９月の三連休、いかがお過ごしでしたか？
私は、後半の二日間を家族でキャンプ。という予定でしたが、
天候に恵まれず、断念でした。残念！
＊＊＊ドラッカーの言葉＊＊＊
いかなる形でいかなる者が所有する組織であろうとも、
マネジメントたる者は自立した存在でなければならない。
しかし、その行動の基準たる倫理においては、
公的な存在でなければならない。
マネジメント（上） p.437
第28章 プロフェッショナルの倫理～知りながら害をなすな
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今日は、ちょっと科学者のご紹介から。
ロケットの父と呼ばれる、フォン・ブラウン博士。
ドイツ人である彼は、
宇宙へ行くという夢のためにロケットの研究に没頭し、
当時の政府であるナチスドイツに協力し、
ついにカタチになりました。
それが、第二次世界大戦中、
ロンドン市民を恐怖に陥れた「V~２」というロケット兵器。
いまのICBMの元祖というべきものです。
ロンドンに初めて着弾したとき、ブラウン博士は
「ロケットは完璧に動作した。
しかし間違った惑星に到着した。」
と語ったとされます。
ロケットの平和利用を強く主張した彼も、
若かりし頃の自分を振り返り、
「宇宙に行くためなら悪魔に魂を売っても良いと思っていた。」
実は「V~2」完成の直前に、
・地球周回軌道に乗せること（人工衛星）や
・月へ向かうロケット開発
などを優先したとしてナチス親衛隊に逮捕された、
というエピソードも残されているくらいなので、
ナチスドイツさえも手玉にとるつもりで開発をした
反骨精神ある科学者だったのかもしれません。
その後、アメリカに亡命しロケットの研究を続け、
彼が中心となって作ったサターンⅤ型ロケットは、
1969年7月20日、アポロ11号を月面まで到達させました。
組織に働く人は、
そこで働くことを通じて自分の目指すものを手にしようとします。
それは、ブラウン博士の月旅行の夢のように壮大なものとは限りません。
家族との暮らし、長く安定した生活パターン、
子供達の巣立ちや、マイホームの取得かもしれません。
そいうした自分の人生や夢が、
組織の活動の中で自身が提供する貢献と
それを通じて得られるものと重なり合う限り、
そこに協力関係が生まれ、組織的な活動ができます。
しかし、その手にしたいものは変化していきます。
一度、組織から大きな恩恵に預かったからといって、
その後の一生を奴隷のように組織に捧げる約束をしたわけではありません。
いつでも組織を離れることができる、
そんな世の中であることを前提に・・
引き留めるための施策ではなく、
共にで働く人たちと価値観を共有し
その価値観に合う活動を続ける組織こそが
長く栄える組織になるのでしょう。
◆◆今日の質問◆◆
Ｑ：あなたの会社の主要商品・サービスはなんですか？
Ｑ：その主要商品・サービスの、主要なお客様は、どんなお客様ですか？
その主要お客様は、これからの10年で増える見通しですか？
Ｑ：その主要商品・サービスを提供する主要な経路（チャネル）は、何ですか？
その主要なチャネルは、これからの10年で成長する見通しですか？
主要な商品だけでなく、全体を見るとき、
イノベーションの機会が生まれます。
全商品群を８つ程度に分けて同様の分析を行うと、
今はメインでない商品・サービスがこれからのメインになるという意見や、
今はメインと思っている商品・サービスがもはや衰退期にあるという意見など、
社内メンバーの見通しは、案外共通していないことに気付かされます。
↓詳しくは、イノベーションアカデミーに！
※※おしらせ※※
《実践するドラッカー イノベーション・アカデミー》
これまで全国各地で開催してきた、
実践するドラッカーシリーズをテキストにした『実ドラ講座』。
今年度から、
組織のミッション
マーケティング
イノベーション
を有効に機能させるための［事業編］［利益編］講座を
改編再統合して、
2日間×2回のイノベーションアカデミーを開設しました。
今回特に重きを置いているのは、事業分析です。
事業を８つ程度に分けて分析する・・・・というと、
大抵の方は、事業所別や商品（群）別といった分類をして
分析するのですが・・
これまでとは違った角度で事業を分解するとき。
これまではと全く違った事実が見えてきます。
これまでは強みと思っていた部分が平凡に見え、
これまで平凡と思っていたものの中から、
新たな事業への布石が生まれていたことを
感じることでしょう！
くわしくはこちらから！
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「実践するドラッカー」「Dサポート」で
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