天皇誕生日は社内研修でした!!
渋谷区 恵比寿 の 税理士 上田智雄です。
天皇誕生日の祝日は、
社内有志を募って、マネジメントゲーム研修を実施しました。
マネジメントゲームとは、
「経営の目線から、会計を学べる」
そんなゲームです。
たかがゲーム
されどゲーム
けっこう頭をつかうんですよね。
ちなみに、ソフトバンクの孫さんは50期ほど実践した中、
常にトップの成績を残したのだとか。。。
今回は、黒字倒産が相次ぎました、、、
(会社の看板を没収させていただきました 笑)
黒字倒産させた人は、
「利益がどんなに出ていても、在庫が多すぎれば倒産する」
この教訓を学べたかと思います。
かといって、
この教訓に固執してばかりもいられません。
「売るものがなければ、機会逃して倒産する。」
「市場に材料がある時に買いだめしなければ、
製品を作れず倒産する。」
あれやこれやと、思考を巡らし、
みんな頭から煙を出していくのです(笑)。。。
また、これらの判断をするための指標となるのが、
会計帳簿であり、決算書なのです。
常に自社がどのような状況にあるのか。
それを的確に把握しなければ、
いつの間にか倒産していた、、、
ってことにもなりかねません。
この研修も始めたばかり。
今後も毎月実践していきたいと思っています。
以下の動画は、自分が経営する会社の
会社名とその由来について発表しているシーンです。
天皇誕生日の祝日は、
社内有志を募って、マネジメントゲーム研修を実施しました。
マネジメントゲームとは、
「経営の目線から、会計を学べる」
そんなゲームです。
たかがゲーム
されどゲーム
けっこう頭をつかうんですよね。
ちなみに、ソフトバンクの孫さんは50期ほど実践した中、
常にトップの成績を残したのだとか。。。
今回は、黒字倒産が相次ぎました、、、
(会社の看板を没収させていただきました 笑)
黒字倒産させた人は、
「利益がどんなに出ていても、在庫が多すぎれば倒産する」
この教訓を学べたかと思います。
かといって、
この教訓に固執してばかりもいられません。
「売るものがなければ、機会逃して倒産する。」
「市場に材料がある時に買いだめしなければ、
製品を作れず倒産する。」
あれやこれやと、思考を巡らし、
みんな頭から煙を出していくのです(笑)。。。

また、これらの判断をするための指標となるのが、
会計帳簿であり、決算書なのです。
常に自社がどのような状況にあるのか。
それを的確に把握しなければ、
いつの間にか倒産していた、、、
ってことにもなりかねません。
この研修も始めたばかり。
今後も毎月実践していきたいと思っています。
以下の動画は、自分が経営する会社の
会社名とその由来について発表しているシーンです。
