる環境は年々悪化しており、時には雀の涙ほどのお給料しか出ないこともあるやなしやと聞いております。留学中にも散々ぼやいていましたが、ロンドンでは日本の大企業からの駐在員が最も良い生活をしているような気がしてなりません。。。あと、一点補足しなければいけないのが、所得税の話。どうやら、イギリスでは所得税がむちゃくちゃ高いみたいなのです。いやいやそれは一部の高給取りだけだろう、と思うかもしれませんが、年収£41,865（753万円）から40％のHigher Rateが適用されるのです。。。https://www.gov.uk/income-tax-rates/current-rates-and-allowances例えば、年収800万円稼いだ場合、そこから£10,000（約180万円）が所得控除（Personal Allowance）され、残額の620万円に40％の所得税がかかるので、その額は実に248万円！比較のために、日本では年収800万円の人に課される所得税率をざっくり計算してみると次のようになります。https://www.nta.go.jp/taxanswer/shotoku/1410.htmhttps://www.nta.go.jp/taxanswer/shotoku/2260.htmサラリーマンで年収800万円の人は200万円が給与所得控除で引かれるので、課税所得は600万円であり、課税所得600万円の人の所得税率は20％で、さらに427,500円が控除されるので、所得税額は約77万円！同じ年収の人の所得税額で比較すると実に4倍近い差があるようです。実際には諸々の控除があるので日本での所得税額はさらに下がりますが、とにもかくにもその差は歴然としています。ということで、税金のことまでを考慮すると、イギリスで暮らすのはさらにきついなぁと思ったりします。まぁ、それでもイタリアやスペインなどと比べると、「毎月必ずお給料が振り込まれるだけマシ」という結論になるのかもしれませんが。
19Jan
- 意外と使えるLPCのテキストブック
  先の記事のとおり、私はイギリスの不動産ファイナンスを扱う（おそらく）唯一の日本人弁護士なのですが、ロンドンの不動産実務は当然のことながら日本の実務とは大きく異なります。ファイナンス部分に限って言えば、ローン契約の構成（例えば、表明保証とかLTVテストとか、期限の利益喪失事由とか）は日本でもすでに広く用いられているのですが、その他の細かい部分は勝手が違うことも多々あります。また、実務の取扱いが異なるといっても、根拠となる法制度が異なるのか、運用が異なっているだけなのかも判断が難しいところです。そこで、まずは基本的なイギリスの法制度を学ぶべく、英国法に関する文献を探していたところ、同僚の弁護士からLPCのテキストを勧められました。LPCとは、Legal Practice CourseというSolicitor養成のための特別コースであり、すごく大雑把に言えば、イギリスで弁護士になるためのロースクールのことを指します。http://en.wikipedia.org/wiki/Legal_Practice_Course私自身、イギリスの大学のLLM（法学修士課程）に通っていましたが、LLMだけではSolicitorの資格は取得できず、原則としてこのLPCを取ることが必要になるのです。（この他、別の国で弁護士資格を保有している弁護士には、Qualified Lawyer Transfer Scheme（QLTS）という制度もあるのですが、それはまた別の機会に。）早速、Amazon UKで最新の書籍を2冊ポチってみました。Banking and Capital Markets 2015Property Law and Practice 2014/2015ざっと目を通してみると、非常に実務的で読みやすい内容になっていました。留学中も実感しましたが、論文の類は「文章の格式」も大事になってくるので、難解な単語や言い回しが出てくることも多かったですが、テキストブックは学生のために分かりやすく書いてあり、ノン・ネイティブにも非常に助かります。そして興味深かったのは、前者のBanking and Capital Marketsでローン契約の各条項についての解説が加えられているなど、非常に実務的な内容になっている点でした。日本のロースクールが（又聞きですが）学術的な講義に偏っているのに対し、イギリスのロースクールでは卒業後すぐに弁護士として業務を開始できるように実務的な勉強をしているようです。実際に、イギリスには司法修習という制度はなく、LPC修了後に各法律事務所で2年間の実務研修（この期間をTraineeと呼びます）を終えるとSolicitorの資格を得られることになっていますが、Traineeと言ってもただの研修生ではなく、クライアントからリーガル・フィーを支払ってもらうFee Earnerになるので、報酬分ぐらい働けないと困るわけです。そのため、LPCのテキストブックはイギリスの法曹実務を学ぶ取っ掛かりとしては有用なのではないかと思っています。とはいえ、そこはあくまで教科書の世界。