● 【戦略を立てると追求すべきゴールが定まる】インテルにとっての課題の最重要ポイントとは何でしょうか
プロ12年目の最新の認知科学に基づく気功とコーチングと、10年後も使えるビジネスの本質を超具体的ステップでマスターするなかだ塾を主催している、中田です。
本日は「なかだ塾マスタークラス第11回セッション」、「体験セッション」です＾＾
さて、年間講座の「なかだ塾マスタークラス2実践編 第2回 戦略マスタークラス（仮）」が来週末に迫ってきました！
予定していた、生産性とゼイパリングにも関わってきますので、今のところは、「戦略マスタークラス（仮）」ということで、「戦略」について深堀していきながら、戦略の策定技術を磨いていきましょう。
戦略を立てることによって、追求すべき目標は定まる。正しい戦略策定は、まず直面する課題を認識するところから始まり、次に課題を解決するうえで乗り越えるべきポイントを理解する。それによって方針や行動や具体的な目標が導き出されるなら、それはよい戦略策定である。p394「戦略の策定」第15章 戦略と目標管理は違う ロバート・P・ルメルト
【参考書籍】
認知科学コーチングや脳のカラクリからいうと、ゴールを設定すると、RASが開いて、方法論が後から見えてきます。
しかし、例えば、世界最難関の「犬のお尻の屋根」という場所のボルダリングをクリアするというゴールを設定していても多くの人が失敗に終わってしまうのは、最重要課題の見極めができていなかったからだ、とロバート・P・ルメルトは言います。
ボルダリングの例を具体的にいうと、上手いこと体を使って空中でジャンプする技（ランジ）を使って次のホールドにとりつくことが必要でした。戦略の策定をミスるとゴールにたどり着けないわけです。
また、認知科学者の苫米地英人博士の「世界の戦争と差別をなくす」というゴールは、子供の頃に差別を受けたり、まず直面する課題を認識するところから始まったはずです。その意味でも、戦略を立てることによって、追求すべきゴールが定まることもあるでしょう。
例えば、誰もが知っている企業である半導体の巨人インテルは、11の課題にぶつかっていました。
・インテル | データセンター・ソリューション、IoT、PC イノベーション (intel.co.jp)
１，ムーアの法則の終焉 2018年以降ムーアの法則は終わったと囁かれるようになりました。トランジスタを小型化することは技術的に可能なのですが、コストが膨張し、採算が取れなくなってしまうからです。
２，AMD AMD社が独自開発したRyzenシリーズの性能がインテル製品を上回るようになった。
３，製造能力 製造に関して、14mmプロセスから10mmプロセスへの移行で苦戦し、他社へに付け入るスキを与えてしまった。実際、AMDの後塵を拝することになった。
４，モバイル モバイル戦略のカギであったAtom（モバイル用小型省電力型のx86プロセッサ）が100億ドルを注ぎ込んだが、結局失敗に終わってしまった。
５，アームホールディングス モバイル端末向けプロセッサで勝利を収めたイギリスの会社。インテルｘ８６とは全く異なる設計思想のシンプルなアーキテクチャで特許を取った
６，モデム 最大顧客のAppleが2019年4月にモデムの最大大手クアルコムとライセンス料をめぐる法廷論争を繰り広げていたが、全面和解し、同年9月にAppleが10億ドルで買収した。
７，IOT インテルのIOT市場の成長余地は大きいと見られている。
８，AI デスクトップの売り上げは横ばいだが、急成長中のAI市場では処理能力の高いプロセッサの需要が急増していた。しかし、AIトレーニング市場を支配していたのはエヌビディアだった。
９，クラウド サーバー用プロセッサではインテルのシェアは90％以上を上回るしかし、Amazonやマイクロソフトは自社プロセッサを開発中。
１０，中国 2019年の時点で中国はインテルにとって最大の市場で28％の売上高である。製造拠点の1割は中国だ。しかし、中国は国家が保証する290億ドルのファンドを設立し、半導体産業の育成を後押しするとともにアメリカのテック企業への依存度を引き下げる構想をあきらかにした。
