背中で語る

監査法人での勤務もあと一ヶ月、残り少ない会計士としての時間を、少しでも自分が成長できるように頑張りたいと思っている今日この頃。夜遊びもほどほどに。

昨日は期末監査に向けての事前ミーティング。親会社の監査チームと合同でのミーティングだったので、僕のチームのリーダーと親会社チームのリーダー2人で、ミーティングを進行させていきました。

‥‥‥‥、僕は改めて（前から気付いていたが）思いました。うちのリーダー、レベル低いなぁと。進行やコメントを2人で行っているので、その差が顕著です。


上司に対して、部下が評価してもらおうと努力する事は、サラリーマンとして当然の事。一方で、部下も上司を見ています。「この上司は見習うべきとこがたくさんある！ついていきたい！」と思う事と、「この人は何も自分を成長させてくれない。自分もリソースをさいてまで、この人を助けたいと思わない」と思う事、どっちもあるかと。
チームで仕事をする以上、1人1人のスキルを超えたバリューを生み出さないと、チームで仕事する意味がありません。部下が、前者の気持ちで仕事をするのと、後者の気持ちで仕事をするのとでは、生み出される成果物にも雲泥の差がつきます。
自分が人の上に立つ立場になった時は、部下にも何かしらのバリューを与えられるようにする事、部下からも上司と同じように評価されている事、これを意識して仕事に取り組みたいですね。