四半期毎に、四半期振り返り＆次四半期方針のプレゼン会があります。
うちは非上場企業なので、この会が決算説明会のつもりで発表しているつもりです。
決算発表の動画（特にサイバー）を参考にして。まだまだ足元にも及びませんが。。
ちなみにプレゼンは水曜日だったのですが、今回のプレゼン分かりやすかったと褒められて、プチ嬉しかったです(^_^)
方針発表とはいえ、オーディエンスに分かりやすく（結果や施策、役に立つ情報等を）伝えるのは重要ですが、
その機会に社内で今後の方針を決める行為の方が、かなり重要。
たいてい、私で振り返りの整理や方針・目標のタタキを作って、全社ですり合わせ、たたいていくという流れがメイン。
方針と目標によってドラスティックに、厳密に、全ての優先順位が変わる事もあるので、
全員で一つの方向に全力で向かうためにも、全社でのすり合わせは徹底的に時間をかけます。実施はこれから。
ちなみに、振り返りと方針決めまでの一連の棚卸しフローをメモ。
▼振り返り
・一人KPT（続けるべき事、問題なこと、トライすること）実施
・KPTをまとめて、方針や目標に対してどうだったか？
・四半期のトピックスを書き出す
▼市場や競合、顧客のマクロ的動向
毎四半期、予算策定時に作ったものを使う事が多い。
▼次四半期方針・目標づくり
・前提（ビジョン）、目標の再確認
・背景、現状を整理
・KPTを元に成し遂げたいことをヒトコトに
・成し遂げたいことにまつわるプロジェクトベースでのリストアップ
・改めてキーワード拾い、優先順位順に
・目標の文言化、数値化
・方針や目標の言葉の選択
（順不同）
と、自分で整理・棚卸しできたら、全員で徹底的に落としこみ。
次四半期は、J1昇格を見据えた上でCACLを意識して、方針決めをしたいと考えています！