実際の契約実務と異なる部分は否応なしに出てきます。分かりやすい例をこの前学んだのでちょっとだけ紹介します。イギリスでは債権を移転する際に2つの法形式が用いられます。それが、NovationとAssignment。前者は、既存の債権債務関係を解消し、同一の債権債務関係を新たな当事者との間で発生させる行為（日本法的な解釈では更改に近いと思います）であるのに対し、後者は債権のみを新たな当事者に移転させる行為（同じく、債権譲渡に近いと思います）を指します。教科書的には、Novationでは債務も移転するため、Borrower（第三債務者）の承諾が必要になるが、Assignmentでは債権のみを移転するため、原則としてはBorrowerの承諾は不要で、譲渡人からの通知で足りるとされています。ここまでは、日本の法律を学んでいる人にとっては、ふんふん、日本と一緒だね、となるのですが、実際にLMAのFacility Agreementを見てみると、NovationでもAssignmentでも債権を移転させる際に①Borrowerの承諾は不要であり②債権のみならず債務も一括して譲受人に移転するという建付けになっています。実務的な視点からは、Facility Agreementで組成したローンは、ボロワーと無関係に銀行間で自由に売却・購入したいというビジネス上のニーズがあるわけです。また、ローンを売却した旧レンダーとしては、その後は一切の債務（一番大きいのはリボルビングの場合の追加融資）を負担したくないので、全債務を新レンダーに引き受けてもらうことは必須です。かかるビジネス上のニーズを満たすためには、NovationとAssignmentの教科書的理解を乗り越え、私的自治の範囲内で契約上修正することが必要になります。具体的には、Facility Agreementの本体の中で、Borrowerが①債権譲渡は自由であり、譲渡時の個別承諾は不要であること②Assignmentの場合も、債権と一緒に債務も移転することについて、事前に包括的な承諾をするように規定されています。日本法の視点で言えば、このような包括的事前承諾がどこまで有効なのか疑義がありますが、いずれにせよイギリス法では上記取扱いが一般的なようです。日本とイギリスを比較して、あれ？と思ったことを突っ込んで確認していくという作業の繰り返しが、遠回りなようで結局は双方の理解を深める最短ルートなのではないかと思っています。
09Jan
- 予想外のチャレンジ
  あけましておめでとうございます。クリスマス休暇には暗くて寒いロンドンから脱出し、バルセロナで全身に太陽の光を浴び、美味しいスペイン料理に舌鼓を打ってきました。毎日雲一つない快晴が続くと不思議と気持ちも明るくなるので、ラテン系の人が陽気になるのも分かるような気がしました。まぁ、それだけロンドン生活が知らず知らずのうちにストレスになっていたのかもしれませんが…さて、旅行の話はまた別の機会に譲り、今日は弊事務所ロンドンオフィスの様子をお伝えしようと思います。「ロンドンで働く弁護士」と一括りに言っても、勤務先の法律事務所（又は企業）によってその働き方は区々です。なので、ここでのお話はあくまでイギリスの最大手法律事務所における弁護士の様子だということをご理解ください。現在弊事務所のロンドンオフィスには、1055人のFee Earnersと1329人のBusiness Servicesが働いています。Fee Earnersとは文字通り「お金を稼ぐ人」のことを意味し、具体的にはクライアントにLegal Feeを請求できるLawyer、Trainee、Paralegalのことを指します。Business Servicesは秘書さんやその他のビジネススタッフです。日本最大の法律事務所である西村あさひ法律事務所が、今月に入った新人弁護士を含めてついに弁護士数500人に到達した模様ですが、今私が所属しているロンドンオフィスにはざっくりその2倍の弁護士が働いていることになります。ここまで大きいと事務所の中でも知らない弁護士は山ほどいますし、物理的に全弁護士が一同に会するようなスペースはありません。そのため、基本的には各グループごとに仕事をし、オフィシャルな飲み会などもグループ単位で行われることが多いようです。また、グループというのも色んな階層が存在しており、大きな部門で言えば、① Banking&Finance② Capital Markets③ Corporate④ Litigation&Disputes Resolution⑤ Real Estate⑥ Tax, Pension&Employmentなどに分けられます。さらに、私の所属するBanking&Financeの中にも、(a) Asset Finance(b) Real Estate Finance(c) M&A/Project Finance(d) Insolvency(e) Regulatoryなど、業務分野ごとにグループが存在しています。さらに、これらのグループが縦軸だとすると、グループを横断するSectorという横軸（例えば、EnergyとかTransportとかHealthcareとか）での分類のされ方もします。