昨日は丸一日を評価会議に費やしました。
主任までの３７名の評価でした。
各職場の長が、一人ひとりの上半期の頑張ったこと、成果をプレゼンし、
それについて参加者全員で質疑応答をしみんなでジャッジしていきます。
これは昨年度から始めたやり方です。
この評価会議のため(プレゼンがある)、毎月の面談も今年から徹底してもらっています。
ですので、各職場の長のプレゼンも前回と比較して
とても詳しい内容になっていました。
私の知らないみんなの頑張っている姿を知ることが出来、嬉しかったです。
この評価の目的は、人材育成にほかありません。
まだやり始めたばかりですが、
より良い会社にするためには、人材育成は欠かすことは出来ず、
その為にもよりみんなの努力や頑張りが表に現れる、承認できる会社にしたいと思っています。
評価をする側の人間が、より人間力を高めないといけないと痛感する会議でもありました。