忘れぬうちに、今回の合宿で得た事、学んだ事や感想を書き留めます。
▼感想
たくさんの人と話して、
・久しぶりにサイバーらしい人たちと議論できて、かなりインスパイアされた！
・久しぶりに社長と話せたのが嬉しかった！
グループディスカッションを通して、
・大きな組織で働く優秀なマネージャーの実行している事、話を聞いて、自分は事業の視点で見すぎていた事に気づく。もっとやるべき事があると。
ワークを通して、
・部署は異なっても、抱える悩みは一緒だな、とシンクロ。前向きに解決しようとする姿勢が重要だな。
・人材ポジションマップの概念はとても良かった。今後使いたい。
・タイプ別にコミュニケーションの方法は違った方がいい事を改めて認識。頭ではわかっていても、具体的にタイプ別にポイントを分かった上で意識してアウトプットしてみる事にする。
・自分発見（整理） ※私はエニアグラム８・３（同点）です。
▼嬉しい褒められ方（自分編）
根からポジティブだからか、自分が賞賛されてもそんなに嬉しくない（仕事の事で）
一番響く褒め言葉は「期待通り」。
自分ではなく全体的な事を褒められると嬉しい。（上手く行ってるねとか、グッドスパイラルだね、とか）
▼嫌な叱られ方（自分編）
そもそも叱られる事が嫌じゃない（向上できるポイントを教えてくれるわけだし）
分かっている事をうだうだ何度も言われるのは△
ロジカルでない感情論は△
役員のパネルディスカッションを通して、
・普段、役員の考えはブログくらいでしか分からないので、ブログでは読み取れない事やここでしか聞けない事がたくさんあり、聞けて本当に良かった！
ホテルは、
・さすがヒルトン、アメニティ系が良かったです。ベランダからの景色も絶景！
・部屋で、今までまったく絡みのなかった部署の方と色々語れて、楽しかった！
総じて、
特に最後のディスカッションで比較的マネージャー暦の長い方たちと同じグループになったのですが、
やっぱりレベル高いなと感じました。
熱意があり、ポジティブで、行動力がある。
インスパイア＆危機感。です。
来週からやる事も決めたので、あとは日々実行あるのみです。
モチベーションを高める力。
人から信頼される。
何より、結果を出す。
リーダーの条件 ＢＹカルロス・ゴーン氏（ブラジル出身）