いゃ～、最高に大変でした。その分得るものも大きかったです！
飲み会（写真）でも、みんなの苦労話で盛り上がりました（笑）
今までの六回の講義を簡単に振り返ってみます。
▼受講の目的
特に戦略などを社内でフィードバックしたり議論したりする際に、定性定量のバランス良く、よりストーリー性を持って語れるようになりたい。
▼受講で得た事
・ビジネスを貫く最も重要なロジックとパラメーター（ブレも）を見い出し、そこから経営上の意味合いを抽出して共有し具体的なアクションにつなげる事でビジネスの成功率を↑するために必要な姿勢とセンス。の全体像を見れた。後は実践あるのみ！
（覚えた！）
・今まで何となくの流れでやっていた一連の仮説検証（試算や戦略検討など）を、『プロセス』を通した一連のワークを徹底できるようになり、ロジック的に整理されるようになった。
整理されると分かりやすくなるし、キレも良くなる。最後までストーリーがつながりやすくなった。
・ もっと細かい事でいうと、アウトプットへの流れのプロセスをはじめ、因数分解するモデル化、ゴミの精査、相関の気付き、関連性の発見（重回帰）、センターピン見つけ、試算のビジュアル化、未来予測（感度・シナリオ分析）など、今までやった事がない事、考え方を得ました。
前もかきましたが、ズバリ業務エリアが被るので、早速『プロセス』は利用中！
・今回は予習も復習もいつもの2倍はやった。テーマはやりきる感。
・また、今回はなるべく講師の思考プロセスを真似する事に意識を集中した。特に予習、復習時。
講師はとてもキレのあるストーリーを完璧に語る系の方。クリシンマスター。突っ込み所を探してもムラがない。
私は常に『自己流』でしたが、自分にない思考パターン、プロセスの人のを騙されたと思って素直に真似してみると、だんだん自分に吸収されていくものです。
今回はこれで時間かかりましたが、いい経験です。
・今回は初めてMVPを逃しました。悔しい！！次は必ず！と気合い入りました。
・クラスのレベルが高くて、議論しがいがありました。いつも自分はなんか視点が違うので疑問だったのですが、職種柄だそうです。これも一つの気付き。
という事で、目的に対して期待以上の収穫がありました。
後は継続的に実践して完璧に自分の血肉にして行きたいと思います！！
次は（来年）ファイナンスか経営戦略をとりたいと思います。