営業の転職―成果と納得を手にするキャリア戦略

 

営業の転職キャリア戦略の本

営業の転職―成果と納得を手にするキャリア戦略

これは斬新です！
今までなかったのではないでしょうか！？
とおもたらなんと著者があのセレブリックスさんの方です。。。
 
※営業職は売り手市場！営業職の求人はこの6年で
2倍以上、求職者1人に3件の求人がある。。。
2019年～2025年
 
※履歴書
趣味特技などは、オタクのように話ができるものに限定する事。
※①成果②プロセス③再現性
 
 
※成果が出るを見える成果は一変する。
そもそも結果が出てない状況で営業での転職はあるのでしょうか？
職種の転換が必要の様な気がしますがいかがでしょう？
 
結論、企業側にはインサイドセールスを代行するのをオススメします。。
 
 
 
 
目次
第１章　転職を決める前に考えてほしいこと
第２章　営業の転職は、ここから始める
第３章　受かるために、自分と企業をつなぐ
第４章　意思決定から、準備まで
第５章　成果が出るまでの立ち上がり戦略
第６章　〈対談〉「キャリアを受注せよ」―今井晶也氏が語る営業のキャリア論

職場の対話はなぜすれ違うのか

 

職場の対話はなぜすれ違うのか コミュニケーション5つの型

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職場の対話はなぜすれ違うのか

 
※心理的安全性とは、チームの対人関係においてリスクをとっても大丈夫だ
とメンバーに共有される信念！
※１ON１は対話疲れを助長するだけ
※キャリアについて、労働者からの希望がないというもともこうもない理由がある。
※円卓系は、陰キャの勝手な発想に過ぎないかもしれない。
※相互知識と共通知識
※コモンセンスとは、多くの人がそう思い込んでいるという認知されたことを指す。
対話が成り立つ前提を作ることが重要だ。
※対話とは、二人が何かを協力して作るといった方がいいだろう
 
総合的にかなり込み入った内容です。
これを理解して実行するには、この専門の部署を作る必要があるぐらいだ。。。
 
 
 
 
 
 
目次
【１講義篇】（「対話の時代」はなぜ訪れたのか；データで見る「対話疲れ」の実情；コミュニケーションの〈小包モード〉―「伝える」ものとしてのコミュニケーション；コミュニケーションの〈円卓モード〉―「分かり合う」ものとしてのコミュニケーション；〈円卓モード〉の落とし穴；コミュニケーションの〈跳躍モード〉―「賭け」としてのコミュニケーション；「跳躍」を可能にする「コモン・センス」とは；コミュニケーションの〈音楽モード〉―「流れ続ける」ものとしてのコミュニケーション；コミュニケーションの〈創発モード〉―「創り出す」ものとしてのコミュニケーション）
【２実践篇】（対話の「構え」―私たちはいかにして他者と向かい合うべきか；職場での対話をどう進めるか；組織内に「コモン・センス」を創る；「コモン・センス」を創るマイクロ実践【面談編】；「コモン・センス」を創るマイクロ実践【全体編】）