■楽天戦隊ゴレンジャー集合！ (2009年7月2日)

今日は昔から仲の良い、気心知れた仲間5人の
集まりがありました。

2001年の2月に楽天の超エリート営業集団を
作った時のスタートアップのメンバーが中心です。

そこで今の営業開発部が生まれました。

T木さん、W辺さん、K田さん、K城さん、そして僕の
5人です。

いまや全く違う部署や違う会社でそれぞれ頑張って
いますがひとたび集合すると当時を思い出して
和気藹々と楽しく盛り上がれます。

今日は築地のお寿司屋で一席設けまして
現況について報告しあいました。

それぞれ色んなことを考えていてなるほどなーと
思われされることが沢山ありました。

参考になります。

そして出会ってからもう9年になります。

当時は朝7時に会社に行って夜中の2時ぐらいまで
働いて一人毎月30件以上新規ゲットしていました。

今と環境はかなり違いますが手前味噌ながら
よくやっていたと思います。

でもみんな当時は30歳前後だったのがみんなアラフォーです。
年を取りました。

ですがこの5人集まればまた何か楽しいことが
出来る気がします。


うーん、あると思います！！

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■楽天の飛び込み研修にはドラマがある！ (2009年7月1日)

今日、楽天の社内報「楽がき」が配布されました。

毎月月初に配られるのですが今月号のトピックは
楽天の新卒新人研修にスポットが当てられていました。

今年の新卒311人が仙台、神戸で飛び込みで営業をしました。

実はこれは新卒研修の伝統になっています。

2001年に初めて新卒を3人受け入れて(その時3人のうちの1人のメンターをやりました)
から2009年の今年に至ってもこの行事は続いています。

ここで数々のドラマが生まれます。

初めての挫折、怒鳴られたり、誉められたり、
そんな日常の営業では当たり前のことを一日で一気に味わいます。

この研修を何年も見てきて分かったことがあるのですが
それは、

1位になれなくても、達成できなくても、

充実感

は味わえるということです。


充実感という感覚は一生懸命、真剣に、死ぬ気で頑張った人だけが
味わえる感覚です。


もし、新卒諸君で充実感を味わえなかった人がいるとしたら
それは真剣さが足りなかったのだと思います。

一生懸命打ち込む、ゾーンに入るぐらい周りが見えなくなるくらい
集中する、そんな気持ちが充実感を味わせてくれます。


頑張れば頑張っただけ充実感度は高くなります！

頑張りましょう！！自分のために。。。

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■我が事業、上期完全達成！！ (2009年6月30日)

楽天は12月末決算の会社なので6月末で丁度1年の半分、
半期を終えたことになります。

上期終了です。

楽天という会社は目標設定が細かい会社で予算の
管理は徹底しています。

我が事業に関してもかなり厳しい予算を課せられています。

しかし、スタッフみんなの頑張りで無理かなと
思っていた上期の完全達成を実現することが出来ました。

売上、利益ともに上期の予算を達成しました！！

ぱちぱちぱちぱち

そして夜は開発やメンバーサービスのメンバーも含め
上期の達成会をやりました。


恵比寿の有名焼肉店チャンピオンで勝利の美酒に酔いました。

全員集まれなかったのは残念ですが上期を締めくくるという意味では
かなりいい形で終われたのでほっとしています。

そして最後にお会計です。

僕らの達成を祝福するがごとく会計の値段も素敵な数字が
並びました。



111,100円！！

１が並ぶなんて素敵です。


幻のチャンピオン黒毛和牛超豪華！常陸牛の焼肉セット・ネット限定


牛肉めちゃくちゃ美味しかったです！！

また行きましょう！

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■広島にあるメガネ屋「21」恐るべし！ (2009年6月29日)

