頭がおにーさま
わーるど崩し、支配逃れにロックオンしてるからねえ。
正直、どんな営業をしてるのか、
— おいぬさん｜新入社員のミカタ (@oinu_koinu_13) 2026年5月15日
全く想像がつかなかった。
商談が始まる。
最初の10分、彼はほとんど喋らない。
ただ、頷く。
相手が「最近うちも色々あってね」
と話し始めると、「そうなんですね」だけ返して、また黙る。
相手の話がひと段落したとき、一言だけ聞いた。…
声が大きい人ほど話聞いてない。
典型。
ボクちんしゅごい
教えて導いてあげて慕われる素敵なボク
をどう作れるかの材料探し。
相手見てない。
昨日の、子会社へのセミナーの時も、あ、やべ。
あたしもその場で初めて聞いたから、ふわふわ論点動かしてたけど。
おっ、それはコンサルってことだな
………。
いや、あなたに研究における考え方を指南できると思わんし、そこまでコントロールされたないわな。
あたしの話の持っていき方がアレだけどね。
が部内目標にしてるロジカルシンキング。
今年度で担当変わったけど、元教授の先生のアドバイス、しっかり考えてから実験しなさいね。目の前の結果で右往左往じゃなくてさ、何を見たい知りたいからこの実験して、思った結果が出なかったらどうなりそうなまで。
当然締め切りと課題があるから、目先に追われる。
研究開発、だけど、課題開発のトライアルになる。
けど、それだと目先のちまちま工夫になる。
どうなったら面白い、とか、この観点から見たら面白い、とか。
あ、そっか。は（他人が出した、他人にに出させた）結果を見てから編集と要約と、それっぽいストーリー作りは上手いのよ。
そんで本質掴んだ気になってるし、ボク最初から見えてましたけど？賢いもん
そーじゃなくて。
本質どこ？
どこを見たら面白くなりそうか？
て発想。
頭の柔軟さ。フラットに見る×この視点で見たらどうなりそう？
んー、となるとの、ボクちんストーリーに載せて脳内編集、との差がうまく言えなくなるな。