こんにちは
成功する経営理念の再構築
シータヒーリング＠東京 大澤です。
とある企業の方とお話し中の一幕
（単なる雑談だけど見え隠れする思考パターンが結構重要）
その方は企業のNo2
No1 つまり 社長とは全くタイプもやり方も違うが
会社を大きくしたいという意識が強い。
だから社長にすっごい憤ってました。
会社を大きくって言っても色々ありますよね
売上拡大？
人数増やす？
そして何のために企業を大きくするの？
と気付かれないように掘り下げたりしていたら
・売上を大きくするには人数が必要
・大きくないと社会的な信用が無い
・達成感・充実感を味わうには複数人必要
そんな思考がありました。
そしてもっと印象的なのは
社長に対して
優位性を見せつける事
自分の方が売上も規模も増やせたと見せつけて
やろうという意図が前面にでてました。
それで何がしたいのかなぁ？と思ったら
それで社長の意識を変えたい。
もっと利益を追求して大きくなる様に
意識改革の起爆剤にしたいらしい。
冒頭でお伝えした通り
考え方もタイプも違う人を
同じ様にしようというのが無茶苦茶なわけですが
これを多くの人がやりがち
相手をコントロールしようとする
もし、自分がやられたらどうでしょう？
コントロールされたくないから反発しますよね。
コントロールまでなら良いのですが
・自分がここまで考えてるのに！
・これだけやってるのに！
・何で考えてくれないんだ！！
だから・・・・
もう目的が社長に対する復讐になってます。
途中で、何のために会社を大きくするの？
の問に、実は答えられてませんでした。
事業計画は３年計画くらいで立てているし
１年で売上も格段にアップされている方ですが
何が足りないって
企業理念だったり企業を発展させる為の大義名分
これが無いから手段や目的を達成する為に
周りの人に意識を向けてしまっている
他人に向けてるエネルギーがあるなら
自分にもっと使った方が良いですよね。
先日もちらっと書きましたが
一人当たりの営業利益を超高額に得ている企業のランキングを観てみると（参考資料はこちら）
10人未満の企業でも数千万から億超えしてるんですよ
だから
・売上を大きくするには人数が必要
・大きくないと社会的な信用が無い
・達成感・充実感を味わうには複数人必要
というのは事実では無いんですよ。
ただの、この方の思い込み
集合意識もありますけどね。
もう一つ印象的な言葉が
自分の出来る範囲の事
出来る事だけでどうにかしたい。
自分の出来る範囲ってなんだろう？
とってもすっごく制限を感じました。
出来る範囲に拘るより
自分の得意な事を活かして
周りと共に成長していけばいいですよね
そうすれば自分の出来ない事も補えて
売上も増やせていける
誰かと比較する必要も無いし
復讐する必要もない
もっともっと
自分に意識を向けて
エネルギーの無駄遣いはしないでくださいね
とお伝えしました。
酒の席での雑談ですので
何処まで気づかれたかわかりませんし
セッションの様にダウンロードとか途中で入れませんでしたけど
企業でもっとも危険な事
実務が増えて
忙しくなって
人手が欲しいと思っても
十分な利益を確保出来てないうちに
固定費が発生する人を増やす事。
やらない事を選択してみる
TO DO の断捨離ですね。
人に頼める事
今必要無いこと
色んな無駄が観えてきます。
人を増やせばその分、表向きは楽になりますが
その分、今までの倍以上の売上を上げる必要があります。
それこそ非現実的にどんどんなっていきます
負のスパイラル
考えただけでも恐ろしい
しかし、考えてないから
それに気づかない
どちらが本当に恐ろしいでしょうか？
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