事業外の話ですが、一ヶ月程進めていたプロジェクトを中止しました。
その中止の仕方が、さすが上手いな、とプチ感動しまして、書きとめます。
■現場へのとある施策を、現場から離れている形で、仮説で進めていた
■で、このまま進めたとして、
やり終わって成果を腹の底から感じれるか？
相手に『で？中途半端じゃね？』感を感じられないか？
上にも、満足してもらえるようなフィードバックができるか？
原点に戻ると、首をかしげる。
という事で、やめに。
結局、やめて良かったと思う。
本質が反れていないか。
関係者にとって、それが本当に必要なのか。
みんな成功イメージに賛同するのか。
現場が分からないと、判断ミスする可能性は高い。
現場をわかっているつもりでも、現場と感覚が違っている事は、イタいしサムい。。
事業内でも、同じ事が言える。
リアル研修を受けているような学びがいっぱいです。