最近、マネージメントチームの理想についてよく考えることが
あります。
つまり、管理職に値する人物像ってどんな人なんだろう
ということです。
会社が大きくなると当初の大きな理念・ビジョンに向かって
自己を犠牲にして走っていたはずのチームに揺るぎが出てきます。
これはこれで仕方ないと思いますがその時に
人を昇進させたり、抜擢人事を行って組織を活性化
させる必要がでてきます。
新しいマネージャーを登用して管理能力を高め
組織を大きく推進していかないといけないわけです。
そんな時どんな人が昇進されるべきでしょうか?
どんな人がマネージャーになるべきでしょうか?
どんな人が抜擢されるべきでしょうか?
営業で結果を残している人でしょうか?
素晴らしいサービスをプロデュースした人でしょうか?
ある分野の能力に秀でている人でしょうか?
僕はどれもイエスでありノーであると思います。
確かに営業が出来る人が優秀なマネージャーになる可能性は
高いかもしれません。
しかし、上記の項目は結果であり、管理者としての能力を評価する
ものではありません。
僕が思うたった一つの重要なこと、それは
人格者であるかどうか?
という事だと思います。
そういう人が上司、マネージャー、管理職につくと
意味の無い社内政治的人間力学が無力になり、
非常に健全で前向きな組織が出来上がると思います。
僕と全く同じかどうかは分かりませんが
サイバーエージェントの藤田社長も同じような事を
この本で書かれていました。
藤田晋の仕事学
サイバーエージェントのマネージャー陣のブログを
読むことがたまにありますが、人物像が素晴らしい
感じがひしひしと伝わってきます。
21世紀を代表する会社を作るという理念が浸透している
結果かも知れません。
負けられないです。切磋琢磨して頑張りましょう!
あります。
つまり、管理職に値する人物像ってどんな人なんだろう
ということです。
会社が大きくなると当初の大きな理念・ビジョンに向かって
自己を犠牲にして走っていたはずのチームに揺るぎが出てきます。
これはこれで仕方ないと思いますがその時に
人を昇進させたり、抜擢人事を行って組織を活性化
させる必要がでてきます。
新しいマネージャーを登用して管理能力を高め
組織を大きく推進していかないといけないわけです。
そんな時どんな人が昇進されるべきでしょうか?
どんな人がマネージャーになるべきでしょうか?
どんな人が抜擢されるべきでしょうか?
営業で結果を残している人でしょうか?
素晴らしいサービスをプロデュースした人でしょうか?
ある分野の能力に秀でている人でしょうか?
僕はどれもイエスでありノーであると思います。
確かに営業が出来る人が優秀なマネージャーになる可能性は
高いかもしれません。
しかし、上記の項目は結果であり、管理者としての能力を評価する
ものではありません。
僕が思うたった一つの重要なこと、それは
人格者であるかどうか?
という事だと思います。
そういう人が上司、マネージャー、管理職につくと
意味の無い社内政治的人間力学が無力になり、
非常に健全で前向きな組織が出来上がると思います。
僕と全く同じかどうかは分かりませんが
サイバーエージェントの藤田社長も同じような事を
この本で書かれていました。
藤田晋の仕事学
サイバーエージェントのマネージャー陣のブログを
読むことがたまにありますが、人物像が素晴らしい
感じがひしひしと伝わってきます。
21世紀を代表する会社を作るという理念が浸透している
結果かも知れません。
負けられないです。切磋琢磨して頑張りましょう!

