テーマパークといえば誰もがディズニーランドを
想像すると思いますが、絶叫系ローラーコースターばかり
ある遊園地で有名なのがシックスフラッグス・マジックマウンテン
です。
僕もアメリカにいた時にロサンゼルスにある
シックスフラッグスに行きました。
僕はディズニー派というよりはシックスフラッグス派です。
最近ではディズニーの夢を感じさせてくれるコンセプトに
共感できるようになりましたが、やっぱり遊園地は
絶叫マシーンというのが僕の持論です。
なので今日飛び込んできたニュースはショッキングでした。。。。
↓↓↓↓↓
シックスフラッグスが破産法申請
※インフォシークニュースに記事が無かったのでヤフーニュースより引用
破産法申請ということなのでテーマパーク自体が
なくなってしまう事ではないですが3300億円も負債が
あるということは人気が無いということの現れなのでは
ないでしょうか。
それともコスト効率が悪いでしょうか。
いずれにしても1人勝ちのディズニーワールドとは
対照的です。
ディズニーの戦略が勝っているということでしょう。
マイケル・ポーターが提唱する競争戦略の3つの軸
・コスト・リーダーシップ戦略
・焦点戦略
・差別化戦略
でいくところのシックスフラッグスは焦点戦略、
ディズニーは差別化戦略というところでしょうか。
差別化戦略が優位なのは顧客が認める価値を
もち続け、そこに対するロイヤリティを高めていくので
お金では買えない価値に顧客がなびいているので
強いのです。
価格競争にも巻き込まれません。
現に東京ディズニーランドのパスポートって高いです。
いずれにしても事業を推進していく上で
戦略立案はものすごい重要なファクターを
占めてきていると思います。
先日のブログで報告したこの本ですが
まだ読み出したばかりですがかなり面白そうな
感じがしています。
↓↓↓↓
戦略プロフェッショナル
そして、いつか機会と気合があれば読んでみたいです。
↓↓↓↓↓
競争の戦略新訂
想像すると思いますが、絶叫系ローラーコースターばかり
ある遊園地で有名なのがシックスフラッグス・マジックマウンテン
です。
僕もアメリカにいた時にロサンゼルスにある
シックスフラッグスに行きました。
僕はディズニー派というよりはシックスフラッグス派です。
最近ではディズニーの夢を感じさせてくれるコンセプトに
共感できるようになりましたが、やっぱり遊園地は
絶叫マシーンというのが僕の持論です。
なので今日飛び込んできたニュースはショッキングでした。。。。
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シックスフラッグスが破産法申請
※インフォシークニュースに記事が無かったのでヤフーニュースより引用
破産法申請ということなのでテーマパーク自体が
なくなってしまう事ではないですが3300億円も負債が
あるということは人気が無いということの現れなのでは
ないでしょうか。
それともコスト効率が悪いでしょうか。
いずれにしても1人勝ちのディズニーワールドとは
対照的です。
ディズニーの戦略が勝っているということでしょう。
マイケル・ポーターが提唱する競争戦略の3つの軸
・コスト・リーダーシップ戦略
・焦点戦略
・差別化戦略
でいくところのシックスフラッグスは焦点戦略、
ディズニーは差別化戦略というところでしょうか。
差別化戦略が優位なのは顧客が認める価値を
もち続け、そこに対するロイヤリティを高めていくので
お金では買えない価値に顧客がなびいているので
強いのです。
価格競争にも巻き込まれません。
現に東京ディズニーランドのパスポートって高いです。
いずれにしても事業を推進していく上で
戦略立案はものすごい重要なファクターを
占めてきていると思います。
先日のブログで報告したこの本ですが
まだ読み出したばかりですがかなり面白そうな
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