現在、次なる方針に向けて議論を進めています。
今日、さっそくグロービスで学んだ感度分析の第一ステップをやってみました。
■ロジックツリーにしてモデル化
→ビジネスモデルとその要因要素分解することで、要素の因果関係を共有する
分解するには『分ける』事ができるくらい『わかって』いる必要がある。そこのレベルを合わせるためのもの。
小難しい単語を使ってますが、簡単に言えば共通言語を作るという話。
共通言語が共通してないと、話が噛み合わない可能性があるので。
また、昨日もかきましたが、ロジックツリーにするにしても人によって切り口やディメンジョンが違うので、そこをすり合わせたり。
あと重要なのは全体からマイナーケース20%は切る、ということ。
そもそもアクションプランを考えるための議論なのに、実現性が非常に低いすべての可能性まで網羅しても無駄なので。
この20%ルールが、議論をテンポ良くします。
ちょっと遠回りにはなるけど、『一人一人が経営者』な組織を作って行くには重要なステップ。
実際にやってみると、知ってそうだけど説明できない事＝知らない事がたくさんあったと思うし、
定義レベルでの考えをすり合わせできたのは、今後を考えると価値ある事だな、と実感。
次は、出た要素でどう組み合わせれば最大公倍数になるか＝戦略とアクションプランの話。
これまた大変そうだけど、ここを議論→納得出来れば、あとは実行あるのみなので！！
引き続き、やりきります！