どうも、中田です。
今年最後の「なかだアカデミー下半期3エビデンスヒーラー3」が終了しました^^
明日はメンバーが自主主催の望年会ですね!
2日目のアカデミーはこんな質問からスタートしました。
小企業は「●●●」次第で一代で100億円を超える企業になる。大企業もみんな初めは小企業であった。
大企業と小企業は規模の大小の違い以外何の違いもない。学歴も、家系も、能力も、性格も、努力も、熱意も、いずれも大企業になった経営者と小企業の経営者に違いはないのだ。
私はおよそ50年間、××××××××をはじめとして新しく市場を創造するロングセラー商品を数々開発し続けた。
同時に、企業の永続と成長、そして衰退についての研究を続けてきた。そして、企業の永続も成長も、衰退も「これ次第」という大原則を見つけた。
その大原則とは「●●●」に巡り会えるか否かということである。そして、「それ次第」であると心に強く刻み、「●●●」をコンスタントに生み出す努力を続けたか否かのみである。
つまり、その結果として規模が大きくなっただけなのである。その大原則を知り、実行した企業は大発展を遂げた。
しかし、一方、大原則を知っても、当たり前とタカをくくったり、大原則を単に知っただけで実行しなかった企業は何年経っても成長できないか、既に消えた。「なかだアカデミー下半期3エビデンスヒーラー3」より
![](https://stat.ameba.jp/user_images/20201212/01/toukatomosibi/f0/d0/p/o1640092014865088512.png?caw=800)
この学歴も、家系も、能力も、性格も、努力も、熱意も、いずれも大企業になった経営者と小企業の経営者に違いはないのだ。
というリベラルな意見に関して、異論(や批判)はあるといますが、本題ではないのでそれはさておき、「●●●」とは何でしょうか?
この「●●●」のメンバーの回答は、「革新性」をはじめとして、様々な回答が出てきましたが、すべて間違っていました^^;
一言でいえば、「ビジネス数年VS博士号+ビジネス歴50年」の戦い、、、というか、対話です。
そして、この対話は「博士号+ビジネス歴50年」の方に軍配が上がったかな~と今回の回答から客観的に、間主観的にも思いました。
メンバーも腹落ちしてくれたのではないか?と思います。
で、ということは、そのまま活動をしていたら大原則を知らないばかりに皆さんは「何年経っても成長できないか、すでに消えた」の仲間入りをしてしまう可能性がかなり高かったのでは?と思いました。
しかし、今回の講義でそれを免れることができるようになりましたね^^
あとは、実行ですね。
そして、エビデンスヒーラーでいうところの「統計」を取ったわけではないので僕の経験則になりますが、ヒーラー、コーチ、セラピストとしても開業して数年は師匠や先輩をパクっていっていても何とかなります。
しかし、本質的には「イノベーションを起こせない企業は淘汰させる」ように、3~5年目以内に「●●●」がないと成長できないか、消えてしまうと感じています。
この「●●●」とは何だったのでしょうか?
答えは、「強い商品、モノ」なわけですね。
僕自身、6年以上売れ続けている講座もありますし、なかだブートキャンプシリーズからなかだアカデミーシリーズは非常に「強い商品、モノ」になっています。
そんなヒット商品、ロングセラー商品を作るノウハウを伝授しました。
厳密にいうと、10ステップあるのですが、この記事ではとくに重要なステップを2点だけ書くと、「他社と比べた自社の強み」と「未充足の強いニーズ」でした。
自社の強みとは、「他社にはできずに自社にしかできないこと」なのですが、これが決まらないと進出するドメイン(領域)が決まりません。
ドメインを絞れないので無限に時間と資源を浪費することにもなります。
未充足の強いニーズとは、まだ解決されていない強いニーズのことです。
この未充足の強いニーズは、「強い商品、モノ」作り、ヒット商品作り、ロングセラー商品作りにおいて欠かすことができない最も重要なポイントになります。
未充足の強いニーズでピンとこない方は、お金を払ってでも解決したい「強い問題」と言い換えればよいでしょう。
例えば、SSDのデータ復旧サービスは、復旧できないとデータがすべてなくなるので、足元を見られやすく、そして、専門家に頼むしかない強い問題です。
データが重要であればあるほど、足元を見てきます。
僕自身予算10万円と言っておいたのに、17万円と足元を見られて、そこから11万円でやりますと言われましたが、治らなくても11万円は返せないと言われたのでそことの契約は辞めましたことがありました。
しかし、強い問題があるので、みんな利用するんでしょうし、全国展開できているんでしょうね。
「強い商品、モノ」のシステム思考も作りましたので、あの通りに行えばヒット商品を作ることができます。
毎月1商品は作っていけば、年間12商品ができます。
そんな中で、どこかのタイミングで相転移が起きて、今後数年以内に「なかだ」のメンバーから業界を変えるような商品も出てくると予想しています^^
僕自身が業界を変えたり、ヒット商品を出すこともあるでしょうが、僕としては、業界を変えたり、僕を超えた皆さんのヒット商品、ロングセラー商品を楽しみにしています。
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・12月28日から1月5日まで年末年始休業のため12月27日23;59で〆切ます!
原宿・北参道・新宿・渋谷・恵比寿・表参道・池袋・六本木・東京・世田谷などからお越しいただいています。
●中田真広実績
はじめまして、中田真広と申します。
2012年から開催しているセミナーには、
台湾、東京、大阪、広島、福岡、北海道から沖縄まで、全国からお越しいただいております。
ヒーラー養成講座では、気功がはじめてわかった方や、サラリーマンを辞めて、独立起業し、サラリーマンの年収を超えた方や、ガンが改善した方や腰痛が改善された方やひきこもりが家を出た方や小顔になった方など多数。
コーチングやコンサルでは、現状の外側のゴールを設定されて、会社を設立された方や起業された方や有料セッションでお客様がいらした方やブログ記事を2年以上書き続けられている方やピアノのコンクールで久しぶりに1位を取り県知事賞賞金50万円を貰った方などが多数。
パーソナルトレーニングでは、はじめて腹筋下部が分かったり、三角筋などの筋肉が意識できた方が多数。2019年ラスベガスでミスターオリンピア観覧。2019年ベニスのゴールドジム1号店に行く。
お客様の感想450件を突破。
バーチャル講座100本突破。
ブログ記事3000記事突破。
起業して3年目で会社を設立と同時に年商1000万円を突破。2000万円も!(現7年目)
書籍5冊出版、全巻Amazon起業、成功哲学、美容、ダイエットランキング1位を獲得。
認知科学に基づく気功、コーチング。ビジネス、筋トレの著者であり、プロコーチ、経営コンサル、ヒーラー、トレーナー、セミナー講師をしています。
株式会社なかだ 代表取締役 中田真広