6つの事業の事業戦略を徹底的に目線あわせて、4つのプラットフォーム軸で一枚岩になるための初の幹部合宿。
帰りの電車で振り返りとして一人KPTをしてみます。
■KEEP
・夜に腹を割って本音で話せる(話してもらえる)ようになったこと
・事業戦略を言葉に出して説明しシンクロできたこと
・プラットフォーム戦略を言葉に出して説明しシンクロできたこと
・他事業、プラットフォームの戦略にたいする考えをアウトプットしきった感
・今まであまり絡んだ事ない幹部たちと濃縮した時間で濃密コミュニケーションがとれたこと
・見えない課題も本音トークを通して見えたこと
・大分低予算な合宿所だったけど、身の丈で良かった(写真は質素な食事イメージｗ)
他
■Problem
・とはいえ私、全体の20%～30%くらい話していた気がする。話しすぎたかな？＝もっと全体の発言参加率は高めた方が議論の場としてProductiveなのでは
・目的が目線合わせだったから定性情報が多かった。これからだけど、定量、期限付きのアウトプット要素がもっとあっていい
■TRY
・競合に勝つ事に徹底的にフォーカスした目線あわせ、定量アウトプット
・腹を割り切った議論、問題意識目線が同じなチームワークによるProductiveな議論
・課題にたいする英断(あれば)
・実績出して会場をランクアップ（笑）
とりあえずこんな所でしょうか。
合宿終わってから感じるのは、このチームであれば、これから最高のチームワークで勝てる気がする、と思えるようになったこと。ほとんど話した事ない人が半分以上だったのに（笑）
集合。
そしてA柳氏＠CAで同じく事業撤退経験者、usamiさんと縁があり今ここにいる(しかも歳同じ)という点で実は似た道を通ってきている彼と一緒にチーム組んで仕事できるのも、これからとても楽しみです。
結果がモノを言うので、まぁ見てて下さい、やってみせますから！そして事業のみんな、頑張っていきましょう！
■番外編、頻出ワード
粗相M田氏。。。ｗｗ 何気に商社時代の同期です。（中山りかさんのブログ よりget）
・せいだく
・となしば
・点の話
・そういう『てい』で
・ぼら
・れば
↑何の事か意味わかります？
ぼらとれば以外はまだ自分の言葉にしきれていませんが、出る度に笑ってしまいます。。