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大前研一さんの本とFacebookの集客の本とその他数冊アウトプット！！
お元気様です！！
最近読んだ本３８８〜３９３冊目！！
388冊目
『大前研一ビジネスモデルの教科書』
大前式ケーススタディーの三つの特徴とは
1解決していない(現在進行形)の課題に取り組む
2 (リーダーの立場)になって徹底的に思考する
3ディスカッションすることで発想が広がる
情報収集と分析は同時に行え
情報収集の目的はその企業を取り巻く全体像を把
握することである。
情報収集の段階から分析は始まっているべきで、情報収集と分析は同時進行、同じタイミングで行うのがよい。
プラットフォームで稼ぐビジネスモデル
端末メーカーであるアップルはiPhoneなどの端末販売が収益の柱であるため端末価格が10万円前後と非常に高額
ECを主力とするアマゾンはECプラットフォームの収益拡大を図るため、入り口としてデバイスを低価格で提供している
＊広告収入を主力とするGoogleもデバイスを低価格で提供している
今話題の企業
UBER
シャオミ
クックパッド
成城石井
＊クックパッドの成長戦略はメディア機能の強化、リアル事業との連携、最後に無料会員を有料会員にすること
389冊目
『一瞬で人の心を操る売れるセールスライティング』
コンテンツ力
マインドセット
信頼
この2つがあればWEB広告のテクニックもいらない！！
＊大切なのは1つでも多くの成功をお客様に体験させることです！！
390冊目
『ほうれんそう禁止で１日7時間15分しか働かないから仕事が面白くなる』
未来工業取締役相談役山田昭男さんの本です！！
未来工業は社員約800名の岐阜県の中小企業です
午前8時半始業で、午後4時45分退社
就業時間は1時間の昼休みを除けば毎日きっかり7時間15分
社員の声
(毎日、家族と夕方の食卓を囲めるのがとても幸せです)
社内提案制度から生まれたローテーション表
ローテーションで電話以外の仕事を行う
会社全体の仕事を行う
まんねりが最大の敵
管理しないほうが人は働く
勉強会をひらいて後輩を育成して仕事を減らす
売る人間より部下に売らせる人間を育てるほうが難しい
上司の仕事は部下の不満をできるだけ消すこと
儲からない会社と同じことをやっていても何も変わらない
休みが減ってやる気がなくならない社員はいない
管理自体がマイナス思考の産物
＊仕事ができる人とは自分を常に謙虚に保ち部下をのびのび働かせられる人だそうです！！
391冊目
『藤原和博の必ず食える1パーセントの人になる方法』
力)
休みが減ってやる気がなくならない社員はいない
管理自体がマイナス思考の産物
＊仕事ができる人とは自分を常に謙虚に保ち部下をのびのび働かせられる人だそうです！！
391冊目
『藤原和博の必ず食える1パーセントの人になる方法』
力)
経済的価値を重視する権力志向の社長タイプ
技)
経済的価値を重視するプロ思考の自営業タイプ
つながり)
経済以外の価値を重視する権力思考の公務員タイプ
好き)
経済以外の価値を重視するプロ思考の研究者タイプ
7つの条件をクリアすれば誰でも100人に1人の1パーセントの人になれる
１つ目をクリアすれば2分の1の人
２つ目をクリアすれば4分の1の人
３つ目をクリアすれば8分の1の人
まずは8分の1の人を目指しましょう
１）パチンコをするかしないか
２）携帯ゲームをするかしないか
３）本を月１冊以上読むか読まないか
これさえできれば8分の1の人になれます
その次のステップとして
２つ目をクリアすれば4分の1の人
３つ目をクリアすれば8分の1の人
まずは8分の1の人を目指しましょう
１）パチンコをするかしないか
２）携帯ゲームをするかしないか
３）本を月１冊以上読むか読まないか
これさえできれば8分の1の人になれます
その次のステップとして
４）会社で作業をする人か仕事をする人か
５）営業力プレゼン力交渉力があるかないか
６）正解主義、前例主義、事なかれ主義を打ち破るか、否か
７）合わない上司がいるかいないか
＊組織のトップに上り詰める人は結局挑戦をしなかった人！！代わりの効かない不可能な人材になりましょう！！
392冊目
『ほとんどの社員が17時に帰る10年連続右肩上がりの会社』
志賀社員が読んでいたので読んでみました！！
とてもプライムに似ていたので面白かったのとたくさん学びがありました！！
離職率100パーセント、だらだら残業の会社から独立した人の本です！！
昔の会社は社員は定時の18時半になると残業食用の出前を注文し、そこから残業食を食べて21時までぼーっと過ごします。
そこから終電の2時間を必死で働きます。
とっても非効率な働き方をしていたそうです。
私は37歳のときに会社を起業し今では従業員43年のうち41名が女性という会社です。
月に2回就業時間内にヨガ、ピラティスなどを開催
スポーツクラブ助成金は毎月に２万円まで支給
課外活動(運動)は会社負担
全社員に定時退社を徹底
毎月の業務の棚卸しでやるやらないを選別
アウトソーシングを使う
ルーティーンワークはどんどんシステム化
事務職の廃止
会議は30分
選べる時間給制度
毎年リフレッシュ休暇を5日間支給(有給休暇とは別で)
しかし、ある日問題が起きた…
経営者VS社員という構図
・経営者と話す機会が少ない
・経営者の意思が社員に伝わっていない
・人材育成のカリキュラムがない
・将来的な規模が見えない
・目標設定の背景の説明がない
残業もないけどやりがいもない…
3ヶ月に１回2泊3日の研修に行く
・理念研修だが本音を言い合う研修である
・仕事で達成感を得られない、やりがいを感じられない
・どんな会社にしたいかを全員で考えることが大切
＊今のプライムに大きく関係のあるところが沢山ありました！！やりがいのある企業にしていくための方法を考えます！！
393冊目
『facebook最強の営業ツールに変える本』
Facebookのここが凄い！！
1速報性
2拡散性
3効率性
Facebookの営業4つの要素
1集客
2教育
3販売
4維持
まずは基本データを充実させること
販売する商品を明確に表記すること
プロフィールは400字まで
自分の顔は必ず公開する
写真は服と背景の色に気をつける
投稿にはタイトルを
見込み客をファンと友達にする
ベストな投稿タイミングは21時から22時
混雑しがちな週末は投稿を避ける
投稿は1日一回まで
タグづけとチェックインを活用する
投稿には4種類
1直接的な宣伝投稿
2間接的な宣伝投稿
3情報提供型投稿
4日常投稿
＊反応が悪いとこは続けない
＊写真のない投稿は読まれないと思え
＊facebookを活用してアピールをしていきます！！
『今日のドラッカー』
イノベーションを行えるようにする大前提が、変化は脅威ではないとの認識である。
＊変化を機会と捉えます！！