1年半ぶりの社内事業プランコンテストにチャレンジしようと思い応募、3案応募し2案1次通過、1週間の準備期間でヒアリングを行い、プレゼンするという機会をGETしました。
2案ともB向けビジネスで、ターゲットが明確だったため、主要ターゲットにヒアリングし課題を明確にして仮説を検証し、実現可能性を見出すという所がゴールでした。
今回改めて驚き、感動したのが、全てのターゲット企業さまにヒアリングでき、沢山の方にご協力頂けたこと。
すぐにはお金にならない事なのにも関わらず、すぐにご紹介頂き、ブレストに付き合って頂いたり、丁寧に質問に答えて頂いたり等、
本当に感謝の気持ちでいっぱいです。
ビジネスで最も大切なのは「GNO(義理・人情・恩返し)」。
私はまだまだ与えて頂く事が多いので、倍以上返しを意識しています。
そして結果はと言いますと、ヒアリング時点で大きな課題が見つかり、その突破口を見つけることができずにその結果報告のプレゼンになり、優勝どころか賞ももらえず惨敗でした。
よくある話ですが、社内での新規事業提案はリスクを嫌うので、既存事業内でできる範囲のプロジェクトの方が社内での実現性が高いな、と痛感しました。
ここについては、機会をどう活用していくかだと思うので、改めて活用方法を検討しようと思いました。
最近はスタートアップでもB向けサービスが増えてきて、新規参入ならではのイノベーティブな切り口で問題を解決するサービスは、素晴らしいと思います。
実際に、破壊的なサービスを作ろうと考えてヒアリングすると、
なかなか変わらない商習慣、厳しすぎる法律、取りたくないリスク、当たり前のように求められる導入コンサル・・・
山のように課題が出てくる。必要なのはこれらを突破する知恵か、地道な活動。
学ぶことは本当に多かったのですが、今回はとにかくご協力頂いた皆様に大感謝です。
ご協力頂いた各社、社内の皆様、本当に本当にありがとうございました！