今月のハーバードビジネスレビュー、『逆転の人材開発論』を読んだ。
なぜ女性のマネジメント層が少ないのか、その理由と対策、女性リーダーの声。などに関して。
さすがHBR、いい記事がたくさんなので、興味のある方は是非！
- Harvard Business Review (ハーバード・ビジネス・レビュー) 2008年 06月号 [雑誌]
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私の意見をいくつか。
▼小池百合子氏の記事から
『属性と結果のかけ算』の件。とても共感。
『女性○○』（マネージャーだとか役員だとか）を意識はしていない。
本人にとっても周囲にも、どれだけ結果を出せるかが重要だということ。
視点を変えると、『千葉県出身○○』とかと同じようなものなので、これは変えようがない。変動要素は結果なわけです。
▼内永ゆか子氏の記事
『キャリアを上げていく事に積極的で、チャレンジングで、多少バーが高くても挑戦してゆく。いつでもチャンスが巡ってくるように、準備完了状態にしておく』
まさに同感！
▼女性はもっと交渉すべき
こちらも共感。
女性は男性より交渉をしないという話。この記事は給与に関してですが、給与とではなくビジネス上の話の方がピンとくる。
傲慢と思われようが、交渉を通じて利益を向上を図る事はいい事だと信じてる。
特にブラジル人と話したり、仕事の話を聞いていると、びっくりする程ネゴシエーター。
もちろん性格・文化の違いなどはあるかもしれないけど、交渉を乗り越えて行く事が、いろんな意味で（戦略の理解・整理や情報収集も含め）一番の経験になる気がします。
▼男女における認識の違い（P.77表、写真）
この表からいろんな事が見い出せる。
『女性がトップマネジメントに昇進するのを阻む障壁』男女で認識の違いがあるのは、
〈能力・経験が不足していること〉
それ以外は、すごく楽観的に考えれば思い込みかもしれなくて、すべて解決可能だと思う。気持ちの持ち様＆自ら動けば。
と、読書＆ブログメモに集中していたら、 電車乗り過ごしてしまいました(^o^；)