高尚なイノベーションから、泥臭いイノベーションまで | 最新の認知科学に基づいたコーチング&ヒーリングを同時にマスターできる世界に1つだけの習得レッスンとは?

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● 高尚なイノベーションから、泥臭いイノベーションまで

どうも、中田です。

なかブト12セミナー講師養成講座極編では、高尚なイノベーションから、泥臭いイノベーションまで行います^^



なかブト11で解説してきたように、経営学の理論だけで素晴らしい経営ができるのか?という問題があり、そもそも起業家スピリットは醸成できるのか?という問題もありました。

そもそも起業家スピリットは醸成できるのか?という結論は、「できる」というものなのですが、そのためには、理論だけでなく、情熱に触れることでしか手に入らないものもありました。

なので、イノベーション理論だけでなく、今回紹介するような動画も観て欲しいと思っています。


・大企業でイノベーションを起こすには#Panasonic100th

日本企業はイノベーションに苦しんでいる一方で、こういったイノベーションの仕掛け人が少数現れてきていることに希望を感じます。

特に、会社はイノベーションを起こさないと生き残れないために新しいことをやれ!と言っているけれど、最終的な段階で中堅クラスがNoと言ってイノベーションが起きていない、などリアルな事情が垣間みえてきます。

そんな中、やはり仕掛け人ですら上司の立場だったら、きっとイノベーションのアイデアの実現は止めると言っていました。笑

上司になるとどうしても、リスクが怖くなってしまいますよね。

こういう話は本当によく聞きます。

係長や部長がイノベーションを止めてしまっているという話です。

また、社内に意見を求めても、基本的には価値観が同質化してしまって、意見を求めても同じ意見ばかりが出てきてしまう。

これは僕がいる業界でも感じるところで、他の業界の人と絡むのはやはり精神的、金銭的、時間的コストがかかりますし、結局、他人や他業界と絡まないことで同質化していってしまいます。

まあ、どこの業界でも抱えている問題は似ているとも言えるかもしれません。

そのために、新しい会社を起こした、斜め上の上司から刺してもらう(根回し)、、、など具体的で生々しい戦術も。

なかなかリアルですね。


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株式会社なかだ 代表取締役 中田真広