私はReal Estate Financeというグループに所属しているのですが、このグループはパートナー6名、アソシエイト21名、トレイニー4名、パラリーガル1名の総勢32名のFee Earnersで構成されています。と、なんだか事務所案内の様相を呈してきましたが、ここからが本題です。ロンドンオフィスに到着してすぐに妙な違和感を覚えたのです。最初は小さな違和感だったのですが、次第に確信に変わっていき、さすがにおかしいと思ってイントラで調べてみたところ…32名の中に、男性が私を含めて8名しかいないことに気づいたのです。。。パートナーだけ見れば6名のうち4名が男性なのですが、アソシエイト以下26名の内訳は男性4名、女性22名。女性率：85％たしかに、新たに採用されるTrainee（英国法のSolicitor資格を取得するための研修生のこと）の男女比を見ても、ほぼ半々で日本と比べれば男女差はないのですが、それでもやはり私のグループには女性が多く集まっているようなのです。ちょっとでも羨ましいと思った男性のみなさん。落ち着いて想像してみてください。異国の地初めての業務周り全員英語ネイティブ一致しない顔と名前姦しい女性同士の会話唯一混じる日本人男性なんでしょう、この圧倒的なアウェイ感飲み会で頑張って打ち解けようとトライしたものの、一体彼女たちと何を話せば良いのか分からず、所在なさを紛らわすためにひたすらビールを飲んでいました。げっぷ。その中で心の支えだったのが、私と入れ替わりで帰国するウクライナのキエフオフィスからの出向で来ている男性アソシエイト。その人はアメリカのロースクールに留学していたこともあって英語は上手なんですが、やはりノン・ネイティブの出向者同士ということで親近感を覚えました。いや、本当に申し訳ない話ですが、この日まで弊事務所がウクライナにオフィスを構えていることすら知りませんでした。ごめんなさい、そしてありがとう。あ、念のため言っておきますが、仕事の上では男性・女性の違いはほぼ皆無なので全く気にならないのですが、飲み会・パーティーの場での立ち居振る舞いが非常に難しいですね、という話です。新しい環境で働くということは、全く予想外のチャレンジが待っているものですね。。。＊注記香港の同僚に聞いても最近では新人弁護士の男女比を見ると女性の方が多いようです（弊事務所に限らず、弁護士数全体で見ても同様）。日本でも、ロースクール制度が導入されて男女比が是正されるかと思われましたが、司法試験の合格者数を見ると依然として男性77％、女性23％（平成26年度）と大きな開きがあります。この男女比は1000人時代も1500人時代も500人時代も2000人時代も変わっていないようなのですが、今後男女半々になる日は来るのでしょうか。
22Dec
- やっぱり酷かったイギリスの税関検査…
  イギリスの大学に留学する学生向けに情報提供しようと開設したこのブログですが、過去のアクセス解析をすると一番人気なのが忌まわしきイギリスの税関検査という記事。検索ワードでも上位は「イギリス　税関」とか「イギリス　荷物　税金」などのワードがずらり。それだけイギリスの税関検査にはみなさん不満を持っているということですが、先の記事では一つの仮説を設定していました。すなわち、私物を日本から持ち込む場合には、①差出人を自分の名前にする②Personal Belongingsであることを明記することで、関税を避けることができるのではないかという仮説です。その後、私は一時イギリスを後にしていたため、イギリスの税関検査のことなどすっかり忘れていたわけですが、この度渡英してくるに当たり、再びあの悪夢を思い出すことになりました。。。税金関係で言えば、日本から送った6個のダンボールのうち、2個が税関で引っかかりました↓↓↓えぇ、もちろん①差出人は自分にし、②InvoiceにはPersonal Belongingsと明記しましたとも。渡英後しばらく経っても荷物が届かないので嫌な予感がしていたら、案の定ポストに入っていた1枚の封筒。差出人はParcel Force。そう、「VATを今すぐ支払え、さもなくば荷物は渡さん。異論は一切受け付けない」という例の手紙です。図らずとも、以前に立てた自らの仮説を自ら反証する結果となってしまいました。。。唯一の救い？としては、いずれの箱も内容物の価格を僅少にしていたため、課税されたVATの金額もたいしたことはなかった（28.8ポンドでした）んですが、その金額の算定根拠は不明です。たしかイギリスのVATは20％だったはずですが、そうだとすると内容物は144ポンド（＝約26000円）の価値があると判断されたようですが、伝票にはそんな金額は記載されていないし…もう一度重い腰を上げて、インボイスに記載されているNotice 143のHPを確認してみたのですが、そこにはなんとも恐ろしいことが書いてあるじゃないですか！