プロチームの監督という役割には、さまざまな要素が含まれる。
まず、最も大切なのが、その組織をどの方向へ導いていきたいかを強く持っていること。
（ビジョン・方向性）
それをわかりやすく伝えることが出来ること。
（言語化・ピッチ上での体現）
それを実現する体制（人・金）を組織し、維持できること。
（リクルート・編成・モチベーションの維持向上・評価）
そして、なによりも、自分自身が勉強し続け、成長し続けていること。
（リーダーとしての自負と責任）
こう考えると、会社の経営者とまったく同じ。
経営者という仕事は、、、、
孤独であり
座学ではなく、自分で経験して初めて成長できる。
間違いなく、経験がものをいう職業。
少なくとも、学校の良い先生では務まらない。
（良いコーチが良い監督ではない）
そう考えると、いい経営者（いい監督）は、それだけの良くも悪くも経験をして来ている。
沢山の成功と失敗を重ねて来ている。
ぽっと出で活躍しているように見える監督もいるかもしれないが、おそらく、自分の頭の中でしっかりと用意し、勉強しているはず。
高木監督
名波監督
井原監督
解説者時代から、解説が本当にわかりやすくて的を得たものだった。
自分の持つイメージを言語化できてたと思う。
日本サッカー界としても、良い監督を育成する環境（視点）を持つことが大事。
うーん。うまくまとまらない。
もう少し時間かけてまとめます。