経営は、攻めの姿勢が大事である。守りの経営では、じり貧になるのは間違いない | 最新の認知科学に基づいたコーチング&ヒーリングを同時にマスターできる世界に1つだけの習得レッスンとは?

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● 経営は、攻めの姿勢が大事である。守りの経営では、じり貧になるのは間違いない

こんにちは、中田です。

気功に出会って4か月から数年の方や、皆さんは、個人事業主であり、ベンチャー企業の社長ということになります。

ベンチャー企業に関しては、法律上は法務局に書類を提出し、法人化したらですが。

昨日の連続電話セッションでも、弱気や守りの姿勢が凄く見えたのですが、初心者がすでに守りの姿勢になっていたらじり貧になっていくのが目に見えています。

個人事業主やヒーラー数年目の自転車操業者や何かの軸がない方は止まった瞬間にアウトだからです。成長し続けるしかありません。

というか、すでに守りの姿勢でいるからじり貧になっているのでしょう。

9月の気功セミナーでは、「攻めの経営」という話をしました。

東大経営学部でクロネコヤマトの元会長「小倉昌夫の経営学」から引用します。

これからの企業経営は、ますます厳しい競争に晒されることを覚悟しなければならないと思う。ボーダーレスの時代だから、どんな新しい競争相手が現れるか分からない。

経営は、攻めの姿勢が大事である。守りの経営では、じり貧になるのは間違いない。守りの経営の最たるものは、「護送船団方式の経営」である。安定を求める経営者は、護送船団方式も悪くないと思っているのかもしれないが、呑気に走っていて、ある日気が付いたら船団全部が落伍しているかもしれないのである。

(中略)

経営者は、企業が新しいとか古いとかに関係なく、常に起業家精神を持っていなければならない。経営者が、攻めより守りの姿勢に変わってきたら、次の世代にバトンタッチをする必要がある。

むかし老齢で有名だった経営者が、自分を超える者がでてきたらいつでもバトンタッチすると称していたと聞くが、後継者を育てる努力もせず、後継者の進路の邪魔をしていながらそれに気づかないとは、全くナンセンスであった。どんな人にも自惚れはある。まだやれると思っていても、余力を残して引退するのが経営者の心構えであるp277


おそらく初心者にも関わらず安定を求めてありとあらゆるものに手を出す護送船団方式で学んでいるのかもしれません。

安定していくように見えるからです。

ただ、気づいたらすべてが中途半端でじり貧になっていて、船団がすべて落伍しているのに昨日気づいた。

もしも、皆さんが攻めよりも、守りの姿勢に変わってきたら、気功やヒーラーを辞める時期でしょう。というか、呑気に走っていると勝手に沈没していくわけです。


年収数百万円の低いレベルで守りの姿勢に入ったらアウトです。
成長し、学び続けるということです。

だから、攻めの姿勢を維持してください。

経営は、攻めの姿勢が大事である。守りの経営では、じり貧になるのは間違いない。

経営者は、企業が新しいとか古いとかに関係なく、常に起業家精神を持っていなければならない。経営者が、攻めより守りの姿勢に変わってきたら、次の世代にバトンタッチをする必要がある。

そろそろ覚悟を決める時期の方は、続けるのか、やめるのか覚悟を決める時期かもしれません。なんにせよ、攻めの姿勢がない場合は、じり貧が続くことになります。


今日も一日攻め続けることです。


本日のセミナーもお楽しみに!



最後に、学校では、先生がいて生徒がいるように、先生がいずに文字やブログだけを読んでもよくわからないと思います。

先生がいないで読めるのならば、世の中のセミナー講師や学校の先生も、コーチも要らないのです。

しかし、そうではないわけです。

ブログだけを読んでいても、2割くらいしか伝わらないのは当たり前のことです。

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