先週もグロービスに行ってきました。
「組織行動とリーダーシップ」の講座。
3Mのベンチャースピリットの下、10年以上続けてるけどまだ光が見えないプロジェクトの追加投資の事業部長とプロジェクトマネージャーの対応ケース。
気付かないけど、実は自分でもやってる、やってきた事が出て来る事が多いのですが、
講義中のコミュニケーションの中で「言われれば分かるけど、その前に発信できない」
を、目の当たりにすることが多いのです。
それって、本質が見えていない、という事。
もっと予習しなきゃ、と反省です。
今回、前回の講義で得た事として、
数値に目を向けすぎずに、市場に求められるようにサービス改善をする事が重要なタイミングもあるという事。
特にネットの場合は市場変化のスピードも早ければ、売上成長度合いの判断タイミングも早くできる。
ヒントは市場にあり、答えも市場にあり。
あとは、いかにクオリティの高いものをスピーディ、タイミングよく出すか、なのだな。と。