上田です。


今日の講義のゲスト・スピーカーのTさんは、すごい熱意あふれる講義でをしてくださいました。受講生の皆さんの中には、何か一歩を踏み出そうと決意した人もいるのではないでしょうか。心に響く良いお話でした。


Tさんにもっとお話を聞きたい人、進路に悩んでいる人は、連絡を取って事務所を訪問してみてください。大歓迎してくれると思います。


ところで、6月15日『日刊タイビジネス』に掲載されたエッセイを、許可を得て転載します。


日本がTPP交渉に参加すべきか否かを考えるヒントになれば幸いです。


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企業にやさしい政府


自由貿易の利益を説き、自由貿易を促進したがるのは、理論武装した学者のみで、大多数の国民は自由貿易には反対するものだ、という話を聞いたことがある。


野田首相は、TPP交渉参加を表明したものの、いつのまにか消費増税法案の成立に「政治生命を賭ける」ことになり、日本のTPP交渉参加は棚上げ状態のままで進展していない。



周知の通り、現在の日本企業は、厳しいビジネス環境におかれている。日本の産業界からは、貿易自由化の遅れに加えて、電力不足や円高に対して、政府が早急に対応すべきとの指摘がなされているが、残念ながら、現在の日本政府は、企業が直面している困難な問題にすぐに手を差し伸べてくれる「企業にやさしい政府」では決してない。



これとは対照的に、タイをはじめとするASEAN各国の政府は企業の声、とりわけ最大の外国投資家としての日本企業の要望を汲み取り、便宜を図ってくれる政府ではなかろうか。これを顕著に示しているのが、日本の自動車企業の働きかけが、ASEAN各国政府を動かし、域内自由貿易が始動したという点である。



AFTA(ASEAN自由貿易地域)は、タイのアナン首相が1991年に提案し、先行加盟6カ国に関しては2003年に完成をみた。


しかし、それに先駆けて、ASEAN4(タイ、インドネシア、マレーシア、フィリピン)において、BBCスキーム(ブランド別自動車部品相互補完計画)による自動車部品に対する関税削減が1988年から開始された。同スキームは、日本の自動車企業がASEAN経済閣僚会議に提案し、実現したものである。


日本企業が意図したのは、ASEAN4における部品の重複生産を避け、特定の部品生産を一国に集約させてスケールメリットを享受することであった。この結果、日本の自動車メーカーによる部品の域内分業体制が構築されてゆくのである。



BBCスキームは、1996年にAICO(ASEAN産業協力計画)へと発展し、自動車産業以外にも関税削減が適用されることとなった。そしてAICOがAFTAという大きな域内自由貿易の流れへと引き継がれていったのである。


従って、ASEAN域内の自由貿易は、日本企業がその国際戦略に従って発案し、それを各国政府が受け入れる形で、進展してきたといえるのである。



10年以上も前のことになるが、ある日系自動車企業の役員の方が、「BBCスキームは我が社がASEANに働きかけて実現したのである」と誇らしげに話しておられたことを思い出す。企業の提案が現地政府を動かし、新しい制度が誕生する。これは現在の日本では実現不可能なことである。



このASEANと日本の違いはどこからきているのであろうか。第一に指摘できるのは、ASEANのほとんどの国が、「豊かな社会」実現に向けて、政府、企業、国民が一つにまとまっているという点である。



現在のタイでは、伝統的な保守階層と、農村部の人々との政治的対立が顕在化しているが、両階層ともに、タイが「豊かな社会」に向かうことに対しては異議を唱えないであろう。政治的に対立している二つの階層を、一つの経済的な価値観で束ねることが可能なのである。従って、経済成長を支える外国企業誘致のために自由貿易を促進することに関して、政府は機敏に対応できる。



これに対して、日本は、戦後の目標であった「先進国の仲間入り」を果たした国である。1980年代後半以降であろうか、日本人の価値観は多様化し、「経済成長至上主義」で国民を導くことはもはや困難である。



第二の理由として、ASEAN諸国が、外国企業の誘致に関し競合していることも看過できない。


近年、タイの競争相手として急速に存在感を増しているのがインドネシアである。他に、ベトナム、カンボジア、そして新参者としてのミャンマーも加わった。タイにおいては、これらの国と競争しつつ、外国企業にとって魅力的な投資先であり続けるために自由貿易を促進することが、政策の柱の一つとなっているのである。



日本はどうかというと、韓国が日本のライバルとして成長したということを日本人の多くは認識していないように思われる。韓国との競争関係が、もっと厳しくなったときに、日本は進むべき方向を見いだせるのかもしれない。



一つの目標にむかって企業と政府が手を組むことが難しくなった日本。そうであるならば、より「企業にやさしい政府」の国へ、日本企業が生産拠点を移転するのもやむを得ないことである。



3回生になりました、ナメカタです。
今日のTPPについてのディベート、お疲れ様でした。
消費税とBOPビジネスのグループもがんばっていきましょう!
上田先生の開発経済を履修してる人は、そちらも。


さっき、登録してる塾講師求人サイトからメールが来ました。
普段は京都や大阪での求人ばかりなんですけど、今日はこんなのです。


Title:[塾講師ナビ運営事務局]
Date:06/11 17:00
To: Yusuke Namekata

行方さん、こんばんは。
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主にバンコク日本人学校に通う生徒が対象です。
英数国理社の主要5科目、英検ゼミ、小論文ゼミ等を高い専門性の基に指導します!

