まずは社長が本気になること。
そしてその本気をスタッフに伝えていき
(1000回伝えるくらいの覚悟で。1度や2度で
伝わりません!)、
「社長は本気である」ということを知らしめること。
スタッフに「本気で働いて欲しい」と伝え
具体的にどう動いて欲しいか?(理念、目的、目標、期限)
を指導していくこと。
必ずよくなっていきます♪
これが経営者の醍醐味ですよ!!!
例えで言うなら・・・
経営者が「散歩の途中で富士山登れたらいいな」
なんて思っていたら一生、富士山は登れません。
まずは社長が本気になること。
そしてその本気をスタッフに伝えていき
(1000回伝えるくらいの覚悟で。1度や2度で
伝わりません!)、
「社長は本気である」ということを知らしめること。
スタッフに「本気で働いて欲しい」と伝え
具体的にどう動いて欲しいか?(理念、目的、目標、期限)
を指導していくこと。
必ずよくなっていきます♪
これが経営者の醍醐味ですよ!!!
例えで言うなら・・・
経営者が「散歩の途中で富士山登れたらいいな」
なんて思っていたら一生、富士山は登れません。