私的今日のキーノートのテーマは『マーケターは、イノベーションを起こす事業人の時代へ』。
UberやAirBnbはじめ、最近の成功しているマーケティングは、起業家やイノベーションを起こすマーケターが創っている。
時代は確実に変化しているのだから、それを見極め、トレンドを作り、結果出してイノベーションを起こす。
そんな話でした。事業人マーケターとして、どストライクな内容
ただ、特に大企業であるほどマーケ人と事業人が結構役割分担されている中、
今日ここの会場に来ている人のうち、どれくらいに響いているのか？
そして大企業のイチ社員として広告のお仕事をしている人が、どれだけ自分事にとらえて、アクションにつなげられるのだろうかというのは疑問に思いましたが、、、とても視点が高まるお話でした。
それではまとめです。
K-4 "結果を出せ、さも無ければ去れ" 2016年とそれ以降の消費トレンドを読み解く |
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人々が次に何を必要とするのか予測し、消費者に目を向けるのでなく、ビジネス自体に目を向ける極意を明らかにする。
K-4 「トレンドドリブンイノベーション。変化ドライバー、ベースニーズとイノベーションがマッチすると、トレンドとなる。」 事業人としてもマーケターとしても、トレンド創出ができるレベルになりたい。難しけど。
K-4 今年はキーノート内のマーケティングの事例話に必ずと言っていいほどUberやAirBnbの話が出てくる。これが意味するのは、ブランド企業はもっと結果出すスタートアップに学べっていう事なんだろな。
K-4 社内の新規事業やブランドで、トレンドを見越して3年以内に年間50億近い売上を出せる事業を作れるのか？っていう話ですよね。スーパーマーケターの仕事って、ヒット事業作ってヒットさせ続けることであって、それは≒スーパー事業人でもある。
K-4 "demographic is dead" イノベーションマーケティングなら、属性ターゲティングは効かない。ヨガは若い女性？いや、高齢者向けかも。ベルサーチがラッパー？バーバリーがLine? ターゲットを変える事でもイノベーションになる。
K-4 Demographic is dead. Netflixも同じ事を言っている(スライド)。で、誰がターゲットなのか？何を求められているのか？人は進化している。ターゲットの期待に応えるマーケを仕込む
K-4 すっごく面白かった～！！！事業創りたくなった。
K-5 素晴らしき改訂 ~従来のエコシステム崩壊。そのシナリオが、マーケティングに新たな意味をもたらす~
adtech-tokyo.com/ja/session/?nu… テクノロジーによって大変化がおきる時代にいる。 #adtechtokyo pic.twitter.com/sekVIuZi6k
K-5 「テクノロジーのよる変化はマーケも変える。fb, skype, Uber, AirBnbの躍進」 日本はどうなるかな。外資も強いけどLineやフリマは国産が伸びてますね。シェアリング系はこれから。
K-5 ②人の行動の進化。また人間の進化の図が出た。③資本マーケットの変化。テスラをデビューさせたのは資本。Uberだってそう。日本もそうかもな…グノシーやメルカリなど。④起業家精神 自動化自由化。今日ここにいる人の多くは起業家精神持ってなさそだけど…
K-5 Appleは新規顧客だけを獲得する事にフォーカスするのではなく、ショップサポートスタッフをマーケティングエグゼクティブとして扱い既存顧客を大切にしている。
K-5 「イノベーションマーケティング作るにはどうすればいいか？パラレルエンタープライズ。2つ組織を作る。」 それもそうだけど、それだけじゃ回らない。イノベーションマーケティングできる人材育成しないと。
K-6 アニスさんの話は、5年後の日本、そしてIoT。
結構変わっているでしょうね～！
二日目ブースまわりもしてきました。昨日見れなかった所を見ました。
毎年恒例KPIソリューションズさんの、ナイスバデーなショーは、ちょっと目のやりどころが恥ずかしくなっちゃいますね
気になっている所の話をいくつか聞けました。例えばappierさん。なんで人工知能すごいのにDSPやってるの？？からの話など。
何より、たくさんの方に会えて、お話できて、よかった！
アドテックはヒトの場所。人に会いに来たようなものだし。日本におけるこんなに大きなネットワーキングカンファレンスは、文系では他にないと思う。感謝です
