消費税の増税対策記事
渋谷区 恵比寿 の 税理士 上田智雄 です。
会計ソフトの某メーカーの機関誌に、
「企業の消費税の増税対策」
の記事を出稿させていただきました。
たしか、勘〇奉行、、、だったかと、、、、
大人の事情がありまして、
私の名前は伏せてあります(笑
(トヨタのCMに出ている人が、
ホンダのCMには出てはいけない的な、、、)
企業における、消費税の今回の8%への
増税については、
経理担当者だけが知っていれば
良いわけではありません。
組織的に対応しなくてはならないのです。
経営者は、
増税前後の需要増減に対応した
ヒト・モノ・カネの移動。
営業は、
納品日によって金額が変わることの
顧客への事前説明。
総務は、
社員の雇用形態を
外注にするか、社員にするか検討。
バイヤーは、
増税前後における原材料の調達価格を
予測した購買。
などなど、、、、
それぞれの役割に応じて、
対応するべきことは異なってきます。
一つの方向に向かって、
バラバラに行動する。
これが組織なのであります。
ということで、
この増税について、
企業は各社員の行動を
一定の指示書として織り込んだマニュアル化と、
不足した知識と経験を補っていく教育訓練
が必要ではなかろうかと思のです。
そういった記事であります。
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「企業の消費税の増税対策」
の記事を出稿させていただきました。
たしか、勘〇奉行、、、だったかと、、、、
大人の事情がありまして、
私の名前は伏せてあります(笑
(トヨタのCMに出ている人が、
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企業における、消費税の今回の8%への
増税については、
経理担当者だけが知っていれば
良いわけではありません。
組織的に対応しなくてはならないのです。
経営者は、
増税前後の需要増減に対応した
ヒト・モノ・カネの移動。
営業は、
納品日によって金額が変わることの
顧客への事前説明。
総務は、
社員の雇用形態を
外注にするか、社員にするか検討。
バイヤーは、
増税前後における原材料の調達価格を
予測した購買。
などなど、、、、
それぞれの役割に応じて、
対応するべきことは異なってきます。
一つの方向に向かって、
バラバラに行動する。
これが組織なのであります。
ということで、
この増税について、
企業は各社員の行動を
一定の指示書として織り込んだマニュアル化と、
不足した知識と経験を補っていく教育訓練
が必要ではなかろうかと思のです。
そういった記事であります。
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