バンコク在住の日本人小中学生のための塾も、現地にあるんですね。
大なり小なり教育ってどこにでも需要がありそうですけど、日本人のための塾まであるとは思いませんでした。それだけ日本人の方がたくさん現地に行かれてるということでしょうね。
例えば駐在員としてバンコクに赴任するときに、家族で引っ越したら、ここのお世話になるかもしれません。

バンコクの学習塾 泰夢

同志社国際高校にも進学した人がいるみたいですね!

上田です。


昨日のゲスト・スピーカー、T社のF氏のお話は有意義なお話でしたね。

受講生の皆さんから、あれだけたくさんの質問があったのは初めてでした。


私は、調査のためにいろいろな企業にお話を聞きに行きますが、T社は

日本でもタイでも、非常に対応がいい企業です。お話をして下さる方も、頭脳明晰な方が多く、人材の厚みを感じます。さすが「世界のT社」ですね。


同じ業界でも某社は、門前払いでしたので、T社の姿勢は特筆すべきだと思います。


ところで、今回は、5月4日に『日刊タイビジネス』に掲載されたエッセイを許可を得て、転載します。皆さんには、途上国における情報収集について考えてほしいです。


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タイの「無尽」

「無尽」あるい「頼母子講」という言葉を、若い方はご存じだろうか。



「無尽」とは、金融機関が整備されていない時代に発達した相互扶助的な庶民金融の一種である。複数のメンバーが定期的に一定の掛け金を出し合い、それを参加者が順番に借り入れて、また返済していくというシステムであり、世界各地でも同様な制度がみられた。


現在の日本で「無尽」がどれくらい頻繁に行われているのかについては、私は寡聞にして知らない。しかし、多くの日本人にとって今や「無尽」とは死語に近い言葉ではなかろうか。



この「無尽」という言葉を、思いがけない場所で耳にした。バンコク郊外のあるタイ資本の工場でのことである。


「うちの社長(タイ人)は、月3-4回、無尽をやっています」と、そこに勤務する日本人役員の方が「無尽」に言及されたのである。タイ語では、「無尽」のことを「チェア(chaer)」と呼ぶ。英語のshareに由来する言葉である。



かれこれ20年ほど前のことになるが、私は東北タイのコーラートに長期滞在し、現地の華人系の企業経営者たちに聞き取り調査を行ったことがある。当時の話によれば、昔は、ビジネス資金を調達するために、「無尽」が頻繁に利用されたとのことであった。少なくとも1970年代までは、「無尽」は企業経営者にとって重要な資金調達方法であった。



現在のタイにおいては、株式市場はもちろんのこと、地方においても商業銀行網が発達している。上場企業でなくても、銀行からの借り入れはそれほど難しい状況ではないはずである。それにもかかわらず、前述の従業員数2000名を超えるタイ企業の社長が依然として、「無尽」を行っているというのは、いったい何を意味しているのであろうか。



それはタイの「無尽」が、企業経営者にとって単なる資金調達の方法ではないということである。ビジネスを立ち上げ経営していくには、運転資金のような直接かかる費用の他に、経済学で取引費用とよばれるコストを負担しなければならない。


取引費用とは、たとえば情報収集のためにかかるコストである。つまり、我々が取引を行っている世界は、完全情報ではないため、コストを払って事業経営のために必要な情報を収集しなければならないのである。



この場合の情報とは、「顧客がどのような商品を欲しているか」というようなものから「政府の今後の政策はいかなるものか」といった様々な情報が含まれる。


タイのビジネス界は、日本と比べるならば、あらゆる場面で「人脈」がものをいう世界である。従って、タイの経営者たちは、「人脈」づくりに精を出し、そのネットワークを通じて、重要かつ有益な情報をいち早く入手しようと努力する。


この「人脈」づくりに現在でも利用されているのが、「無尽」なのである。つまり「無尽」とは、タイの企業家にとって情報収集費用を削減するための手段なのである。



前出のタイ企業の社長が参加している「無尽」には、国会議員や政府関係者の大物が参加しているという。また一回の掛け金が5万バーツ程度というから、月3-4回の開催で月に15万―20万バーツの掛け金を支払っていることになる。参加者に高いハードルを課し、メンバーを厳選しているのである。


この選ばれたメンバー同士で、「無尽」を続けることで相互の信頼関係を築き、人間関係を深め、お互いにとって有益な情報を交換していることになる。こうやって得た情報を、前述のタイ人社長は自分のビジネス拡大のために活用しているに違いない。



日本の中小企業にとっても「人脈」づくりは欠かせないはずである。しかし、日本の製造業者であれば、「人脈」よりも技術力や製品の品質で勝負しようと考えるのではなかろうか。


ここ数年、日本からタイに進出する中小の製造業者が急増したと聞く。最近は、日本資本100%で進出する形態が多く、その場合、タイ人のパートナーを持たずにタイでビジネスを始めることになる。


タイの日系企業同士で取引を行っているうちは、それで問題はないかもしれない。しかし、取引先がタイ企業に拡大した時に、壁にぶつかる日本人経営者の方もおられるのではなかろうか。



一般に、途上国は先進国と比べて情報が不完全である、つまり情報収集コストが高いといわれる。


日本企業が、海外に進出する際、現地資本との合弁事業としてビジネスを立ち上げるのは、情報収集を現地のパートナーに任せるという意味合いも含んでいるのである。「信頼できる現地のパートナー探し」。これは、日本企業が新興国や途上国に進出する際の永遠の課題である。