内向的な起業家が最優先にするべきは【人選び】。つまらない人とは、一切関わらない。
はい、陰キャに誇りしかない
ぼっち起業家の杉本幸雄です。
20年ほど前に、経営コンサルタント業で法人設立して起業いたしました。
わたくしが生きている目的と、ビジネスをしている目的は同じです。それは、日本に強くて優しい人を増やしていることです。
そのために、先ず、わたくしのコンサル指導によって、【お金持ち】になってもらっています。なぜなら、お金の余裕が出れば、色んなことを許せる強さと、優しさも現れるからです。
これまで1万人の起業家、経営者、起業家予備軍の人たちを見てきて、２万回コンサル指導し、110億円売りました。本は、商業出版で６冊目を出したところです。
わたくしは、
時間の使い方には、すこぶる、こだわりがあります。なぜなら、時間とは【命】そのものだからです。誰と関わるか、どんな人との出会いを大事に、丁寧に扱うかは、自分のしあわせに、大きく影響を及ぼすからです。
内向的な起業家が最優先にするべきは【人選び】。つまらない人とは、一切関わらない。
結論
内向的な起業家が最優先にするべきは「人選び」です。
陰キャで内向的なあなたの時間とメンタル、もちろんお金も有限です。
人付き合いをして、燃え尽きやすい内向的なひとり社長ほど、関わる人を厳選することで成果と心の安寧を同時に手に入れられます。
「つまらない人とは、一切関わらない」という姿勢は、決して冷たさではなく、集中力と創造性、何よりも自分を守り、あなた自身を大切にするための戦略です。
理由
内向的な人は深く考え、少数の濃い関係から大きな価値を生み出す傾向があります。
雑談や表面的な付き合い、酔っ払いながら無意味な時間を割くと、重要な思考や学習の時間が削られ、メンタルの消耗が進みます。
さらに、ビジネスは人によって速度も質も左右されるため、関わる相手を適切な人を選ぶことは、時間管理と成果最大化の両面で最も効率的な投資になります。
つまらない、あるいは価値観が合わない相手に合わせるコスト（時間、お金、メンタル）は、売上はもちろん、あなたの人間性そのものの質に直結してしまいます。
具体例
-1. 初期接触で「つまらなさ、しょうもなさ」を見抜く2つ質問。
それは、1.仕事の話で具体的な成果や失敗から学んだことを聞く。2.これまでの人生で一番頑張ったことと、その成果を訊ねる。
返答が、抽象的な美辞麗句ばかりで、具体性がなかったり、他責思考が多い人からは距離を置く。
-2. 取引先の基準を明確にする。
先ず実力ですが、訓えて、価値観、コミュニケーションの手段、頻度を基準にする。たとえば「テキストだけで問題ない人」、「主体性がある人」、「野心がある人」を優先する。
-3. 小さな試用期間を設ける。
最初、フロント商品を販売、または相手から購入したり、コラボ事業を呼びかけます。数カ月間という短期間、実際の働き方や反応を観察する。合わなければ、フェードアウトするルールを持つ。
-4. 人間関係の質を上げる 。
イベントやコミュニティは「量」より「質」で選ぶ。少人数で深く話せる相手や場や、同じ価値観を持つ人が集まる専門コミュニティに時間とお金を投資する。
-5. 境界線を明確にする。
一人でインプット時間、セミナー受講や読書の時間、連絡手段、期待値を事前に共有し、無駄なやり取りを減らす。
これらは内向的な陰キャ起業家が自分のエネルギーを守りつつ、成果を最大化するための実践的な方法です。
実際に、短期試用で合わない人との関わりを切ったことで、時間のムダ、メンタルの安寧が回復するケースは珍しくありません。
まとめ
大切なことなので、何度でも言います。
【人選び】を最優先にすることが、内向的なひとり社長を最強にする重大な戦略です。
つまらない人と関わる時間をゼロに近づければ、あなたの集中力、創造性、そして事業の成長は確実に加速します。もちろん、お金と時間のムダ使いもなくなります。
人を選ぶ基準を言語化し、小さく試して、合わなければ潔く手放す。
これを習慣化するだけで、日々の疲労は減り、意思決定の質は上がります。
最も重要なのは「誰と関わるか」を自分で決める勇気。守るべきはあなた自身の時間と価値観です。
まず、あなたが今関わっている人のうち、５人を思い浮かべてください。
一人切るとしたら、誰ですか。
誰を残し、誰を切るべきだと感じますか？
本当の本気で、考えてみて欲しいです。
もしかしたら、身内かも知れませんし、昨日も、お酒を飲んだ相手かも知れません。
あなたの人生の時間には、限りがあります。あと、何回、桜を見られますか？
