失敗に学ぶ人、失敗で挫折する人 | 椿ブログ

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今月のHBRを読んでのメモ。

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失敗と一口に行っても様々な種類があり、非難~称賛に値するのかどんな失敗なのか認識した方がいい。


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安心して失敗出来る環境作りも大切。種を蒔かなければ失敗も成功も生まれないから。

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成功する為の失敗を設計する。

これは経験すればそう思えてくる人が多いはずと私は思うが、未経験のマネジメント向けにはこのような分かりやすい指針があってもいいと思う。


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失敗しても受け入れられるルールを作り、失敗しても罰しないというイギリスの会社の事例。

私はあまりこういうのは好きじゃない。

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「大きく飛べ、さもなくば家に帰れ!」私はこれに同感。罰される事にビクビクしているのと、怖がらずに突き進む人であれば、後者を応援したいと思うし、後者でありたい。



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「成功も検証せよ」これは大切だけどなかなかやれない事。うまくいっていた会社の雲行きが悪くなると次の施策が遅れ上手く行かず人が辞めていく。。なんて事が繰り返すのだと思う。


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こちら成功の検証方法。普通に振り返りやKPTでもいいと思う。



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失敗事例。ウインドウズビスタや、コカコーラC2など、なるほど!な事例など。


最後に一番腹落ちした内容。

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シリアルアントレプレナーは、失敗に楽観的というもの。
楽観的も何も進み続けるのがシリアルアントレプレナーなのだから、楽観的という表現はどうかとも思うが。


失敗しても死にはしないというマイセーフティネットさえひいておけば、例え失敗しても失敗を解決するヒントと共に、止まらずに前へ進む選択肢しかない!と思えば、いずれ過去の事となる。


環境やルールがあったほうがやりやすいと思うので、失敗しやすい環境に身を投じると、結果的成功しやすいのではと思います(^_^)


私も何度も挑戦して失敗していますが、私の強みは「へこたれないこと」(笑)。


人間なので失敗が大変ショックだけど、失敗は問題解決のヒントが明るみになったという事でとらえれば、ほぼ必ず前進するきっかけになると信じているのでビックリマーク


あとは勇気と覚悟と実行力、のはずですニコニコ


Harvard Business Review (ハーバード・ビジネス・レビュー) 2011年.../著者不明
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