エフィカシーが上がるとどういうメリットというか、いいことがあるのでしょうか？

● エフィカシーが上がるとどういうメリットというか、いいことがあるのでしょうか？

エフィカシーが高い人を育てること、増やしていくことは、生産性が低い今後の日本社会や次世代のためにもなります。


５月１５日（火）（明日）のコーチング セミナーのテーマは「コレクティブエフィカシー」になります。

エフィカシーとは、ゴールを達成する能力の自己評価のこと。

コレクティブとは、集団的なという意味のこと。


ですから、２つを組み合わせて、集団的なゴールを達成する能力の自己評価が高い状態を「コレクティブエフィカシー」と言います。


まずはエフィカシーから復習しますが、エフィカシーが上がるとどういうメリットというか、いいことがあるのでしょうか？

エフィカシーが上がると、クライアントさんからはよく過去に悩んでいたことがどうでも良くなったとよく言われます。また、四国から東京に引っ越してきてしまうくらい活動的になります。

これは抽象度が上がるとは厳密にいうと重なることもありますが、エフィカシーと抽象度が上がることは、方向性が違います。

エフィカシーと抽象度は方向性が違うのです。

もちろん、抽象度とは、定義上は犬よりも動物の方が情報量が少なく抽象度が高いこと。情報量の大小で並べ替えるという意味でも。


で、僕自身のエフィカシーが上がった体感を書くと、ゴールデンウィーク前にパソコンが壊れてしまってエフィカシーが下がっていました。

（らしくないのですが、そういう日もありました。）

どれを買おうかな、と色々と調べていて、これにすると決めていたのですが、急なハイスペックパソコンの購入費用の数十万円の出費に若干踏みとどまってしまいました。

しかし、ちょうど苫米地博士のコーチングがあり、その相談をしたわけではないのですが、セッション終了後のタクシーの中でサクッとパソコンを購入して、その足で振り込みを済ませてしまいました。

合理的に考えたら買わない理由はないのに、踏みとどまってしまうのが人間というものだな〜と思ったものです。

悩んでいたのがバカらしいとあとでは思いますが、情報空間で背中を押して欲しい時もあります。

というように、エフィカシーが上がるとゴールに向かっていく、ゴールを更新、ゴールを達成しやすくなるのです。

暗い人が明るくなり、ハッピーになります。顔付きが変わります！


また、会社で言えば、エフィカシーが上がることで、売り上げが前年比の４倍近くになったこともありました。クライアントさんに喜ばれる比は当社比ですが、１０倍以上の体感にもなりました。

脳のエンジンが変わって、ハイパフォーマンスになるのです。

というように、ゴール設定、ゴールの更新は大事ですが、エフィカシー（ゴールを達成する能力の自己評価）はコーチングで最も重要な概念になります。

あ、エフィカシーが低いとエフィカシーという概念をスコトーマ（心理的盲点）に隠してしまうので、そちらは注意が必要だとは思います。

エフィカシーが低い人は、無意識レベルでエフィカシーが高い人を嫌う傾向もあります。


で、エフィカシーの解説はこれくらいにして、今回はその先の「コレクティブエフィカシー」に進みます。

通常のパーソナルコーチングセッションやセルフコーチングプログラムではマンツーマン、一対一、もしくは自分に対するコーチングの関係性ですから、集団や組織という概念がありません。

パーソナルですから、エフィカシーだけで十分なのです。

しかし、苫米地式コーチングになると利他や組織、集団という概念が入ってきます。というのも、我々は何かしらのコミュニティや集団、国に属しており、人は１人では生きていないからです。


では、なぜコレクティブエフィカシーが必要なのでしょうか？


組織や集団、コミュニティでは、エフィカシーが１番低い人のレベルまでパフォーマンスが落ちてしまうからです。

日常の例えで言えば、何かしらの集団で１人がイライラしているなどの理由でパフォーマンスが落ちているとそれが移って、もしくは引きずられて全員のパフォーマンスが低くなるという経験はないでしょうか？

１人ネガティブな人がいるとネガティブは感染力が強いですから、引きずられてネガティブが移っていきパフォーマンスが下がる。

会社で言えば、愚痴が多くなってくるとコーポレートトーク（組織内のセルフトークのこと）と言いますが、その愚痴をいっているパフォーマンスの人のレベルまでパフォーマンスが落ちてしまうのです。

ですから、１人でもエフィカシーが低い人を出さないことがコツとなります。周囲のエフィカシーを上げていく必要があるわけです。


「なかだ 」という集団、コミュニティで言えば、理想は全員がコーチングを受けてエフィカシーが高い状態を全員が維持することになります。


例えば、コレクティブエフィカシーな集団に身を置くと思った以上にパフォーマンスが上がったり、ゴール更新やゴール達成が進んでいきますが、そんな経験はありませんか？

逆に、愚痴や人の悪口ばかりを言ったり、かまってちゃんのエフィカシーが低い集団に身を置くと、パフォーマンスが下がり、ゴール設定どころではなくなります。


クライアントさんもよく言っていますが、レベルの低い会社だとゴール設定、ゴール更新どころではない雰囲気というのはそういうことです。

そう言った場合は、ゴールの見直しもしつつ、お互いがお互いのセルフトークを徹底的にコントロールして、ネガティブをゼロにしていく必要があります。

しかし、コーチングを受け始める前のセルフトークは大抵壊滅的ですから、ネガティブゼロになる、というのは、思った以上に苦痛で大変なものです。

これはやってみてください。笑　またネガティブが顔を出してきたと思うはずです。笑

そして次の抽象度のセルフトークをして行く段階に移りますが、

パーソナルコーチングが半年間なのは理由があるのです、３ヶ月以上はかかります。(セルフトークにも階層があります)

逆にいうと、認知科学に基づく「マインドの使い方」を知らないというのもありますが、我々は自分で自分のパフォーマンスを下げているのです。


さらにエフィカシーを上げていきましょう。


この記事はほんの一例でしたが、今回のコーチングセミナーでは、少し先に進んで、「コレクティブエフィカシー」をテーマとします。

自分だけでなく、周囲のエフィカシーを上げるということがポイントで、具体的な技術についても踏み込みます。

何故ならば、エフィカシーが高い人を育てること、増やしていくことは、生産性が低い今後の日本社会や次世代のためにもなるからです。

そして、進捗を見ていて必要そうだと思ったからです。

周囲のエフィカシーをあげていくこと。

コレクティブエフィカシーの空間を

お楽しみに。


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