今回のプレゼンのために三回mtgをしましたが、そのmtgの中でプレゼン内容の論点はたいてい出ていた事が実は嬉しかったです。
結果は引き分けで真ん中位の順位でしたが、結果というよりは視点を上げるきっかけとして良かったです。
事業責任者同士で経営について必死に考える機会は刺激にもなるのでいいですね！半年に一度くらい定期的にあるといいですね。
また普段、事業以外のプレゼンは滅多にしないので、いい機会でした。＆久しぶりに緊張しました(^-^;
mtgで論点は大分出ていたけれど、それをカバーするメッセージ性の強いプレゼンができなかったなと思い、それは単にスキルが足りないのだな、とわかりました。課題がわかれば対策すればいいので(^-^)
今まで時々「グループの視点で」というキーワードが出る事はありましたが、改めてもっと意識して行動してしまっていいのだな、とも思いました。
総じて、もっと実行して結果を出さないと、貢献力も発言力も存在力も小さいのは明らか。
理想像は、思考の視点は役員レベルに高く持ち、中長期の戦略が描けて、事業創出もできて、そして担当事業も成長しているという状態。
そして3月18日はサイバーエージェント
の設立記念日。今日の刺激を忘れないで、新たな歴史を刻めるように頑張ります！