本日午後は
新規出店候補物件の視察。
トレジャーファクトリーの店舗の大部分は
以前に何らかの小売店が使っていた場所を
私たちの店舗にきりかえる
まさに店舗のリサイクル。
新規出店候補物件は店舗開発部が何十、何百という候補物件の
中から当社の基準で絞り込んでくれるのですが、方向性が
まとまってきた段階で私も現地を実際に見に行くようにしています。
今回はまだ現テナント企業が店舗として活用しているところを訪問。
土曜日の午後。
この曜日のこの時間帯でのこの来客数、購入客数、購入単価。
更には扱い商品、価格、販売方法などを総合すると現状売り上げも
予測ができます。
出店をする際に、前テナントがなぜうまくいかなかったのかを的確に
要因分析するためにはあらゆる業態のビジネスモデルをしっかり
把握できていることがまず前提条件となります。
今回はなるほど・・・・
撤退せざるを得ない状況も納得です。
いくつかの要因も想定できました。
これらの要因をトレジャーファクトリーの店舗を作ることにより改善
できるのであれば成功する・・・という訳です。
とはいってもこれでは前提が他社の店舗との比較ですので
別途、２０項目近い出店時のチェックポイントを用いて
ポイント換算し、自社出店時の売り上げ予測、収益予測を出し、
出店検討委員会を開催し、検討を行っていきます。
数値面、数値に現れきれない面についても吟味し、
最後は取締役会にて会社としての最終決断を下していきます。
ということで会社としての判断はこれから。
良い縁がありますように