大塚商会の「行動指針」
2000年7月、大塚商会は東証一部へ上場
2001年7月（創業40周年）、社長交代（大塚実から大塚裕司へ）
大塚裕司社長はこう語る。
「経営改革プロジェクト「大戦略」は、業務のムダを省き効率化を図ると同時に、財務体質を強化するという、ごく当たり前のことです。」（http://forbesjapan.com/articles/detail/3425）
業務のムダを省く「大戦略」プロジェクトは1993年にスタート。（上場直後2000/12期末対比の）従業員数1.2倍に対して、売上は1.9倍、営業利益は6.8倍に！（「社員1人当たり売上高と営業利益の推移」は添付P11ご参照。https://www.otsuka-shokai.co.jp/corporate/ir/media/201610setsu.pdf）
＜大塚商会（4768）＞（単位：百万円）
2000/12期末 16/12期 2Q末
売上 334,910 *639,000（1.9倍）
営業利益 5,921 *40,000（6.8倍）
当期利益 2,996 *25,180（8.4倍）
ROE 7.3% 13.2%（1.8倍）
資本合計 41,129 190,225（4.6倍）
総資産額 148,111 327,069（2.2倍）
自己資本比率 27.8% 58.2%（2.1倍）
株価 2,360円 **5,330円
時価総額 747億円 5,063億円（6.8倍）
従業員数 7,222人 ***8,587人（1.2倍）
*2016/12期予想、**2016/11/18終値、
***2015/12期末、2014/7：株式分割1→3
あれっ、何が勝因だったの？
2002年11月に制定された「ミッションステートメント」。（http://jinzai.otsuka-shokai.co.jp/shinsotsu/corporate/mission.html）
そこには、『大塚商会のあるべき姿、社会的役割、責任、存在意義を「使命」とし、その使命を達成するための「目標」と日々実践すべき「行動指針」がまとめられている。』（http://jinzai.otsuka-shokai.co.jp/shinsotsu/jigyou/history/00-1.html）
社長は「「当たり前のこと」と言っているが、上場後の15年間の「労働生産性」の向上には、社員一人ひとりにこの「行動指針」がしみついてきたことにあったように思えてならない。
「行動指針」
・常にお客様の目線で考え、お互いに協力して行動する。
・先達のチャレンジ精神を継承し、自ら考え、進んで行動する。
・法を遵守し、社会のルールに則して行動する。
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元証券マンが「あれっ」と思ったこと
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