こんばんは。「新潟×朝活」管理人の土屋裕行です。
過去2回の記事の続きです。
朝活フォーラム2011in TOYAMA その１
朝活フォーラム2011in TOYAMA その２
【講演会 大田正文さん】
「愛妻家」の肩書きで有名な
大田正文さん。
普段は私と同じように会社勤めをされているそうです。
今回の講演では、
自身の勉強会参加経験、勉強会主催経験に基づき
たくさんのお話をして下さいました。
私が印象的だったのは、以下のフレーズ。
①あるコミュニティの常識は別コミュニティの新事実
大田さんは学生、若手社会人、著者、富裕層・・・
などなど、たくさんのコミュニティに参加していました。
その中で、各コミュニティごとの常識に気づいたそうです。
そこで大田さんは
別々のコミュニティに属している人をつなぐことで、
彼らに新しい常識を見せることができたそうです。
会社、家庭、学校、サークル・・・
それぞれのコミュニティには必ず特徴があります。
自分たちが当たり前(常識)だと思っていることが、
実は世間の非常識だったりします。
そしてそんな「非常識」こそが、
コミュニティに新しい刺激を与えて、
新しい発展につながる可能性を秘めているんです。
すごく漠然とですが、
自分もコミュニティ同士をつなぐ役割を担いたいと感じました。
②上位4％の法則
これはよく聞く話ですが、改めて実感。
上位4％の法則とは、
思考→2割が行動→さらに2割が半年継続
というもの。
つまり、アイディアを思いついた人のうち、
半年続けられる人は4％しかいないということ。
別に難しいことではないんですよね。
同じことを繰り返すことになるので。
でも行動するのが面倒だったり、
続けることに飽きてしまったりして、
96%の人は半年以内にやめてしまう。
半年続けると特別になれるということです。
続けられるってことは、
やってることが好きってことなんだと思う。
そもそも好きじゃないと行動しようとは思わないし、
続けようとも思わないです。
それが実践できてる人が4%しかいないって、少ないですね・・・
4%という数字に根拠があるか不明ですが、
自分の「好き」を突き詰めていこうと感じました。
③レッドオーシャンの周辺はブルーオーシャン
ブルーオーシャンとは、
まだ誰も参入者がいない競争のない新たな市場空間のこと。
レッドオーシャンはその逆。
競争が激しい市場のすぐそばに、
新たな市場があるというお話でした。
大田さんは自身を例に出し、
世間には平日の時間活用本があふれていたが、
休日の時間活用本が見当たらなかった、
だから休活本を出版したそうです。
この場合、平日の時間活用本はレッドオーシャンですが、
休日の時間活用本はブルーオーシャンになります。
いかにブルーオーシャンを見つけるかが大事なんでしょうね。
大田さんは「時間、空間をずらす」って表現してましたが、
つまりそれは「視点を変える」ってことだと思います。
固定観念に縛られず、
ちょっと視点を変えるという意識で周りを見ることで、
ありふれた世界がブルーオーシャンに変わるのかもしれません。
この他にも心に残るキーワードがいくつかありましたが、
長くなってしまうので３つに絞りました。
大田さんはとても頭のいい方だと思いますが、
決して「教えてやる」という上から目線ではなく、
「知識をシェアしたい」という姿勢をすごく感じました。
また、内容はもちろんのこと、
プレゼンの仕方も非常に参考になりました。
たくさんのことを学べた大田さんのお話でした。
では、今回はここまで。
次回は3人目の美崎さんです！
上位4％になりたい！と思う方はぜひクリックを！
過去2回の記事の続きです。
朝活フォーラム2011in TOYAMA その１ 朝活フォーラム2011in TOYAMA その２【講演会 大田正文さん】
「愛妻家」の肩書きで有名な
大田正文さん。普段は私と同じように会社勤めをされているそうです。
今回の講演では、
自身の勉強会参加経験、勉強会主催経験に基づき
たくさんのお話をして下さいました。
私が印象的だったのは、以下のフレーズ。
①あるコミュニティの常識は別コミュニティの新事実
大田さんは学生、若手社会人、著者、富裕層・・・
などなど、たくさんのコミュニティに参加していました。
その中で、各コミュニティごとの常識に気づいたそうです。
そこで大田さんは
別々のコミュニティに属している人をつなぐことで、
彼らに新しい常識を見せることができたそうです。
会社、家庭、学校、サークル・・・
それぞれのコミュニティには必ず特徴があります。
自分たちが当たり前(常識)だと思っていることが、
実は世間の非常識だったりします。
そしてそんな「非常識」こそが、
コミュニティに新しい刺激を与えて、
新しい発展につながる可能性を秘めているんです。
すごく漠然とですが、
自分もコミュニティ同士をつなぐ役割を担いたいと感じました。
②上位4％の法則
これはよく聞く話ですが、改めて実感。
上位4％の法則とは、
思考→2割が行動→さらに2割が半年継続
というもの。
つまり、アイディアを思いついた人のうち、
半年続けられる人は4％しかいないということ。
別に難しいことではないんですよね。
同じことを繰り返すことになるので。
でも行動するのが面倒だったり、
続けることに飽きてしまったりして、
96%の人は半年以内にやめてしまう。
半年続けると特別になれるということです。
続けられるってことは、
やってることが好きってことなんだと思う。
そもそも好きじゃないと行動しようとは思わないし、
続けようとも思わないです。
それが実践できてる人が4%しかいないって、少ないですね・・・
4%という数字に根拠があるか不明ですが、
自分の「好き」を突き詰めていこうと感じました。
③レッドオーシャンの周辺はブルーオーシャン
ブルーオーシャンとは、
まだ誰も参入者がいない競争のない新たな市場空間のこと。
レッドオーシャンはその逆。
競争が激しい市場のすぐそばに、
新たな市場があるというお話でした。
大田さんは自身を例に出し、
世間には平日の時間活用本があふれていたが、
休日の時間活用本が見当たらなかった、
だから休活本を出版したそうです。
この場合、平日の時間活用本はレッドオーシャンですが、
休日の時間活用本はブルーオーシャンになります。
いかにブルーオーシャンを見つけるかが大事なんでしょうね。
大田さんは「時間、空間をずらす」って表現してましたが、
つまりそれは「視点を変える」ってことだと思います。
固定観念に縛られず、
ちょっと視点を変えるという意識で周りを見ることで、
ありふれた世界がブルーオーシャンに変わるのかもしれません。
この他にも心に残るキーワードがいくつかありましたが、
長くなってしまうので３つに絞りました。
大田さんはとても頭のいい方だと思いますが、
決して「教えてやる」という上から目線ではなく、
「知識をシェアしたい」という姿勢をすごく感じました。
また、内容はもちろんのこと、
プレゼンの仕方も非常に参考になりました。
たくさんのことを学べた大田さんのお話でした。
では、今回はここまで。
次回は3人目の美崎さんです！
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