月に一度のＡＭ会議。
エリアマネージャー会議の名称です。
4～5店舗を統括するエリアマネージャー、
法人部門の仕入れを統括するバイヤー、
そして役員が参加して、
直近の店舗動向や商品動向を数値面から分析し、
今後の戦略を練ったり、
新たな試みの確認や
今後の取り組みへの議論を行いながら
次に行なう店長会議へとつなげていきます。
またここでは
現在当社では社内で開発したシステムのおかげで
リアルタイムで各店の売り上げ、買い取りなどの数値が把握できるため
データを基にした店舗運営が浸透していますが、
数値にはまだ表れていない店舗の状況であったり
個々のスタッフの頑張りなども話題にします。
今回も好調の店舗業績を陰で支えるスタッフの工夫、苦労の話を聞き、
もっと直接見てあげて、その努力の労をねぎらってあげたいなぁと
強く感じた次第です。
気がつけば
社員もいよいよ100名を超え、
全スタッフで300名の会社になってきました。
自分自身の「想い」が各スタッフにしっかり伝わるにはどうすればいいか。
倍の600人に対してどうコミュニケーションをとっていくかというところから
発想していく必要がでてきている時期にさしかかっているように感じます。
今月末と来月前半で各店をまわり、スタッフの働きぶりも見て、
話しをしに行く予定ですので、
会社が大きく成長している時期だからこそ
直接話せる機会を大切にしていきたいと思います。