今日はサイバーグループの事業責任者を対象にした、CAのCOO西條さんプレゼンツ「西條塾」に参加しました。参加できて光栄です。
■得た概要
私が得た事、まとめた事をマインドマップ的に書いた内容を写メってみます。概要のみで具体的な話はここには書いていませんが。
■感想
このような経営的な内容を扱う会合(講義？勉強会？)は今までで初めてだと思います。事業責任者ってやりながら学ぶが基本ですが正解はないし、わからないわけで。だからこういう機会は非常に嬉しいです。
内容も、すごく頷きＭＡＸでした。
普段経営本を読んでいる方には、そうだった！と強いリマインドになると思いますし(私リマインドされました)、西條さんの実践されているお話が、やっぱりすごかった。貴重。出来る事から真似する。
次のステップとして(本を読んだり誰かの真似したりして)実践している事、他の事業責任者の方はたくさんあると思うので、是非共有頂きたいです(^-^)本よりも貴重な模擬体験話！私は成功例失敗例いくつもあります。
一意見ですが、事業責任者はマネージャー合宿の代わりに事業責任者合宿にして、そこのワークをする、なんていうのはどうでしょう？前回のマネージャー合宿のアンケートにもそれらしき事書きましたが(^-^)
■始めてみようと思った事
・ウオッチ
今まで何度か書いていますが、三年間強担当役員のusamiさんをマークしてウオッチし可能な限り真似しまくっていますが、まだ出来ていない事がたくさんでおまけに追い付くイメージもない(^-^;そりゃそうですよねー。でも、確かに成長はしてるはずです(^o^)v
引き続き地道にウオッチ＆真似しまくると共に、この機会に少しずつ西條さんの真似も始めたいと思います。接点と情報が少ない課題をどうクリアするか。
・時間
私も一応三社兼務しているので、時間対成果を二月から出してみる事にする。
・事業創出
個人的にはジギョつく毎回提出＆二次プレゼンマストで。
cybozu.net、今調子いいけどまた踊り場で苦しむのはネバー。二度とゴメンです。
だから種を蒔きつづける習慣(仕組)を作るためにちょうど先週作ってみた、下記。
それはcybozu.netでCYJJ(ジギョつく、CAJJのプロジェクト版)という仕組、先週社内リリース、今週からテスト開始。毎週実施です。私は毎週審査しながら私の案はusamiさんに見て頂く。
私が一番コミットするのは当たり前ですが、今回の件を踏まえ時間対成果も測定してみる。
数をこなして訓練かなねてセンスを磨く！
以上三つやってみます(^-^)
次回も楽しみです。