容積率
今日は、ＥＭＭＥＣＩでケーキの箱の貼りなどを行いました。
私は午前中外に出ました。
お土産物や、食品などで規定されているもので容積率というものがあります。
呼び方は「空間率」や「空間容積率」などということもあります。
これは、地域の市の条例で決まっていることが多いようですが、
品物に対して、箱の大きさが大きくなりすぎるのを戒めるもので
品物に対して箱の空間を１５％以内に収めなければならないとされているようです。
（地域によっては２０％以内のところもあるようです。）
箱だけ大きくて開けてみたらがっかりという
経験は私もあるので必要な決まりだと思います。
そのほかの過大包装についてなじみがあるのは「上げ底」です。
コンビニ弁当などもよく見るとおかずのところが
さりげなく上げ底されているものがあったりします。
箱を扱う立場にとっては
デザインをする際
より見栄えの良いものをと考えがちなので
こういった決まりとの兼ね合いは
腕の見せ所だと思います。
いい品物と、それに見合う箱がワンセットになって
お客様の印象に残るような
そんな箱を作っていきたいと思います。
新しい試み
今日は、ケーキの箱の貼りを行いました。
ＥＭＭＥＣＩでの貼りを今回は通常の四角い箱ではなく
特殊な形状を試みています。
結構柔軟性のある機械ですが、
新しい試みなので
オペレーターは試行錯誤しているようです。
機械の新しい使用法の開発は
仮にうまくいかなくても
次の展開に結びつきますし
他にまねのできない技術を蓄積することにも
なります。
得るものは非常に多いので、
今後も色々と挑戦していきたいと思います。
高速でパンク
今日は、神奈川方面に営業に行きました。
東名高速を使ったのですが、
厚木インター手前で釘か何かを拾って前輪左側がパンクしてしまいました。
出口付近だったのでタイヤをそんなに傷めないですんだようなので
ガソリンスタンドで応急処置と前輪と後輪のタイヤを入れ替えました。
帰りはまた高速を使いましたが
心配していた空気の抜けもないので少し様子を見て行こうと思います。
早目に交換したいのですが、
４本だと１０万円以上が吹っ飛ぶので
懐具合と相談です。
経営理念の設問
第２回経営指針委員会へ参加しました。
前回、宿題が出されていて
テキストを読むことと
設問に答えることが課題でした。
設問は
何のために経営しているのか
わが社の固有の役割は何か
大切にしている価値観人生観
顧客、取引先、仕入先に対する基本姿勢
社員に対する基本姿勢
地域社会や環境に対する基本姿勢
で、
私は経営者という訳では無いのてすが
経営者になったつもりで
社長の姿勢を参考に答えました。
参加者が２０人ほどで
一つの設問に順番に答えていったので
４つ目の設問で時間がきてしまいました。
みんなの話を聞いて、
自分も発表して
その中で色々気が付いたことがあり
非常に有意義な時間でした。
次回はより練った答えを出したいと
思いました。
雰囲気
今日は、アクセサリーの箱の背貼りからセット、
洋菓子の箱のﾉﾄﾞ貼りからセットまでを行いました。
仕事をやっていく中で社内のムードというか雰囲気というのは
重要になっていくと思うのですが、
いい雰囲気でやっていくのは難しいです。
いろいろと規律を厳しくやっていったら雰囲気は悪くなるし、
ゆるくアットホームにやっていくと雰囲気はだらけていきます。
どちらも良い仕事をやるのにはマイナスです。
その辺のバランスを取っていくのは大変だと思います。
以前私がやっていた仕事は、
行き過ぎた体育会系というか軍隊のような感じで仕事をして
雰囲気は最悪でした。
そういうのは間違っていると思いますし、
かといってなあなあな空気で仕事をしていては
この厳しい社会では生き残れないとも思います。
良い環境、良い雰囲気とはどういうものか考えていきたいと思います。