タイガーマスク運動

今日本中で出現する善意のタイガーマスク

あの伝説のプロレス漫画タイガーマスクの主人公 伊達直人を名乗り養護施設の身寄りのない子供たちにランドセル等をプレゼントするという出来事が全国各地で起こり話題になっております。

実にいいお話です。殺伐とした世相になんとも素敵な現象です。

でも何故ほとんど贈り物がランドセルなんでしょうね？
なにか子供がもっと喜びそうなものが他にもありそうな気がします。

あるタレントが「ランドセルなんかより図書券のほうがいい」とTV番組で発言していたそうですが
私もなぜランドセルなのかと最初は疑問に思いました。

というのも私はランドセルというものを殆ど使ったことがありません。
大きくてかさばり、背負った時の窮屈感から1カ月ぐらいで手提げかばんで通学し始め、祖父母に贈られたランドセルは押し入れの中にしまわれてしまいました。
だからこのタイガーマスクさん達のランドセルへの思い入れが私的にはイマイチわからない。


で、ちょっと考えてみました。
もし自分だけランドセルがなかったら
どうなってたのか？
自分が誰からも小学校入学のお祝いの言葉すらかけてもらえない境遇であったなら、どんな心情となるでしょう？

おそらく、
これは子供心にこの上なく切なくさびしい状況。

実はランドセルが自分だけないということは子供にとって
私達が思っている以上に重く悲しい現実なのではないのはないでしょうか？

ランドセルがあるということはそれを買ってくれた親か親戚がいるということです。
つまり自分が小学校に上がったことを祝福してくれる人が身近にいるわけです。

そして小学校は子供が初めて社会との関わりを持つ場であり、
その最初の入り口である小学校入学において
ランドセルを誰も自分に贈ってくれず
誰も喜んでくれる人が身近にいない惨めな現実。

そこには自分は端っから社会から拒絶されているのではないかという感覚を
無意識に心に刻みつけられるという
子供心に残酷な事実があるのではないかと思ったのです。

養護施設の子供の進学率は高校では98.5％と一般家庭の子供と殆ど変りませんが
大学進学となると18.2％と極端に下がります。

今や高校卒業生の7割が大学進学するという時代。身寄りがないということで
将来多くの子が学歴の上のハンディキャップを背負わされることになります。

このタイガーマスク運動はそんな子供達に新一年生となり、
これから社会に関わっていく事を祝福してくれる人が
世の中にいるということを実感させる
お金や物以上の素晴らしい精神的貢献なのではないかと思います。

仕事の現場から生まれた珠玉の格言2010

ミニブログ「Twitter」と連動してビジネスパーソンから格言を集めた2010年の「ゲンバのカクゲン」、最も心を動かすものとしてグランプリを受賞したのは

「感情で仕事をしちゃいけない。けど、感情のない仕事はしちゃいけない。」

http://news.mixi.jp/view_news.pl?id=1426658&media_id=107

逆説的でカッコいい響きの格言です。
でも、ふと思ったのですが
このカクゲンの「感情」とはどのようなものなのでしょう。
そして「感情で仕事をする」とはどんな仕事のし方なのでしょうか？

感情とは気分、喜怒哀楽、情操、気持ちなど、ものごとや人間等々に対して抱く気持ちのことです。おそらく「感情で仕事をする」とは喜怒哀楽、気分で左右されるブレた仕事のやり方ということだと思います。
では「感情のない仕事」とはどんな仕事なのでしょう？
「感情でする仕事」はダメで、「感情のある仕事」は良しとする。これらの「感情」の違いとは何なのでしょう？

この「感情で仕事を～」のカクゲンを聞いて私が思い出したのは
テルモの和地孝会長が、以前TV番組に出演した時におっしゃっていた

『医療の会社というのは「高い収益力をあげなければ生き残れない。しかし社会に貢献しなければ生きる資格がない』
http://www.tbs.co.jp/gacchiri/archives/20100131/4.html
という二律背反なお言葉。

この言葉は
If I wasn't hard, I wouldn't be alive.
If I couldn't ever be gentle, I wouldn't deserve to be alive.

『強くなければ生きてはいけない、優しくなければ生きていく資格がない。』

というレイモンド・チャンドラーの「プレイバック」の名セリフ
をもじっております。

感情を排した冷徹な厳しさは生きていく上で欠かせない要素です。世の中は現実に即して理性的に行動しなければ成立しないことが多いからです。しかしながら、すべてにおいて完全に感情を排した合理性だけの人生に果たして意味があるのかという根源的価値を想起させる言葉がこのセリフです。

企業経営は営利を目的とし、人間個別の情に流されず収益向上に利する努力をすることが今日の経済社会における一般的な企業のあるべき姿とされています。それは収益が企業を維持継続させるための最も重要な要素だからです。

しかし、前述の和地氏の言葉が表しているのは「企業が生きる資格」、いわゆる企業の存在意義は収益のみに非ず、その企業がなぜ、誰の、何のためにこの社会に存在しており、いかに貢献しているのかが明確でなければ、どれだけ利益を上げていようが意味はなく収益向上の努力も甲斐がないという価値観です。

それは社会に生かされている存在としての貢献、公共の利益に資する理想を主とする価値観を持っていることこそが企業の根源的価値であるということなのではないかと思うのです。

理想は“そうあってほしい“という人の強い希望から創出されます。それは感情抜きでは生まれ得ません。しかしその感情は決して自分や自分の周囲のみの狭い視野に向けたものではなく、社会全体を俯瞰した広い世界を照らすものだと思います。

よって、感情ある仕事とは心の中のあるべき理想に向けたもっと広く大きな貢献に資する行動であり、
理性的で合理的な現実的行動と分けて認識し心に抱くことがこのカクゲンの主張するところなのではないでしょうか。

ちなみにレイモンド・チャンドラーは、他に、こういう言葉も残しております。
The more you reason the less you create .

「論理的に思考すればするほど、より創造的でなくなるものだ。」

論理的思考とは効率的に物事を考える思考法です。感情を排すればより効率性を追求できますが、効率的であればある程、物事は単純化し切り捨てられます。そこに新たなるものを創り出す力は存在しないということなのでしょう。

G×G Cｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎ 士業限定交流会(10/7)

10月7日銀座にて士業の方に限定した交流会
G×G Communication士業限定交流会（第1回）を開催いたしました。

弁護士、税理士、会計士、土地家屋調査士、社会保険労務士など総勢17名の士業の方がお忙しい中わざわざご参加いただき誠に頭が下がる思いです

G×G Communication士業限定交流会は
毎月1回開催を予定しており
偶数月はセミナー、
奇数月は士業同士の交流を深めるイベントなどを計画しております。

今回はセミナー講演といたしまして
HP制作会社 株式会社ロシナンテ　汐留オフィス代表の
飛田宣紀さんに御講演いただきました。

講演内容は

　　　　　　「誰に利益を与えるＨＰ？」あなたのＨＰはどうですか？

　　　　　　「人脈なし！コネ無し!仕事なし!全て0から始める営業のこころえ！」

の豪華二本立てで近い将来開業なさる予定の方に大変好評なセミナー講演でした。

第1回のＧ×Ｇ士業限定交流会に参加してくださった皆様には感謝するとともに、

今、この会が士業同士の絆を結び、人とのつながりの楽しさを感じ得る良い機会となれれば幸いと思っております。