https://www.gov.uk/government/publications/notice-143-a-guide-for-international-post-users/notice-143-a-guide-for-international-post-users＊＊＊＊＊2.2 Do I have to pay import duties and/or import VAT on goods sent to me?Most goods arriving in the UK from outside the EU are liable to any or all of the following taxes:•Customs Duty•Excise Duty•import VAT and must be paid whether:•you purchase the goods or receive them as a gift•the goods are new or used (including antiques)•the goods are for your private use or for re-sale＊＊＊＊＊特に後半部分を見ると、新品であろうと中古であろうと、私用であろうと販売目的であろうと、税金は課税されると書いてあるではないですか！いや、もしこの記述が正しいのであれば、これまで各所で語られてきたイギリスの関税対策は全て無意味だということに…さらに、これが正しいのであれば、なぜ6個の段ボール中他の4個は税金を支払わずに素通りできたのか、むしろお前ら過半数の荷物で税金を取りそびれているじゃないか、という根本的な疑問にぶつかるわけです。しかし、これを読んだ酔狂なイギリス人が「よし、今度からは全ての荷物で税金を取っちゃうぞ！」と頑張られても困るので、いつものように運が悪かったと泣き寝入りしてビールでも飲んで寝てしまうのが一番なのかもしれません。ただ、今回のトラブルは関税の話だけでは終わりませんでした。今回は娘も連れての渡英でしたので、日本から大量の絵本も送ることにしました。そして、妻が調べてくれたところによると、特別郵袋印刷物という形式を利用すれば書籍を割安でイギリスに送ることができることが分かりました。http://www.post.japanpost.jp/int/service/s_printed_matter.htmlしかし、この判断がさらなる悪夢の始まりになるとはこのときは気づいていなかったのです。話し出すと非常に長くなってしまうし、大半は愚痴なので要点のみ掻い摘むと以下のとおり。・特別郵袋印刷物は郵便局の本局でしか受け付けていない・しかも集荷をお願いしても取りに来てくれない・タクシーで本局まで段ボールを運ぶ必要がある・郵便局の担当者がサービス内容を理解していない・配送方法は選べないと嘘情報を言われる・トラッキングナンバーはつけられないと嘘情報を言われる・後から嘘であることに気づいて問い合わせるが、今から変更はできない・最終的にトラッキングナンバーだけは付けてもらうことに成功　←これが不幸中の幸いだった！果てさて、これでちゃんと届くのだろうかと不安になり、イギリス出国前にトラッキングナンバーを利用して追跡してみるとそこに現れた表示は…すでにイギリスに到着し、宛先不明として日本へ返送中ちょっ、どういうこと！？こっちはまだ出国すらしていないのに、娘の絵本たちは帰国準備しちゃってるよ！？どうやらSAL便を配送方法として指定するはずが、郵便局の人が勝手に航空便で送ってしまったことにより、予定よりも早く到着してしまい、しかも何の手違いなのか通常21日間は留め置いてくれるはずの荷物がわずか3日で返送の手続きに入ってしまったという。。。慌てて小○川郵便局（あ、書いちゃった）に怒りの問い合わせをしてみるも、イギリスでの事情はもはや彼らの手には負えない模様。国際郵便局を通じて日本へ返送せずに宛先住所に再送するよう手配してもらったものの、回答は「日本への返送手続きを止められませんでした」とのこと。。。このやり取りが11月上旬の時点。11月下旬になっても音沙汰がないので、再度問い合わせるも「まだ日本には到着していません。到着次第連絡します」とのこと。その後、半ば諦めつつ長期戦を覚悟していた12月上旬。なぜか絵本が届きました！！どこを寄り道していたのかわかりませんが、段ボールはボコボコに壊れ、中身の絵本が顔を出している状態でしたが、とにもかくにも手元に娘の大好きな絵本が届きました。一応、郵便局にも「なんかもう手元に届いたんですけど…」とメールを送ってみましたが、「どこにあったかは分かりませんが日本に返送されなかったようです」とのお返事が。えぇ、そうですよね、知ってます。何はともあれ、日本語の絵本が手元に届いてホッと胸を撫で下ろしています。大切な荷物が届かないことと比べれば、お金で解決できる税金の話など取るに足らないことですよね！という無駄にポジティブな考え方を取ってみましたが、結論としてはイギリスの制度には過度な期待はせずに、起きた事象をありのままに受け入れることが大事なのだと痛感しました。Let it go...let it go...

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