当社は総勢17名なので社長、店長、スタッフ、経理、総務
という組織です。
いつの日か近い将来、ある店長をマネージャーに昇格すべく
日々育成指導を行っておりますが現状は上記の通り。
今まで「立場を作る」ということに少し意識が乏しかったので
店舗内のチームワークは普通の状況だったと思います。
そして何か店舗に問題が起きれば店長に厳しく指導をしていました。
「店長やろ？これくらい、できなあかんやろ！」と・・・。
そんな頃は売上も収益もよかったり、悪かったり。。。
そんな状況でしたから、
「ある日、ふらっと非常にデキのいい店長候補がやってきて
くれないかなぁ？」なんて思っていたのですから
私は相当タチの悪い社長でした。。。
今は違います。
私を守ってくれているのは 優先順位 でも書きましたが
まず店長なのです。だからこそ店長の立場を私が作ってやらないと
いけないのです。それを継続することで店長は私の立場を
作ってくれ、私が店舗に行きやすい状況すら作ってくれるのです。
自分で採用したのだから、雇用が始まれば会社の責任です。
つまり会社の社長の責任なのです。
「育てる」しか、ないのです。
愛を与え、思いを注ぎ、いろんな不安を聞いてあげること。
それだけでも「わかってくださっている」と思えば頑張ってくれます。
与えてばかりいたら「恩返しをしないと」と思ってくれます。
そのときに私は言います「仕事で返して（笑）」って。
「はいっ！」って1000点満点の笑顔で言ってくれます。
大切なのはこちらがまず「あなたを育てようと決めている」
という覚悟を見せること。
「給与渡しているんやからそれに似合う仕事してくれたら
もっといい条件にしてあげる。お手並み拝見！」では
当社の規模では人は育ちません。むしろ毎年退職者が
後を絶たないでしょう。
当社は1年前まで、そうでした。
やはり会社は社長次第ですね。
一番勉強させていただいているのは私なのです。
社長が変われば会社が変わります。
劇的に変われば劇的によくなります！
日々感謝。