１１，企業文化 長年トップ企業だったために、マネージャーたちは、社外での競争に関して自己満足に陥り、社内で予算の分捕り合戦に終始している。なかには判断に必要な情報を隠して報告しないマネージャーもいた。おそらく重要な転換点は10mmチップの開発が計画通り進まなかったことにあるだろう。このような問題が起きるときには何かを変えなければならないと2019年に就任したばかりのインテルCEOロバート・スワンは考えている。
インテルにとっての課題の最重要ポイントとは何でしょうか？
講義もしますが、こういった例題や議論を通して、「なかだ塾マスタークラス2実践編 第2回 戦略マスタークラス（仮）」では、戦略の策定技術を磨いていきましょう。
また、戦略の策定技術がアップすることで、追求すべき新しいゴールが定まることもあるでしょう＾＾
もちろん、僕があなたの戦略の策定のお手伝いもしますので、かなり貴重な経験になるかと。
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原宿・北参道・新宿・渋谷・恵比寿・表参道・池袋・六本木・東京・世田谷などからお越しいただいています。
●プロフィール
はじめまして。
最新の認知科学に基づいたコーチング＆ヒーリングを同時にマスターできる世界に１つだけの習得レッスンとは？
2012年からプロ11年目の「圧倒的に体感が違う！」「２か月で月収数万円から１５０万円に」「ゴールを達成できた」などの声で支持される 言語と非言語の脳内書き換え術を超具体的ステップでマスター！
「なかだ塾」を主催しています、中田真広と申します。
僕は2012年に「気功師として人を幸せにする」というゴールを設定してから、気功を本格的に習い始めました。
はじめての遠隔気功で数十年来の花粉症を治し、いけるのではないか！と気功師としての道がスタートし、たくさんの人を施術してきました。（700件以上の感想があります）
当時は、僕自身も体調不良だったのですが、気功をやっていくうちに冷え性や腰痛が治りました。
そこから数年で、気功を教えて欲しいという依頼が増えてきたため、ヒーラーを養成する講座を始めました。
当時、ヒーラーの仕事だけで、たった数年で、年商1000万円を突破した人は、認知科学系気功師でもほとんどいない実績だと思います。
同時に、2012年から認知科学者の苫米地英人博士に師事しながら、2017年に苫米地式コーチングやTICEコーチングを直接受け、現状の外側にゴールを設定し、want toで抽象度の高く利他的なを増やす活動も始め、毎年パーソナルコーチングをしています。
また、2017年頃から「今の幸せ、2021年以降の幸せ」という人工知能・ＡＩ時代に備えて準備していく必要があると考え、年間ヒーラー養成講座のなかだブートキャンプ、なかだアカデミー、なかだラボラトリーなどを毎年開催してきました。この頃はわりとクローズドでした。
そんな中、2021年頃から60万円の気功師養成講座に通ったけれどほとんどの人が気功技術を使えていなかった、150万円の講座に出たけれどダメだったなど様々な他所のダメだったご相談を頂くうちに、ちゃんとサポートしてくれる講座を作るべきだ、ホンモノを届けたいと考え、「なかだ塾」を開催するようになりました。
ビジネスコンサルとしては、日本一のマーケッターさんに師事したりもしてきたので、開業指導も他所に比べて独自ノウハウがあり、手厚く、実際に成果も出ています。２か月で月収数万円から１５０万円に。0スタートの方が半年後に20万円の講座が売れたなど。
2012年頃のブログタイトルは、「認知科学に基づく初心者でもできる気功・ヒーリングのコツ」だったように、初心者に優しくわかりやすく教えることに定評がある。誰が見ても温和な性格なので、怒ることもほぼないです＾＾
ただ、ニセモノや薄っぺらいもの、大衆的なものが苦手なので、そういうのには厳しいかも。
趣味は読書と筋トレ。年間100冊～200冊以上の書籍を読むので、圧倒的な知識量を活かしたセッションも好評！
筋トレはベンチプレス100kgを上げる。あと、遊戯王カードを少々と、クラシック全国3位のギター。
お客様の感想700件を突破。
バーチャル講座200本突破。
ブログ記事3000記事突破。
起業して3年目で会社を設立と同時に年商1000万円を突破。（現１０年目）
書籍5冊出版、全巻Amazon起業、成功哲学、美容、ダイエットランキング1位を獲得。
株式会社なかだ 代表取締役 中田真広