こんにちは、中田です。
遠隔企画「気功技術カノン～20代の男女にモテる」の感想を頂きました。
職場での50代60代の長と20代の若者とのジェネレーションギャップによる人間関係の拗れが解決したという感想です＾＾
内容はヘビーというか、お互いの誤解が複雑に絡み合ってめんどくさくなっているパターンです。
こういうの大変ですよね～。
匿名で掲載許可を頂きシェアしますね＾＾
土曜日の遠隔をありがとうございました。20代にモテるということでしたが、職場で20代が多く、上司や私も含めて世代のギャップを感じます。その意味で20代の後輩とのコミュニケーションや信頼してもらえる人間関係が築けたらいいなと思っていました。
遠隔の前に職場で問題がありました。今週の月曜日、火曜日昼まで様子を見ていました。長が20代の捉え方、考えが掴めず、今までの自分の経験主観で話をし、クラスのスタッフ内でもめました。後輩や組んでいる先輩にも誤解されと泣き、先輩も上司から言われて怒る、モチベーションも下がり、また後輩を誤解してかなり、複雑になっていました。
それで夕方、後輩と組んでいるスタッフに話をしました。その20代も後輩の聞けて良かったと話し、後輩に夜電話したそうで、誤解が解けたようでした。それは長の世代のギャップでした。
私は朝、昨日はありがとうございました、話せましたとお礼も言われました。お互いの誤解が取れて何よりです。
長くなりましたが、これは、遠隔を受けたからだと思います。受けていなければ、私も後輩だけの話を聞いていただけでもう1人のスタッフに興味を示さなかったかもしれませんし、何よりそのスタッフに分かるように、中間の立場で後輩の気持ちを伝えられたことです。だから聞いていても、逆ギレもなく、しかも自分から電話をかけたという行動が素晴らしいと思いました。
上から目線や今までの自分の考え、経験に固執せずに柔軟に対応する考えを持ち、自分が変わることと痛感しました。
私が話す前には主任も話をして、あなたの気持ちは分かるけど、仕事だがらと言って態度を注意していました。それでは20代は動かないですね。
人を動かすとはこういうことなんだと学びました。
今日は今までのように戻り、楽しい雰囲気で仕事をしていました。
本当に遠隔気功をありがとうございました。
職場の人間関係に貢献でき嬉しいです。
遠隔の前に職場で問題がありました。今週の月曜日、火曜日昼まで様子を見ていました。長が20代の捉え方、考えが掴めず、今までの自分の経験主観で話をし、クラスのスタッフ内でもめました。後輩や組んでいる先輩にも誤解されと泣き、先輩も上司から言われて怒る、モチベーションも下がり、また後輩を誤解してかなり、複雑になっていました。
それで夕方、後輩と組んでいるスタッフに話をしました。その20代も後輩の聞けて良かったと話し、後輩に夜電話したそうで、誤解が解けたようでした。それは長の世代のギャップでした。
私は朝、昨日はありがとうございました、話せましたとお礼も言われました。お互いの誤解が取れて何よりです。
長くなりましたが、これは、遠隔を受けたからだと思います。受けていなければ、私も後輩だけの話を聞いていただけでもう1人のスタッフに興味を示さなかったかもしれませんし、何よりそのスタッフに分かるように、中間の立場で後輩の気持ちを伝えられたことです。だから聞いていても、逆ギレもなく、しかも自分から電話をかけたという行動が素晴らしいと思いました。
上から目線や今までの自分の考え、経験に固執せずに柔軟に対応する考えを持ち、自分が変わることと痛感しました。
私が話す前には主任も話をして、あなたの気持ちは分かるけど、仕事だがらと言って態度を注意していました。それでは20代は動かないですね。
人を動かすとはこういうことなんだと学びました。
今日は今までのように戻り、楽しい雰囲気で仕事をしていました。
本当に遠隔気功をありがとうございました。
職場の人間関係に貢献でき嬉しいです。
遠隔の前に職場で問題がありました。今週の月曜日、火曜日昼まで様子を見ていました。長が20代の捉え方、考えが掴めず、今までの自分の経験主観で話をし、クラスのスタッフ内でもめました。後輩や組んでいる先輩にも誤解されと泣き、先輩も上司から言われて怒る、モチベーションも下がり、また後輩を誤解してかなり、複雑になっていました。
若者も下手したらやめちゃう、修羅場でしたね。
上から目線や今までの自分の考え、経験に固執せずに柔軟に対応する考えを持ち、自分が変わることと痛感しました。
私が話す前には主任も話をして、あなたの気持ちは分かるけど、仕事だがらと言って態度を注意していました。それでは20代は動かないですね。
人を動かすとはこういうことなんだと学びました。
今日は今までのように戻り、楽しい雰囲気で仕事をしていました。
良いヒーラーですね＾＾
また、それでは20代は動かないですねっていいですね。
と同時に、中間管理職やリーダーの背中というか、器量が問われますね。
ただ、僕も50代60代でこれだけの柔軟性を持ったままの脳を維持するのは、相当ハードルが高いんじゃないかなと思っています。
平均年収くらいのリーダーにこのクオリティは求めてはいけないとも。笑
多分、このクオリティが維持できるのならば、独立できちゃっているわけですから。
技術としては、ティーチングのような上から目線のモデルではなく、コーチングのような相手の目線に合わせる技術が必要ですね＾＾
いつもの話でいうと、女性性の目線が持てるかどうかなんです。
上から目線や今までの自分の考え、経験に固執せずに柔軟に対応する考えを持ち、自分が変わることとということで、
バーチャル講座気功技術カノン20代の男女にモテるは50代60代の方は自分のためにも、若者のためにも必須かもしれませんね。
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