どうも、中田です＾＾
先日メンバーの1人にマネージャー（チームリーダー）に就任してもらいました。
おめでとうございます！
というのも、理由はマネジメント、自己管理が甘すぎるメンバーがいるからです。
もちろん、僕も指導して何度も注意しているし、改善方法を伝えていますが、直りません。
同じことを何度も繰り返します。
認知科学に基づくコーチングで僕も良くやっているし、オリンピック選手たちには効果がある方法を試してもダメでした。
共通しているのは「型を入れるまで繰り返す」とか、「練習する」ということが普段から足りていないタイプですね。
そこでマネジメント、自己管理を１５日に１回報告してもらうマネージャーを設けました。
一度は、僕が全員管理するという案がメンバーから出たのですが、そうすると、毎月１人５万円以上のコストが発生します。
僕は構いませんが、果たしてそのコストに見合う成果が出るのか？というと疑問でしたし、次ミスをしたら僕の自宅まで来てもらって土下座してもらうくらいキレる可能性がありました。
そして、仕組みとして、今までと同じってことですからね。
「１５日に１回報告する」となっていても、「しないでいいや」。そして「責任を取らなくていいや」「お金を払っているから大丈夫だろう」となられても困ってしまいます。
構造的な問題です。
権限（自由）と責任はセットでないといけません。
だから、僕は適任ではないと思いました。
ということで、「マネージャー」と「（軽い）罰則」を用意しました。
しっかし、ここで「なかだ」も下流になりつつあるな～と感じました。
例えば、企業でいえば、認定を出し始めたら統治構造が下流になっていくということなのですが、うちは近年認定を出していませんが、下流になっていっているな～と感じました。
認定を出している人たちがどんどん堕ちていっていて、全然イノベーションを起こせなくなっていてワロスと思っていたら僕も同じになっていた感じです。笑
それは構造が「上流型の統治形態から下流型の統治形態」になっていくからです。
上流から下流に流れ、その流れは不可逆です。
どうしても変えたければ、新規事業を起こすなどをしなければなりません。
上流 スタートアップ、企画段階、変革期
・尖っている
・混沌
・抽象
・少量
・非分業
・フラット
・独裁
・実力主義
・目的重視
・いまの活動重視
・外向き
下流 組織、伝統的大企業、実行段階、安定期
・平均的
・秩序
・具体
・多量
・分業
・階層
・民主主義の多数決
・階層重視
・学歴重視
・規則重視
・過去の業績重視
・内向き（無理の構造 細谷功より）
ビジネスの世界では結果として構成員全体の幸福に繋がる良い独裁は重要です。
会社がいちいち意思決定を民主主義でやっていたら、動きが遅くなり、会社が潰れてしまうからです。
そして、悪い独裁が起これば、競争によって自然淘汰されていきます。
政治の世界は競争がない分、悪い独裁が淘汰されにくい構造を持つようですが。
下流が悪いというわけではもちろんありませんが、民主主義の多数決、階層重視、学歴重視、規則重視、過去の業績重視
、内向きになり始めたら下流の統治構造になってきています。
実行段階なわけですから、マネージャーに従って、結果を出してください！
もちろん、理不尽に感じても世の中の構造はそういうものです。
マネージャーにクソという人はいないでしょうが、いちいち目くじらを立てずに実行しましょう！
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【参考書籍】
・前著も含めて、抽象度って頻繁に出てきます。認知科学者苫米地英人博士の読者さんでしょうか＾＾
原宿・北参道・新宿・渋谷・恵比寿・表参道・池袋・六本木・東京・世田谷などからお越しいただいています。
●中田真広実績
はじめまして、中田真広と申します。
2012年から開催しているセミナーには、
台湾、東京、大阪、広島、福岡、北海道から沖縄まで、全国からお越しいただいております。
ヒーラー養成講座では、気功がはじめてわかった方や、サラリーマンを辞めて、独立起業し、サラリーマンの年収を超えた方や、ガンが改善した方や腰痛が改善された方やひきこもりが家を出た方や小顔になった方など多数。
コーチングやコンサルでは、現状の外側のゴールを設定されて、会社を設立された方や起業された方や有料セッションでお客様がいらした方やブログ記事を2年以上書き続けられている方やピアノのコンクールで久しぶりに1位を取り県知事賞賞金50万円を貰った方などが多数。
パーソナルトレーニングでは、はじめて腹筋下部が分かったり、三角筋などの筋肉が意識できた方が多数。2019年ラスベガスでミスターオリンピア観覧。2019年ベニスのゴールドジム1号店に行く。
お客様の感想450件を突破。
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ブログ記事3000記事突破。
起業して3年目で会社を設立と同時に年商1000万円を突破。2000万円も！（現７年目）
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認知科学に基づく気功、コーチング。ビジネス、筋トレの著者であり、プロコーチ、経営コンサル、ヒーラー、トレーナー、セミナー講師をしています。
株式会社なかだ 代表取締役 中田真広