今日のカンブリア宮殿を見ていた人はかなりの
衝撃を受けたと思います。

私もその1人ですが広島にあるメガネ屋21はすごい会社です。

会社に管理職がいません。。。社長以下全員がフラットです。

給与も社長以下全員の給与がイントラネットで公開されています。
ちなみに社長の手取りは19万円でした。。。
仕事してないからいいんだそうです。

それ以外にも面白いのが
同僚と合わなければイントラにギブアップ宣言を
掲載すると異動できます。

他にも、稟議もイントラに稟議事項をアップして、
3日間異論が上がらなければその申請は通ったと
みなされるルールだそうです。

人事評価も社長がとりあえずどんぶりで数字を
つけます。

その評価に異論がある人はイントラネットに異論を
アップします。

それで異論に対する意見が上げられ問題があれば
議論される仕組みです。

今の日本の人事評価の流れはより人事評価を事細かく
する方向に進んでいると思います。

自分の評価と給与が比例しいてるので
自己評価を気にするのだと思います。

しかし、この会社は間逆を行っています。

この人事制度についてこの会社の社長が言っていたことが
目から鱗でしたが、つまりこういうことです。

「20点の評価でボーナス80万円」

と

「50点の評価でボーナス30万円」

とどっちがいいですか？

ということなんです。

事細かい人事制度を作ると外部のコンサルティング会社だ、
アウトソーシングだと何千万単位のお金が出て行きます。
であれば、人事部をなくしてその分のお金をみんなで
分けましょうという発想です。

頭いいです。

スタッフに分配するお金は間違いなく増えるので
みんなハッピーだと思います。

この会社は全て社内のイントラネットで
解決(完結)されます。

隠し事が一切ありません。全てオープンです。

ここまでオープンにできる会社は殆どないと
思いますがこの逆転の発想は素晴らしいと思います。

やましいことが無ければオープンにできるはずだ！
と社長が仰っていました。

正にその通りでございます。


楽天はインターネット企業ですがまだまだ
アナログ的な部分も沢山あります。

改善の余地ありです！

ちなみに楽天で一番売れているであろうメガネ屋さん
度入り薄型レンズ込みで2000円かかりません。激安！
僕もここでメガネ作りました。
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■石川遼プロ！横綱相撲ゴルフ！ (2009年6月28日)

優勝すると全英オープンの出場資格が与えられる
ミズノオープン最終日で石川遼君が爆発しました。

完璧なゴルフで完勝でした。
↓↓↓↓↓
詳細はインフォシークニュースへ

誰よりも飛距離がでて曲がらないドライバーショット。
見ていて気持ちよかったです。

ただ、途中信じられないことが起こりました。

なんと、OBを2連発でそのホール＋５を打ってしまい
韓国の選手と並ばれてしまいました。

しかし、そこからが石川遼選手の凄いところです。

勝負どころの16番パー5で2打目をグリーンの横まで
運び、そこからのアプローチ、30、40ヤードぐらい
あったかもしれませんがそれを直接カップイン！

イーグルです！イーグル！！

あの場面で普通だったら入らないでしょう。

それが入ってしまうのだからスーパースターと
言われる訳です。

でも本当はそれを裏付けする技術力、そしてそれを
身に付けるためのすさまじい練習があって成り立っている訳です。

どんなスーパープレーにもそれを本番で出来るだけの
準備があるから成功する訳です。

ビジネスにおいてもそうです。

なんの努力もなしに成功なんてありえません。

石川遼選手だって地道に毎日素振りを繰り返すから
あんなすごいドライバーショットがが打てるように、
毎日の努力をビジネス上でもしていかないと活躍できません。


ビジネスもゴルフも素振りです！素振り！！

遼君も振っているこれ、毎日振ってます。
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■NEXT DECADE はこれに決まり！ (2009年6月27日)

とある所に来ています。

写真ではここはどこだか、なんだか全く分かりませんが
あることが確信にかわりました。

これからものすごいことが起きるかもしれません。

乞うご期待！

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■今日はこの話題以外ありません。。。さよならマイケル。。。 (2009年6月26日)

