よく、ロジカルになろう。という話を聞きます。
ごもっとも。根拠がないと説得力がないから。
でも、根拠＝知識量なところもあると思うんですよね。
だから、アンテナを張って、情報収集する必要がある。。と。
今週、サイボ●ズのＡ社長の話で、議論をしよう。という話がありました。
議論をするには根拠が必要で、
それをロジカルに伝えれば伝わりやすいので挑戦してみよう。と。
改めて、確かにそうだな～と思いました。
でも、いくら事業計画書を上手にロジカルに書けても、
市場的にいまはコレをやったら儲かるだろう、って思っても、
ゼロからの新規事業はタイヘン。新規事業だけじゃないでしょうが、
ロジックどおりに行ったら超成功でしょうね。
そこで大切なのは、どこまでホンキでできるのか。なんだと思います。
まぁでもそのタイヘンさの中で、ロジックを信じて実行していくっていうのもありか。。
とにかく、ロジカルさってとっても大切だと思います。
特に外資コンサル業界出身の方って、とってもロジカルだな。と感じるのですが、
改めてロジカルだな、と思ったのがここ で発見した佐藤氏のこちらの資料 。
私はロジカルです！
って言える人って日本のビジネスパーソンでどれくらいいるんだろう。。。とふと思ってみました。
何気にロジカルな人、多くないですか？