今日はどの国のメディアもこの話題でもちきりです。

あのマイケル・ジャクソン氏が死亡しました。

詳しい死因は解剖の結果を待ってからということに
なりそうですが、ものすごいショックです。

僕がマイケル・ジャクソンの音楽と出会ったのは
中学2年の頃です。

スリラーが大ヒットしていた時代です。

ビリー・ジーン、BEAT IT、スリラーなどなど
みんなマイケルの歌を聞いていました。

ムーン・ウォークなど練習したものです。

あのマイケルがこの世を去ったなんて誰もが
信じられないでしょう。

いつかこの日が来るとは思っていましたが
あまりにも急です。

また、日本に来日して欲しかったです。

その夢も叶わずということになりました。。。

今日はマイケル・ジャクソン氏のご冥福を
お祈りしたいと思います。

アーメン。Good-bye, Michael!!



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■三枝匡三部作第2章「経営パワーの危機」 (2009年6月25日)

先日のブログで報告した三枝匡氏のビジネスドラマ本
の第2弾、「経営パワーの危機」にはまっています。


経営パワーの危機


第1弾の「戦略プロフェッショナル」も相当面白く、
且つ為になるという素晴らしい本でしたが、この第2弾も
まだ半分も読んでいませんが既に物語に引き込まれています。


戦略プロフェッショナル


ドラマのシチュエーションがものの見事で絶対に
こういうのあるある！って思います。

意外と自分の会社がそうだったりしたりしますが。。。

いずれにしても戦略立案、駄目な会社の危機を救う
ノウハウ、大企業病化した会社の建て直しなどなど
めちゃくちゃリアリティでかなり参考かつ勉強になります。

絶対にこの三枝氏の本は三冊とも読んだほうがいいと
確信しました。

あと2冊読みます！

もう一冊はこちら
↓↓↓↓↓

V字回復の経営

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■ウィンブルドンテニス開幕！伊達公子ガンバレ！ (2009年6月24日)

テニスのウィンブルドンが開幕して13年ぶりに
日本の伊達公子選手が出場しました。

結果は第1セットを取ったもののその後疲労から
動きが止まり、２－１の逆転負けを喫しました。
↓↓↓↓↓
詳細はインフォシークニュースへGO!

20代前半がピークと言われるプロテニス界で
38歳最年長で出場し、1回戦突破しそうになるなんて
並大抵のことではないと思います。

凄い！の一言です。

あとちょっとところで勝ちを逃しましたが
次を感じさせる一戦だったと思います。

頑張って欲しいです。


伊達公子選手とは直接面識はないですが
伊達公子選手のお姉さんとは実は接点があります。

僕の母校、麗澤高校という千葉県の柏市にある高校の
売店で伊達公子選手のお姉さんが働いていました。

20年以上前の話です。

綺麗な方で高校生の僕らの憧れのアイドル的な
存在だったのを覚えています。

そして当時、お姉さんからバレンタインデーのチョコレートを
もらいました。※もちろん義理チョコですが。。。

義理チョコですが一生自慢できるネタだと思っています。

今何をしてるんでしょうね？？？

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■戦略プロフェッショナル (2009年6月23日)

先日楽天ブックスで購入した三枝匡氏の3部作、

『戦略プロフェッショナル』
『経営パワーの危機』
『V字回復の経営』

の第1作目、戦略プロフェッショナルを読み終わりました。


戦略プロフェッショナル

結論から言うと、もっと早く読んでおけばよかった、です。

こんなに面白い企業変革ドラマはなかなかないです。

戦略立案とはこういうことだという事がよく分かります。

戦略立案にはとにもかくにも現状分析が大切です。

業績　⇒　市場の規模・成長率　⇒　競合　⇒　自社の強み・弱み

この辺はスラスラっと出てこないと駄目です。

正直、僕の場合は競合の分析が甘いと思いました。

だから理論に裏打ちされた施策を他社より早いスピードで
回せないんだと思いました。

この本を読んでいくと、戦略立案していく上で
フレームワーク思考に通ずるマトリックスの
作り方とか分け方みたいなものがありますので
自分の実力が分かります。

さすがインターネット業界のニューリーダーズの
間で話題になっているだけのことがあります。

非常に非常にためになります。

世界の経営者の皆さん！この本は熟読しましょう！

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